上海作为中国医疗高地和资本集聚地，眼科医疗产业正经历一场技术与资本的双重变革。2025年，上海爱尔眼科迎来二十周年庆典，其“一城六院”布局已从虹桥路的医院扩展至徐汇、金山、嘉定等六大院区，构建起覆盖全生命周期、全病种的眼健康服务体系。与此朝聚眼科在“海上之光”展会上展示角膜交联术等前沿技术，华厦眼科则以40.27亿元年营收稳居行业第二。在这片创新沃土上，上海的眼科医疗企业正通过技术突破、资本整合与全球化布局，重塑“看得见的未来”。
市场格局与竞争态势
上海眼科医疗市场呈现“一超多强”的竞争格局。爱尔眼科以1163.81亿元市值占据地位，其“1+8+N”战略以上海为重要支点，打造网格化服务网络。华厦眼科紧随其后，通过“内生增长+外延并购”双轮驱动，2024年屈光手术收入达12.96亿元，同比增长7.44，并成功收购成都爱迪眼科，形成“双三甲”医院格局。区域性企业如光正眼科则聚焦高端转型，2025年一季度实现净利润57.38万元，扭亏幅度达103.06，其屈光性白内障手术和精准术式升级成效显著。
市场扩容动力强劲。灼识咨询，2025年中国眼科医疗服务市场规模将达2521.5亿元，年复合增长率16。上海凭借人口老龄化（60岁以上白内障发病率80）和超高近视率（儿童青少年总体近视率51.9）的双重需求，成为企业必争之地。朝聚眼科、何氏眼科等通过学术论坛和技术擂台赛提升影响力，萌鹰眼科则以GODS慧眼服务体系跻身“2025未来医疗100强”创新机构，共同推动行业多元化竞争。
技术创新与服务升级
技术突破引领诊疗革命。上海眼科企业持续引入全球设备：华厦眼科装机的蔡司全飞秒4.0系统占比超50，新一代VISUMAX 800机器人全飞秒将客单价提升至2.5万元/眼；上海爱尔眼科率先引进中国台飞秒激光设备，二十年来助力超10万例屈光手术。在治疗方式上，华厦眼科开展国产龙晶PR晶体手术，朝聚眼科则推动角膜交联术在屈光手术中的应用，降低对进口耗材的依赖。
智慧医疗重构服务生态。华厦眼科启动“华厦数智长城”计划，部署DeepSeek人工智能平台，覆盖眼病筛查、诊断、随访全链条。上海爱尔眼科揭牌“疑难眼病远程会诊中心”，整合全球1/6优质专家资源。何氏眼科构建“智慧光明城”，通过基因检测和AI赋能全生命周期眼健康管理。这些举措不仅提升诊疗效率（如爱尔眼科日间手术占比目标达60），更推动服务模式从“单次治疗”向“终身管理”转型。
政策环境与行业风向
战略提供顶层支撑。《“十四五”全国眼健康规划》明确要求2025年白内障手术率（CSR）超3500，较2022年提升16，释放百万级手术需求。医保支付改革同步推进：2024年5月起，人工晶体集采在各省执行，DRG/DIP付费方式推广，短期内导致华厦眼科白内障收入下滑11.56。但政策亦鼓励非医保项目开发，如《眼科类医疗服务价格项目立项指南》强调技术劳务价值，利好疑难眼病诊疗。
公益行动与商业创新融合。上海企业积极探索“医疗+公益”模式：上海爱尔眼科联合儿童基金会启动“慧眼看未来”近视防控项目，4年服务5000余名儿童；华厦眼科建立“365近视防控体系”，结合角膜塑形镜和视功能训练提供综合解决方案。政策与市场的双轮驱动下，企业从单纯追求手术量转向提升技术附加值（如飞秒白内障客单价超普通手术30），推动行业高质量发展。
资本整合与战略布局
并购扩张加速全国化。华厦眼科“1236战略”明确3年内管理200家医院，在24个省份通过并购或自建扩张；光正眼科与复旦大学共建“眼健康创新技术联合实验室”，研发角膜交联治疗技术。资本运作亦助力人才绑定：华厦眼科前十大股东中6家为员工持股平台，2025年拟向296名骨干授予752.78万股；何氏眼科通过股权激励吸引80名高层次人才加盟，缓解行业人才流失痛点。
全球化布局开启新篇。华厦眼科将欧洲、亚洲作为海外并购重点，寻求研发型设备企业合作；朝聚眼科在瑞士、香港设立子公司，通过学术论坛（如EVOICL擂台赛）提升影响力。爱博医疗的硅水凝胶隐形眼镜等国产替代产品加速出海，彰显中国眼科技术全球化输出潜力。
未来趋势与发展路径
细分赛道孕育新增长点。老视矫正市场潜力巨大：超80老年人受老花眼与白内障双重困扰，但手术渗透率不足1。华厦眼科布局多焦人工晶状体，爱博医疗研发“全视”系列（销量增44.93），推动中高端需求释放。干眼症诊疗（患者超2亿）和糖尿病视网膜病变筛查（关联1.5亿糖尿病患者）亦成为企业重点拓展领域。
数智化与生态链成竞争核心。未来三年，AI将从辅助诊疗向全流程渗透：萌鹰眼科融合基因检测与数字疗法于GODS服务体系；美团与爱尔眼科共建“优视力计划”，目标覆盖1亿人群。产业链整合亦加速，如爱博医疗扩建2.52亿片隐形眼镜产能，华厦眼科通过集采降低供应链成本，生态竞争取代单点突破成为行业新逻辑。
结论：构建眼健康生态的“上海模式”
上海眼科医疗产业的发展，印证了技术创新、资本赋能与政策引导的协同效应。头部企业通过“技术高端化”（如全飞秒4.0、基因疗法）、“服务全域化”（分级诊疗+家庭医疗）、“运营智能化”（DeepSeek、5G远程平台）构建三维竞争力。然而挑战犹存：人工晶体集采压缩利润、同质化竞争加剧、海外并购文化整合等，仍需企业探索破局之道。
未来方向已清晰可见：短期需深化“医保与非医保业务平衡术”，扩大老视矫正、干眼SPA等高附加值服务；中期应加速国产设备替代（如龙晶PR晶体）和硅水凝胶等材料研发；长期须依托“临床大数据+AI”构建性诊疗模型，实现从疾病治疗向健康管理的跨越。正如华厦眼科所展望：“源于厦门，服务中华，走向世界”——在这条光明之路上，上海正以化视野与创新基因，引领中国眼科医疗的全球崛起。
