眼科医院发展遇瓶颈？总经理年终述职透露破局关键！

2026-02-21 09:58:50 丨阅读量：927

本文摘要

维度,具体内容,工作背景,2025年医疗卫生系统开展了“三好一满意”“质量万里行”等多项整治活动，部分医院恰逢二甲复审之时，在此背景下眼科发展迎来机遇与挑战。业务开展,专业技术提升：眼科主任等坚持专业知识学习，深入了解眼科各分支专业前沿知识。如在眼底病方面开展“玻璃体视网膜手术”，添置玻璃体切割机，填补地区空...

维度	具体内容
工作背景	2025年医疗卫生系统开展了“三好一满意”“质量万里行”等多项整治活动，部分医院恰逢二甲复审之时，在此背景下眼科发展迎来机遇与挑战。
业务开展	专业技术提升：眼科主任等坚持专业知识学习，深入了解眼科各分支专业前沿知识。如在眼底病方面开展“玻璃体视网膜手术”，添置玻璃体切割机，填补地区空白；在专家带教下完成首例眼角膜移植手术，也是地区开展。部分医生侧重白内障超声乳化技术，使该技术飞速发展，独立完成包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，手术量翻倍且技术难度提升。免费白内障复明工作：继续开展创建“无白内障盲区县”活动，在各级领导关心支持、中山大学眼科中心指导及医院各科室配合下，为多例白内障患者实施免费手术，其中部分为百万贫困白内障患者复明工程，手术脱盲率达95以上，获患者赠送锦旗，取得良好社会和经济效应，且全年无重大医疗差错事故和感染病例。新技术开展：成功开展微创玻璃体切割术、抗VEGF药物注射、激光治疗、微创手术等新技术、新项目，提高了诊疗水平和治疗效率。
医疗质量与医患关系	医疗质量：医疗质量是体检中心等的生命线，面对每一位患者都仔细询问病史、交谈、检查，不放过细节，精益求精，让患者“小病早防，大病早治”。严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程。医患关系：以“三好一满意”指导日常行为，热情接待患者，认真对待患者，注重与患者及家属的沟通，积极解答咨询并告知注意事项，促进医患和谐。
业务收入	2025年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达4万余元，收住自费手术病人3例，科室业务不断拓展。
设备更新	部分医院添置玻璃体切割机等设备，加强硬件设施建设，提升医疗服务能力。
科研与教学	科研：加大对科研工作的支持力度，筹集资金购买先进医疗设备和器械，加强与国内外大学及研究机构合作，开展科研项目申请、论文发表、学术交流等工作，促进科研成果转化和应用。教学：包括对本科生、研究生、进修生等各级医学生的培养，组织学术讲座、研讨会等教学活动。
团队建设	人才引进与培养：注重人才引进、培养和激励，提升医护人员的素质和临床水平。团队协作：增进团队成员之间的了解，强化团队意识和协作精神，提高团队整体效能，展示在医德医风、团队协作、学术交流等方面的表现和成果，以及与其他科室的协作情况。
疫情防控与医疗安全	总结在疫情防控和医疗安全方面的经验和教训，提出改进措施和建议，确保医疗工作的安全开展。
未来展望	结合行业趋势和医院发展战略，对未来发展进行规划和展望，提出新的工作目标和计划，激发团队士气和凝聚力，如进一步提升医疗服务水平、加强科研教学、拓展业务范围等。