在上海这座人口逾2400万的超大城市中，上海爱尔眼科以“一城六院”的网格化布局深耕二十年，形成覆盖全域的眼健康服务网络。从长宁区虹桥路的医院起步，到如今徐汇、浦东、嘉定、金山、青浦、松江六大院区星罗棋布，这一布局不仅打破了地域壁垒，更将“全球眼科智慧”引入市民家门口，成为破解基层医疗资源不均的创新样本。
战略布局：分级网络深化资源下沉
“1+8+N”战略的上海实践
上海爱尔眼科是爱尔眼科集团“1+8+N”全国战略的关键支点。其中，“1”指长沙眼科医学中心，“8”包括上海等八大区域中心，“N”则辐射基层医疗机构。在上海，徐汇总院作为区域核心，联动五大分院（浦东浦亮、嘉定新嘉、金山睛亮、青浦清亮、松江松辰），构建“1个中心+5个地区医院”的协同体系。这一模式通过上级医院技术输出、下级医院病例输送，实现资源循环，2024年门诊量达1694万人次，手术量超129万例，同比增幅均超9。
交通与服务的全域覆盖
六家分院选址均毗邻交通枢纽：徐汇总院紧邻地铁15号线吴中路站，浦东分院衔接13号线与6号线，松江分院依托9号线辐射大学城。地理便利性大幅提升可及性，例如金山分院服务远郊居民，青浦分院依托长三角区位优势延伸至周边城市。各院区功能定位鲜明：总院承担疑难诊疗与科研，浦东分院聚焦干眼与小儿眼科，嘉定分院深耕中老年眼病，形成差异化协同。
技术赋能：全球智慧驱动精准医疗
资源整合与技术创新
2025年，上海爱尔成立“疑难眼病远程会诊中心”，依托集团全球布局（覆盖亚欧美30国163家机构），整合全国1/6眼科专家资源，实现“国内-”双循环诊疗。该中心通过多学科联合诊疗（MDT）模式，为复杂病例提供个性化方案，例如联合复旦大学附属眼耳鼻喉科医院周行涛团队，推动诊疗标准与接轨。技术层面，从引进中国首台飞秒激光设备到发布自研AI模型AierGPT，二十年来助力超10万患者重获清晰视力，ICL晶体植入术更成为中低度近视人群的热门选择。
学术高地与人才培养
上海爱尔连续五年主办“EVO ICL眼内镜手术论坛”，2025年吸引全球专家研讨屈光技术前沿。其屈光科作为“华东区近视手术培训基地”，承担医生培训任务，蔡劲锋、李霞等专家团队通过“传帮带”机制，将6万例手术经验转化为标准化操作流程。医院还具备药物临床试验资质（GCP），2019年以来承接多项创新药械试验，推动科研成果转化。
服务升级：全周期管理与公益普惠
数字化与全流程体验革新
2024年，上海爱尔升级“全球复查护照计划”，患者可在全球任一爱尔机构无缝衔接术后复查，构建“术前-术中-术后”闭环。与美团医药健康合作的“优视力计划”，目标三年服务1亿人群，重点关注青少年近视防控、老年人眼病干预，通过线上预约、AI分诊、数据跟踪提升效率。各分院还推出“一对一”患者助理，例如医疗部提供多语言支持、保险直付服务，满足高端需求。
公益行动与社会责任
“慧眼看未来”近视防控项目是公益标杆：四年来开展200余场科普活动，为5000余名儿童建立动态眼健康档案，2025年联合上海市儿童基金会启动“好书童享·为爱悦读”，将眼健康融入亲子教育。在商业模式上，医院采用“交叉补贴”机制——高端服务利润补贴低收入群体，例如为经济困难的白内障患者提供公益手术，2024年捐赠总额达2.17亿元。
网格化布局引领行业范式
上海爱尔眼科的六家分院不仅是物理空间的扩展，更是医疗资源“专业化、规模化、化”的载体：
未来挑战仍存：如何进一步优化分级转诊效率？如何借力AI缩短城乡医疗差距？爱尔眼科提出“数字眼科”规划，探索基层筛查机器人、远程手术指导等场景。正如上海市医学会会长邬惊雷所言：“以技术精度匹配患者温度，方能筑牢全民眼健康防线。” 这一“六院一体”的上海实践，为超大城市医疗资源均衡化提供了可复制的范本。
