上海市第四人民医院眼科依托同济大学附属医院的平台优势，构建了层次分明、专业覆盖全面的专家团队。科室现有主任医师1人、副主任医师4人（含退休返聘专家1人）、主治医师4人及住院医师4人，医技人员2人，形成“老中青”三代结合的梯队结构。在学历构成上，团队拥有博士学位3人（含在读2人）、硕士学位4人（含在读1人），本科背景6人，高学历人才占比超过60，为复杂眼病的科研与临床转化提供了智力保障。
团队的专业领域覆盖白内障、眼底病、糖尿病视网膜病变、视光学等10余个亚专科方向。其中，傅浩勤副主任医师在白内障超声乳化手术领域备受患者认可，匿名患者评价其手术“操作精准、术后恢复良好”，尤其对老年性白内障的个性化治疗具有丰富经验。科室还通过返聘专家、引进青年博士等策略，持续优化人才结构，确保各亚专科均有骨干力量支撑。
临床诊疗与手术实力
科室年均接诊量约4万人次，完成手术超3000例，其中白内障超声乳化摘除、玻璃体切除等三、四级高难度手术占比过半（年约1600例），技术达国内先进水平。手术能力的核心支撑是的硬件体系：德国蔡司IOL Master精准测算人工晶体度数、美国爱尔康Constellation 5000玻切超乳一体机实现微创玻璃体手术、海德堡Spectralis HRA+OCT设备可同步完成眼底造影与光学相干断层扫描，为糖尿病视网膜病变等复杂病例提供精准诊断。
在特色技术方面，科室建立了一站式日间手术模式，患者可在半天内完成白内障等手术的入院、操作及出院流程。该模式不仅降低医疗成本，还显著提升床位周转效率。科室在24小时眼压监测领域积累了独特经验，通过分析青光眼患者的眼压波动规律（75高峰出现于下半夜），提出“分时段用药”的个体化治疗方案，这一策略被纳入《我国原发性青光眼诊疗专家共识》，凸显其临床影响力。
科研教学与学术影响
近五年，科室承担上海市级重点课题1项、虹口区级课题4项，发表SCI论文8篇及中文核心期刊论文12篇，并参与创新药LY09004的临床试验。科研方向紧密对接临床需求，例如围绕糖尿病视网膜病变的早期干预、青光眼昼夜眼压调控等难点开展转化研究，部分成果已应用于临床路径优化。
教学体系上，科室作为同济大学博士后站和博士点，承担医学院本科生、规培生及研究生的培养任务。通过与美国哈佛医学院、斯坦福大学等机构的合作，引入化的临床教学标准。在住院医师培训中，首创“Wet-Lab（湿实验室）+Dry-Lab（干实验室）”实训模式，强化手术操作模拟训练，该创新使其成为上海市住院医师规范化培训的样板基地。
患者体验与社会评价
患者满意度是评价专家团队的核心维度。匿名患者反馈显示，傅浩勤副主任医师在沟通中“耐心解释手术方案”，术后随访及时，体现了以患者为中心的服务理念。科室还通过优化流程提升体验，例如在日间手术中心同一楼层整合挂号、检查、手术及缴费功能，减少患者奔波，这一设计被多家上海综合医院借鉴。
在公益服务方面，科室积极参与社区眼病筛查，累计建立居民眼健康档案10万余份，并开展糖尿病视网膜病变免费筛查项目。此类举措不仅扩大服务覆盖面，还助力早诊早治——例如通过社区筛查发现早期青光眼患者，使其在视神经不可逆损伤前获得干预机会，降低致盲风险。
行业地位与发展愿景
在上海市眼科竞争格局中，四院虽未入选复旦版医院排行榜前十，但其在白内障手术量稳居全市综合医院前三、眼底外科手术量位列前五，尤其在日间手术模式、复杂白内障治疗等领域形成差异化优势。横向对比，其年手术量（3000余例）接近瑞金医院（未公开数据）和市六院（年均15000台），但专科精细化程度较五官科医院（年门诊量超20万）仍有提升空间。
未来科室需突破两大方向：一是强化疑难眼病多学科诊疗，借鉴上海十院“前后节一体化诊疗体系”经验，提升如眼外伤合并青光眼等综合病例的处理能力；二是深化医工交叉创新，参考上海九院周慧芳团队开发眼眶手术机器人的路径，探索AI辅助诊断、微创手术机器人等技术的临床应用。借助上海市眼病防治中心“海外优青”引进计划，可进一步吸引跨学科人才，补强基因治疗、再生医学等前沿方向的研究短板。
上海市第四人民医院眼科专家团队的核心竞争力，源于其临床技术标准化（如白内障日间手术流程）、科研转化化（如24小时眼压监测的临床转化）及服务模式人性化（如社区筛查网络）的三维融合。面对“精准医疗”和“智慧眼科”的发展趋势，团队需进一步整合高校资源（如同济大学工科平台），在机器人辅助手术、眼病基因治疗等方向突破创新，同时扩大与社区医疗机构的协作规模，构建“防-筛-诊-疗”全周期眼健康体系，为上海北部区域的居民提供更优质、可及的视觉健康保障。
