在上海市长宁区茅台路899号，一座建筑面积达10000平方米的现代化眼科医疗机构正悄然沪上眼科医疗服务格局。2025年1月12日，伴随两块崭新铭牌的揭幕——上海大学医学院附属眼科中心与上海大学医学院眼视光研究中心，原上海普瑞眼科医院正式开启了校企合作的新纪元。这不仅是上海由社会办医机构与高校共建的眼科中心，更是中国医疗体制改革进程中一次突破性探索。作为上海市医保定点单位和“信用3A，能力五星”机构，该中心依托上海大学的科研实力与普瑞眼科集团的临床资源，正在构建集医疗、教学、科研、公益于一体的创新生态。
历史沿革与机构定位
上海大学医学院附属眼科中心的前身可追溯至2011年成立的上海普瑞眼科医院。作为普瑞眼科医院集团（创业板代码301239）全国34家连锁机构之一，该院在长三角地区积累了丰富的临床服务经验。2024年末的战略合作促成了根本性转变：上海大学医学院与普瑞眼科集团签署协议，通过资源整合打造“产学研”一体化平台。这种公立高校与社会资本的合作模式，在上海医疗界尚属首创。
中心的定位清晰体现于其双轨并行架构：附属眼科中心主攻临床服务与疑难眼病诊疗，眼视光研究中心则聚焦前沿技术转化与人才培养。这种设计既满足当下医疗需求，又为未来技术突破预留空间。上海市卫健委副主任付晨在揭牌仪式中强调，该模式“为推动上海医疗卫生事业高质量发展提供了新路径”，凸显了层面对创新办医模式的认可与期待。
医疗特色与专家团队
在专科布局上，中心设有八大核心学科：包括复杂白内障与晶状体疾病专科、眼底病专科、屈光手术专科、小儿视光专科等。其中由卢奕教授领衔的白内障专科和王方教授主导的眼底病专科，已入选上海市社会医疗机构“十大专科影响力品牌”；白内障专科更连续三年蝉联“长宁区医学名专科”称号。这种专科细分策略使中心在常见眼病与疑难病症领域形成双重竞争力。
人才梯队建设彰显“精英+共享”理念。中心拥有副高以上职称专家30余人，包括3位全日制二级教授和博导，研士以上学历占比超过13。同时通过“名医工作室”机制，柔性引进20余位多点执业博导与硕导。这种配置使中心既能保障日常诊疗质量，又能通过疑难眼病会诊中心处理罕见病例。设备配置同样，引进全飞秒激光系统、超声乳化仪、眼底影像诊断平台等高端设备，为精准医疗提供硬件支撑。
科研教学与社会服务
医工交叉创新成为中心的核心战略。依托上海大学在材料科学、人工智能、精密仪器等领域的优势，眼视光研究中心重点布局视觉康复器械研发、眼科人工智能诊断系统开发等方向。这一模式与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院在浦东建立的“视听医学产业园”形成东西呼应之势，共同推动上海眼科技术创新。
教学体系注重实践能力培养。中心作为上海大学医学院临床教学基地，已与上海健康医学院、吉林医药学院等共建产学研实践基地。2025年启动的住院医师规培项目，采用“双导师制”（高校教授+临床专家），旨在培养能同时应对临床与科研挑战的复合型人才[[7]。公益服务则体现“用爱传递光明”的理念。“2025普瑞公益光明行”计划覆盖多类人群：为边疆地区提供白内障复明手术；为青少年提供近视防控服务；为公交车司机、环卫工人等职业群体设立专项筛查[[7]。这种分层公益模式延续了医院传统——疫情期间曾为援鄂护士提供100例免费白内障手术，彰显社会责任感。
行业影响与发展愿景
在上海眼科医疗格局中，该中心的诞生填补了关键空白。公立机构如复旦大学附属眼耳鼻喉科医院（复旦榜全国第三）和上海市人民医院（眼部疾病临床医学研究中心）虽实力雄厚，但社会办医机构在服务灵活性与创新容错空间上具备独特优势。中心通过差异化定位，与公立体系形成互补而非竞争关系，共同提升区域眼健康服务能力。
发展挑战与机遇并存。作为新型校企合作体，中心需在学术自主性与商业可持续性间寻求平衡。未来规划聚焦三大方向：一是深化眼科精准医疗，结合基因检测与个性化治疗；二是建设远程诊疗平台，将服务半径扩展至长三角；三是探索眼健康管理新模式，从疾病治疗转向全生命周期健康干预[[24]。普瑞眼科医院集团副总院长卢奕指出：“通过资源优化配置与医工协同发力，我们将共同促进眼科医疗技术的革新”。
从民营眼科医院到大学附属中心，这一转型标志着中国社会办医机构正经历从“规模扩张”到“质量跃升”的战略转变。上海大学医学院附属眼科中心的价值不仅在于提供优质医疗服务——年服务量超10万人次，更在于其探索了一条高校科研资源与社会资本深度融合的创新路径。随着“公益光明行”项目的推进，其技术红利正惠及边疆地区与弱势群体，体现了医疗公平的深层实践。
未来，中心能否在人工视觉技术、眼科再生医学等前沿领域实现突破，取决于校企协同机制的深化程度。正如上海市卫健委所期许的，这种模式若成功，或将为公立医院与社会办医的共生发展提供范本，终推动中国眼科诊疗水平整体提升，让“看得见的权利”真正成为人类共享的光明福祉。
