2019年，香港希玛眼科集团以8290万元人民币完成对上海璐视德医疗的全面收购，这一战略举措标志着香港资本与医疗技术向长三角地区的深度渗透。上海璐视德作为拥有17年历史的本地医疗机构，旗下运营着一家30张病床的眼科医院及浦东、杨浦、普陀三家诊所，其成熟的硬件设施与患者基础为希玛眼科提供了立足上海的支点。在CEPA政策框架下，此次并购不仅是资本的流动，更成为香港与内地医疗体系融合的示范性案例。2019年11月，整合香港医疗管理模式的上海希玛瑞视眼科医院正式开业，林顺潮教授将其描述为“水平、港式管理、优质服务、合理收费”的沪港医疗合作新标杆。
从并购到品牌重塑
资本运作与战略转型
希玛眼科对上海璐视德的收购具有明确的战略意图：快速获取上海医疗市场准入资质与实体资源。璐视德原有的黄浦区医院及三家门诊构成了希玛在沪的初始医疗网络，80余名员工（含14名医师）及手术室设施为后续升级奠定基础。收购完成后，希玛立即启动品牌与技术双升级，将“璐视德”更名为“希玛瑞视”，同步引入香港医疗质量管理体系，实现从本土机构到化品牌的蜕变。
政策红利与区位布局
上海“健康服务业50条”政策成为希玛落地的关键推力。该政策鼓励引进高水平社会办医品牌，希玛借此在黄浦区建立医院，并以医保定点单位身份接入本地医保体系，收费执行上海市二级医疗机构标准。这一布局不仅覆盖市中心高端客群，还通过浦东、杨浦、普陀门诊辐射区域人口，形成“一院多门诊”的网格化服务架构。
技术特色与临床优势
化技术平台建设
上海希玛瑞视以疑难眼病诊疗为核心竞争力，依托林顺潮领衔的专家团队（包括褚仁远、廉井财等知名专家），在玻璃体视网膜疾病、复杂白内障、小儿遗传性眼病领域建立技术高地。医院配备蔡司全飞秒激光系统、阿玛仕准分子激光等先进设备，可开展微创玻璃体切割术、多焦点人工晶体植入等四级手术，其中白内障超声乳化联合屈光矫正技术实现“一次手术解决多重眼病”。2025年，希玛集团在北京率先完成跃无级®人工晶状体植入术，该技术针对亚洲人用眼习惯设计，未来有望引入上海，进一步提升复杂白内障术后视觉质量。
港式服务与患者体验
区别于传统公立医院，希玛推行“港式医疗”服务模式：全预约制减少候诊时间，打包式收费消除隐性消费，日间手术提升效率。患者反馈显示，医生沟通时长平均增加40，术后免费复查机制增强信任感。针对高净值人群，医院提供MSH、平安健康等30余家保险机构直付服务，并入选上海市医疗旅游种子培育机构名单，吸引海外患者。
市场定位与运营策略
中高端差异化竞争
希玛明确锁定中高端市场，填补公立医院与普通民营机构间的服务空白。其全飞秒手术定价1.8-2.2万元，低于纯高端私立机构（如德视佳），但显著高于基础民营医院，通过“技术溢价+服务增值” 策略吸引注重品质的中产人群。医保政策覆盖基础白内障手术（单眼手术+国产晶体），而高端晶体需补差价，实现基本需求与消费升级的双轨并行。
本土化与公益实践
为融入本地医疗生态，希玛积极承接公立医院转诊需求。76岁青光眼患者刘阿婆因社区医院缺药转至希玛，其主诊医生郭庆（原黄浦区中心医院眼科主任）的加盟增强了本地患者信任。同步启动“精准扶贫·恪守光明”公益计划，为100名贫困患者提供免费筛查，20名疑难眼病患者实施公益手术，强化社会形象。
行业影响与未来挑战
重塑竞争格局的鲶鱼效应
希玛的进驻加剧了上海眼科市场竞争。一方面，其“港资背景+医生创业”模式为民营医疗注入新活力，推动爱尔眼科、德视佳等加速布局；“中高端定位+疑难病专攻” 策略打破“民营医院只做屈光手术”的刻板印象。2024年通过“港澳药械通”引入新型抗VEGF药物，使糖尿病视网膜病变疗程缩短30，技术壁垒逐步构建。
扩张风险与本土适应
快速扩张带来管理挑战。希玛计划三年内在6-10个城市建院，但内地消费者对其品牌认知度仍待提升。医疗战略专家赵衡指出：“医生品牌效应能否支撑多地区布局存疑，面对爱尔眼科等巨头，希玛需平衡技术高端性与服务可及性”。上海分院仅占集团70家机构的较小份额，如何协调资源投入与区域竞争成为关键课题。
沪港融合的医疗新范式
上海希玛瑞视眼科医院的实践表明，“跨境资本+技术移植+本土化运营” 的三元模型可有效突破地域医疗壁垒。其通过收购璐视德快速落地，依托香港专家团队与设备升级技术能力，再借医保与商保双轨制实现服务分层，形成可持续的中高端医疗模式。未来，希玛需进一步深化两大方向：
1. 技术协同创新：借力河套深港药械研发中心，加速引入如跃无级®晶体等适配亚洲人眼科的专利技术；
2. 智慧医疗整合：发展5G远程会诊与互联网医院，实现香港专家与内地患者的实时连接，扩大服务半径。
在长三角医疗一体化背景下，希玛的探索为跨境医疗合作提供了可复制的范本——唯有将技术标准、本土政策红利与患者实际需求精密耦合，才能真正实现“健康服务业50条”所倡导的“亚洲医学中心城市”愿景。
