一、百年传承与现代革新
上海同仁医院眼科的历史可追溯至1866年建院之初，作为沪上早开展眼科手术的医疗机构之一，其发展轨迹与中国近代眼科医学史紧密交织。起源于圣约翰大学教学医院同仁医局的眼科部门，历经百年沉淀，现已成为长宁区规模、业务量多、亚专科发展完善的公立眼科诊疗中心。这一传承不仅体现在技术积累上，更融入了“同心同德，仁怀仁术”的院训精神，成为驱动学科持续创新的文化内核。
2024年6月，医院眼科中心落成标志着学科建设进入新纪元。新中心位于门诊一楼C区，占地2000余平方米，整合门诊、日间病房与5间百级层流手术室，实现全流程“一站式”诊疗。空间设计的革新背后是对患者需求的深度响应：独立日间病房缩短住院周期，智能分诊系统优化就诊效率，而多模态检查区的集中布局则避免了患者跨楼层奔波。环境升级同步匹配硬件飞跃——中心引进德国蔡司ARTEVO 800眼科3D导航显微镜、美国ALCON constellation玻切超乳一体机、蔡司VisuMax全飞秒激光仪等全球设备，使微创玻璃体切割、全飞秒近视矫正、复杂性白内障超声乳化等高端手术得以精准实施。这种“空间重构+技术迭代”的双轨升级，凸显了百年老院在现代医疗竞争中的突围之道。
二、亚专科体系与专家团队
面对眼科疾病谱系日益复杂化的趋势，同仁医院创新构建九大亚专科架构：眼底外科、白内障专科、青光眼与视神经病专科、屈光专科、眼底内科、眼表及眼整形、角膜与干眼专科、泪道专科、斜弱视与屈光不正专科。这一细分体系不仅实现疾病诊疗的精准化，更推动学科向“专精深”发展。以屈光专科为例，在蒋炎云主任带领下，年完成ICL晶体植入及飞秒激光手术超万例，并率先引入Smile全飞秒技术，成为德国蔡司临床合作单位；而泪道专科则依托内窥镜微创技术，解决传统手术创伤大、复发率高的痛点。亚专科分化使医生资源得以配置，患者获得“病种匹配专家”的精准服务。
人才梯队的构建彰显“精兵战略”。科室现有医务人员54人，其中医生24名，95具备研究生以上学历，正高级职称4人，副高级7人。学科带头人邱庆华博士作为眼底外科专家，擅长黄斑界面疾病微创手术，带领团队完成青藏高原光明行等公益项目；白内障亚专科负责人宋超积累超万例手术经验，对硬核白内障、高度近视并发白内障等疑难病例具有独特技术优势。团队建设注重临床与科研融合，近三年发表SCI论文数十篇，并承担糖尿病视网膜病变社区早筛、折叠顶压球囊治疗网脱等创新课题。这种“亚专科带头人+青年骨干”的雁阵模式，为学科可持续发展注入强劲动能。
三、技术创新与服务优化
在临床技术前沿，同仁眼科以解决疑难重症树立标杆。2024年，团队为一名孕19周视网膜脱离患者实施上海首例“折叠顶压球囊（FCB）巩膜外加压术”，突破传统玻切手术需长期俯卧的禁忌。该技术通过球囊物理顶压复位视网膜，手术仅20分钟，术后天视力即恢复至0.8。在屈光手术领域，全飞秒SMILE技术的应用实现“无刀、微创、次日复明”，术后24小时视力可达1.0以上。针对干眼症这一现代高发病，专科开设特色门诊，创新采用强脉冲光OPT联合睑板腺按摩的综合疗法，显著改善中重度患者症状。这些技术突破印证了科室“从跟跑到领跑”的战略转型。
服务优化则聚焦全周期健康管理。在儿童青少年近视防控方面，2024年与适存小学共建医校联盟，通过建立电子视力档案（含眼轴、角膜曲率等参数）、开设绿色转诊通道、个性化防控方案，构建“监测-预警-干预”闭环。对于慢性眼病患者，推出糖尿病视网膜病变社区筛查项目，利用AI辅助诊断系统实现早筛，并通过医院-社区双向转诊降低致盲率。门诊流程上，新中心设置“检查-缴费-回诊”环形动线，减少患者折返；干眼治疗区引入自然疗愈理念，营造舒缓环境。数据显示，这些举措使年门急诊量突破10万人次，手术量达5000例，较改造前增长66。
四、公益足迹与社区联动
“光明行”公益品牌成为同仁社会责任的重要载体。2024年5月，邱庆华、宋超等专家赴青海甘德县开展筛查，在海拔4200米高原完成25台免费白内障复明手术；此前的2023年，团队在西藏日喀则3天内完成46例高难度超声乳化手术，其中70为硬核性白内障，更指导当地完成首例玻璃体切割术。这些行动不仅解决偏远地区医疗缺口，更通过技术培训提升基层能力。如邱庆华在甘德县开展的《三级诊疗模式下眼科高质量发展》培训，将“输血”转化为“造血”。十年间，“光明行”足迹遍及海南、西藏等地，累计复明近千人，彰显公立医院的使命担当。
社区网络建设则聚焦“家门口”眼健康。医院牵头成立长宁区视障康复中心，为低视力人群提供助视器适配、生活技能训练等服务；与江苏路社区服务中心签约，推动糖尿病视网膜病变、青光眼等慢病下沉管理。在科普教育方面，通过“眼科医师进校园”、“社区健康讲堂”等形式，年均举办讲座30余场，覆盖儿童、孕产妇、老年人等高风险人群。这种“公益远行+社区深耕”的双轨模式，使优质医疗资源突破地域壁垒，践行“健康中国”战略的基层落地。
五、未来展望
同仁眼科的进阶之路仍面临关键挑战。在科研转化层面，需加强人工智能辅助诊断系统的临床验证，如利用全球94个开放眼科数据库中的50万张图像资源训练眼底病识别模型；在人才储备上，亟需扩大博士研究生导师队伍，提升国自然基金等高端课题承担能力。院长马骏提出“创三甲”目标，要求学科对标三级甲等医院标准，强化“临床-科研-教学”三维能力。
未来规划呈现清晰路径：一是深化智慧医疗，建设眼科影像云平台，实现社区筛查与医院诊断的无缝对接；二是拓展化合作，与蔡司等企业共建技术培训中心；三是完善全生命周期眼健康管理，从青少年近视防控到老年性眼病干预。正如邱庆华所强调：“我们将遵循百年同仁、爱递光明的初心，在眼科医学领域持续引领创新。”这份承诺，将助力同仁眼科在守护人类光明的征程中继续谱写华章。
