当人们提起“和平眼科”，许多人的印象是上海虹口区那栋位于伊敏河路61号的白色建筑。这座成立于2002年的眼科专科医院，凭借与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院的深度合作和上海市医保定点单位的身份，已成为上海市民心中可靠的“光明守护者”。“和平眼科”真的只属于上海吗？深入探究后会发现，这一品牌的生命力早已跨越黄浦江，在全国医疗版图上悄然生长。
全国布局现状
上海和平眼科医院无疑是该品牌的核心旗舰。作为华厦眼科集团的重要成员，其总建筑面积达6600平方米，拥有8个特色科室和以郭海科院长为首的专家团队，年手术量累计突破4万例。虹口总院不仅承担着临床诊疗任务，更是上海市虹口区青少年眼病防治临床基地和糖尿病视网膜病变免费筛查的定点机构，凸显其在本地的公共服务职能。
但“和平眼科”的足迹并不限于上海。在安徽蚌埠，蚌埠爱尔和平眼科医院通过跨界联盟合作，与当地媒体、教育机构及企业签订合作协议，构建区域性眼健康服务网络。而在河北辛集，辛集和平眼科医院作为“河北省贫困白内障复明工程”定点机构，融合北京医院远程医疗协作网，为华北地区提供跨地域技术支持。这些分支虽未直接使用“上海和平眼科”名称，但通过品牌授权或集团化运营共享技术标准，形成实质性的全国服务网络。
集团化发展优势
华厦眼科集团的资本与资源整合是和平眼科跨区域发展的核心动力。公开资料显示，上海和平眼科医院有限公司90.625股权由华厦眼科集团控制，依托其全国57家眼科医院的布局，实现技术、人才和管理经验的协同。这种“总部研发+区域落地”的模式，使和平眼科能快速复制上海的成功经验。例如，华厦眼科集团建立的疑难病例会诊平台，直接支持了上海和平眼科医院“疑难白内障人工晶体远程会诊平台”的运作，该平台每周为全国50余家合作机构提供云端诊疗。
品牌输出过程中，上海总院承担着“技术孵化器”角色。其优势专科——如复杂性白内障超声乳化手术、屈光性人工晶体植入——通过专家巡回坐诊、手术演示等形式辐射至其他地区。2024年继续教育项目“白内障防治适宜技术推广会”上，郭海科教授的手术演示及学术分享，正是技术扩散的典型案例。这种“以技术换市场”的策略，既强化了品牌的专业形象，也降低了区域医院的运营风险。
区域特色与全国服务
不同地区的和平眼科分支呈现出鲜明的本地化特色。上海总部聚焦高端疑难眼病，如联合美国SightLife眼库开展角膜移植；辛集分院则侧重基层防盲，将80资源投入白内障复明手术和驾驶人体检；蚌埠分院通过“商圈医疗”模式，在商业综合体周边设点，主打青少年近视防控和快捷视光服务。这种差异化定位源于对区域需求的精准响应，例如上海分院接诊患者中40为高度近视并发性白内障，而辛集分院服务对象多为农村老年性白内障患者。
在跨区域服务方面，远程医疗平台成为核心纽带。2020年启用的“疑难白内障人工晶体设计计算远程会诊平台”，使厦门患者可实时接受上海专家手术方案指导。分级诊疗体系逐步完善：常见眼病在属地分院处理，复杂病例转至上海总院，术后康复再返回当地。这种“上海诊断+本地治疗”的模式，既缓解了上海医疗资源压力，也提升了全国患者的就医可及性。
从黄浦江畔的地方性专科医院，到辐射全国的连锁医疗品牌，“和平眼科”的扩展轨迹映射了中国民营医疗集团发展的典型路径。上海作为技术研发与人才培训中心，持续输出标准化的诊疗方案和管理体系；而各区域分院则成为本土化服务的载体，通过融入地方公共卫生网络实现可持续运营。对患者而言，这意味着无需奔赴上海即可享受优质眼科服务，如辛集分院的远程会诊系统，让华北农村患者节省逾2000元人均就医成本。
未来，随着华厦眼科集团进一步扩张，和平眼科的品牌可能渗透至更多二三线城市。但值得注意的是，快速复制中需平衡标准化与区域适应性——既要防止技术输出“水土不服”，也要避免品牌价值稀释。建议患者根据疾病类型选择就诊地点：常规手术可就近选择认证分院，疑难病症仍上海总院；同时可关注“光明爱心基金”等公益项目，符合条件的贫困患者可申请免费手术。医疗无疆界，当“和平”之名从上海走向全国，它所承载的已不仅是诊疗服务，更是对“人人享有看见权利”这一愿景的生动实践。
