| 评价维度 | 具体内容 |
|---|---|
| 医院基本信息 | 成立时间:2003年 |
| 规模:国内超过600家分院,覆盖230余个城市;全国兴建200余家专业眼科医院,覆盖全国医保人口超70,年门诊量超400万人;在美国、欧洲和香港开设80余家眼科医院 | |
| 等级:有很多二级、三级眼科医院 | |
| 上市信息:IPO上市医疗机构(股票代码:300015,2015年入选沪深300指数股) | |
| 专业技术 | 科室设置:设有白内障、近视防控、眼底病、青光眼等十大科室,诊疗项目涵盖眼科全领域 |
| 技术引进:引进飞秒激光、ICL晶体植入等国内外新技术,部分项目免费 | |
| 科研成果:如在第19届世界近视眼大会开幕式上发布“小青葵”近视预防镜片、广域视网膜屈光度测量仪(VPR)等 | |
| 医生团队 | 全职医师超8000人,其中不乏博士生导师、眼科医师 |
| 患者评价 | 可靠性认可:“爱尔眼科的医生很耐心,检查过程详细,术后跟踪服务也到位。”(北京分院患者) |
| 方案效果认可:“孩子近视防控方案设计科学,半年度复查结果明显。”(武汉分院家长) | |
| 社会责任 | 支持“美丽工坊 绽放巴黎”中国残疾妇女文创作品展;长沙爱尔眼科医院被认定为“阳光助残志愿服务基地”;创新实施“交叉补贴”公益模式,开展“光明工程·白内障复明”等系列公益活动;以人才、技术、资源等优势助推乡村振兴,关怀弱势群体,助力医疗与教育普惠 |
| 学术影响力 | 获得2024年第19届世界近视眼大会主办权;大会设立11个自由演讲专场、9个特邀主题论坛以及1场学术辩论,有80多个学术演讲以及400多篇海报展示 |
| 经营模式 | 探索出“分级连锁”经营管理模式,通过不同层级医院的功能定位,提高资源共享效率、医疗水平,拓展医疗网络广度、深度和密度,增强集团整体实力和各家医院的竞争力 |
| 财务能力 | 过去几年表现出良好财务状况,具有稳定的盈利能力、偿债能力和营运能力,但发展能力有待提高 |
术语解释:
- 飞秒激光:一种以脉冲形式运转的激光,在眼科手术中可用于制作角膜瓣等,具有精度高、创伤小等优点。
- ICL晶体植入:一种矫正近视的手术方式,将一种柔软的人工晶体安放在人眼晶体前安全区,达到矫正视力的目的。
- 分级连锁:爱尔眼科探索出的适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式,通过不同层级医院的功能定位,实现资源的有效配置和共享,提高整体医疗服务水平和市场竞争力。
- 交叉补贴:爱尔眼科将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体,以实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。