cmmi是怎么判断的

有家健康网 2025-04-08阅读量：6535

CMMI（Capability Maturity Model Integration）的判断主要通过以下方式实现：

一、评估类型与目标

1. 过程能力评估

   针对具体软件过程的成熟度进行评估，关注流程规范性、资源管理、缺陷控制等要素。

2. 能力成熟度等级评估

   评估组织整体软件能力，判断其过程改进程度，是应用最广泛的评估类型。

二、成熟度等级划分

CMMI将软件开发过程分为五个等级，从低到高依次为：

1. 初始级（Initial）

   过程无序，项目成功率低，缺陷率高，依赖个人能力。

2. 可重复级（Repeatable）

   建立基本项目管理流程，可复用经验，但无法系统化。

3. 已定义级（Defined）

   形成标准化流程和工程规范，项目执行可预测。

   

4. 已管理级（Managed）

   实现流程量化管理，具备资源优化和风险控制能力。

5. 优化级（Optimized）

   关注持续改进，预防缺陷，提升过程效率。

三、评估流程与方法

1. 自评与申请

   企业根据自身情况选择合适等级自评，或委托专业机构进行。

2. 文档审查

   评估团队审查项目文档，包括流程手册、质量规范、项目记录等。

3. 现场评估

   通过访谈、观察、案例分析等方式，验证流程执行情况。

4. 量化指标分析

   收集过程数据（如缺陷密度、交付周期、资源利用率等），进行量化分析。

5. 等级判定

   根据文档审查、现场评估和量化结果，综合判定成熟度等级。

四、关键评估要素

• 过程规范性 ：流程是否文档化、标准化。

  

• 资源管理 ：人员职责明确、权限合理。

• 质量保障 ：缺陷率低、交付质量稳定。

• 持续改进 ：能根据反馈优化流程。

五、认证周期与价值

• 周期 ：通常需1年左右完成。

• 价值 ：提升项目成功率、降低风险、增强客户信任，部分认证体系（如CMMI5）在招投标中可获2-7分加分。

总结

CMMI通过系统化的评估流程和多维度的成熟度指标，帮助企业量化改进软件开发过程。企业需结合自身实际情况选择评估路径，并持续优化流程以提升能力。