上海市第十人民医院眼科作为华东地区眼病诊疗的核心力量，其学科发展与临床成就离不开行政主任郑天玉教授的引领。郑天玉不仅是白内障与晶状体疾病领域的专家，更是推动学科创新与公益服务的践行者。在他的带领下，十院眼科以“重大眼病一体化诊疗”为核心理念，年手术量突破8000台，白内障手术量稳居上海市综合医院第二位，眼底外科手术量位列第四。本文将从专业成就、管理革新、社会责任等维度，剖析郑天玉如何重塑现代眼科医疗的标杆。
专业：白内障领域的开拓者
郑天玉的临床专长集中于复杂性白内障的精准治疗。他擅长联合老视矫正、屈光性白内障手术，尤其在多焦点人工晶体植入、晶状体脱位复位等技术上达到国内水平。其独创的“人工晶状体线结固定术”简化了传统手术流程，显著降低术后并发症风险。例如，一位63岁患者因双眼视力跌至0.4，经郑天玉实施分阶段超声乳化联合人工晶体植入术后，视力恢复至1.2，全程通过日间手术中心在48小时内完成。
他的学术研究深度融入临床实践。通过分析角膜屈光术后患者的晶体计算误差，他开发了中国人专属的人工晶状体计算公式及配套软件，填补了种族差异性数据的空白。相关成果被纳入《复杂病例白内障手术》等教材，成为国内年轻医师的培训标准。
管理革新：日间手术与学科整合
郑天玉主导建立了上海市综合医院“眼科日间手术中心”，实现“入院-手术-出院”流程的半日闭环。该中心毗邻门诊与检查室，配备专属缴费窗口，患者无需跨楼层奔波，尤其方便老年群体。2024年数据显示，日间手术占比达科室总量的40，患者满意度达98。这一模式被推广至金山、奉贤等区的义诊活动中，成为区域性眼健康服务的范本。
在学科架构上，他推动亚专科协同发展。将眼科细分为白内障、角膜病、眼底病等6个亚专科，建立“前后节疾病一体化诊疗”体系，使Ⅲ级以上手术占比达90。同时引入PI（研究员）制度，促进科研与临床交叉渗透，例如糖尿病视网膜病变团队将基础研究的AGE受体机制转化为早期干预方案。
社会责任：公益防盲的践行者
郑天玉始终强调“预防优于治疗”。他牵头组建“上海眼科专家天团”，深入社区开展义诊与科普。2024年与大宁路街道联合的“天使白携手守护蓝”活动中，为居民提供免费眼底筛查，并针对不同人群健康教育：指导青少年科学使用电子产品、中老年识别白内障早期症状。一位65岁居民在义诊中发现长期视物模糊实为老花眼，感慨“在家门口获得专业解答，解决了数年困扰”。
在公共卫生层面，他参与制定《糖尿病性视网膜病变防治指南》，推动将眼健康纳入慢病管理体系。2025年“全国爱眼日”期间，十院团队联合金山区眼防所开展直播科普，覆盖超5万观众，其提出的“20-20-20护眼法则”（每20分钟远眺6米外物体20秒）成为市民广泛应用的日常准则。
学术引领：科研与人才双轨驱动
郑天玉带领科室承担自然科学基金、上海市科委重点课题19项，近五年发表SCI论文48篇，其中针对病理性近视黄斑病变的研究被期刊《Ophthalmology》收录。他还主导合作，与美国国立卫生研究院（NIH）学者联合探索视网膜变性疾病的基因治疗路径，为疑难眼病提供新思路。
在人才培养方面，他构建“临床-教学-科研”三位一体机制。科室现有博导3人、硕导8人，年培养研究生20余名，并设立博士后工作站，提供年薪30-39万元的专项资助。例如副主任医师邹俊在郑天玉指导下，成为青少年近视防控与屈光手术领域的青年骨干。
郑天玉教授以“技术革新普惠大众”为使命，在临床精准化、管理化、服务公益化三维度重塑了现代眼科诊疗模式。未来，他计划进一步扩大日间手术病种范围，探索人工智能辅助的眼底病筛查网络，并将“上海十院模式”复制至长三角基层医院。正如他在2024年义诊中所言：“光明是共同的追求，健康是不变的使命”——这一理念不仅照亮了科室发展方向，更成为公立医院履行社会责任的生动注解。
