本 文 摘 要
医院名称,整合情况,资源特色,未来规划,公益活动,爱尔眼科,今年从并购基金并入87家医院，付款22.4亿，占2023年公司现金接近40，是过去几年并购数量几倍,多年积累形成系统的管理能力和运营能力；2020年收购的30家境内眼科医院并入上市公司体系后，整体净利润复合年化增速超过28根据标的医院的发展情况和...
| 医院名称 | 整合情况 | 资源特色 | 未来规划 | 公益活动 |
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| 爱尔眼科 | 今年从并购基金并入87家医院，付款22.4亿，占2023年公司现金接近40，是过去几年并购数量几倍 | 多年积累形成系统的管理能力和运营能力；2020年收购的30家境内眼科医院并入上市公司体系后，整体净利润复合年化增速超过28 | 根据标的医院的发展情况和公司各阶段情况及整合的需要，将储备的医院分批装入上市公司；按照既定战略多维度布局医疗网络 | - |
| 平湖市人民医院（平湖市眼科医院） | 2024年7月1日起，平湖市当湖中心医院（当湖街道社区卫生服务中心）眼科住院及部分门诊业务整合并入 | 眼科位于门诊4楼，面积1500余平方米 | - | - |
| 佛山市第二人民医院眼科医院 | - | - | 整合优质资源、深化专科建设，提高服务质量 | 开展白内障复明工程、青少年近视防控等惠民活动 |
| 武汉华厦眼科医院 | 开业 | 由大型眼科医疗连锁集团华厦眼科医院集团建设，汇聚眼科学科学院院士黎晓新、赵堪兴等专家团队，同济协和名医医疗团队入驻；设有斜弱视与小儿眼科、屈光手术科等科室；引进了大批与同步的眼科高端先进诊疗设备和技术，如蔡司全飞秒新型屈光手术平台等 | - | 向武汉市慈善总会捐赠500万，成立华厦“明眸”公益基金；组织同济协和名医领衔专家团深入街道社区、乡镇、企业等开展眼健康科普宣讲、眼健康公益筛查、调研等；开业当天组织眼健康公益筛查活动 |
| 厦门眼科中心（厦门大学附属眼科中心、厦门眼科医院） | 华厦眼科医院集团是其总公司，三者紧密合作 | 集医疗、教学、科研、眼健康为一体的三级甲等眼科医院，拥有多项和省级重点科研项目，在全国范围内开展眼科疾病的社区筛查、治疗、社区管理康复等相关工作 | - | - |
| 无锡爱尔眼科医院 | - | - | 与眼科同道一起，整合资源，发挥自身优势，为区域百姓提供医疗、科研技术支持；持续致力于实现从预防等方面的工作 | - |
| 宁波鄞州眼科医院 | 由华厦眼科医院集团联合周宏健等宁波市知名眼科专家开办 | 整合宁波市、浙江省、上海市、北京市及华厦眼科医院集团的优势专家资源；各专科设置齐全，设有白内障、青光眼等十个专科专病门诊；现有享国务院特殊津贴眼科专家1名，各主任、副主任医师十余名，其中博士2名，硕士2名；各科室设备齐全，引入先进诊疗设备 | - | - |
| 福州眼科医院 | 由厦门大学附属厦门眼科中心与福州市第二医院联合 | - | - | - |
术语解释：
- 净利润复合年化增速：是指在一定时期内，净利润按照复利计算方式得出的年均增长速度，反映了企业在该时间段内净利润增长的平均水平。
- 分级连锁：是一种商业发展模式，在眼科医院领域，通常是指构建不同层级的眼科医疗机构，如总部医院、区域中心医院、基层医院等，通过连锁的方式进行管理和运营，实现资源共享、技术支持和业务协同。
- 外延并购：是指企业通过并购其他企业来扩大自身规模、市场份额和业务范围的一种发展战略，与内生增长（依靠企业自身内部资源和能力实现增长）相对应。
备注：爱尔眼科大规模并购是为了进一步加快全国网络建设步伐，完善网点布局，实现网络下沉，提高市场占有率和竞争力。其多年积累的管理和运营能力为并购整合提供了保障，以往的并购也取得了较好的经济效益。武汉华厦眼科医院开业后，凭借强大的专家团队和先进的设备，为患者提供了优质的诊疗服务，同时积极开展公益活动，体现了企业的社会责任。厦门眼科中心作为三级甲等眼科医院，在医疗、教学、科研等方面具有显著优势，与华厦眼科医院集团的紧密合作有助于进一步提升其影响力。
