在上海这座人口逾2400万的超大城市中,上海爱尔眼科以“一城六院”的网格化布局深耕二十年,形成覆盖全域的眼健康服务网络。从长宁区虹桥路的医院起步,到如今徐汇、浦东、嘉定、金山、青浦、松江六大院区星罗棋布,这一布局不仅打破了地域壁垒,更将“全球眼科智慧”引入市民家门口,成为破解基层医疗资源不均的创新样本。
战略布局:分级网络深化资源下沉
“1+8+N”战略的上海实践
上海爱尔眼科是爱尔眼科集团“1+8+N”全国战略的关键支点。其中,“1”指长沙眼科医学中心,“8”包括上海等八大区域中心,“N”则辐射基层医疗机构。在上海,徐汇总院作为区域核心,联动五大分院(浦东浦亮、嘉定新嘉、金山睛亮、青浦清亮、松江松辰),构建“1个中心+5个地区医院”的协同体系。这一模式通过上级医院技术输出、下级医院病例输送,实现资源循环,2024年门诊量达1694万人次,手术量超129万例,同比增幅均超9。
交通与服务的全域覆盖
六家分院选址均毗邻交通枢纽:徐汇总院紧邻地铁15号线吴中路站,浦东分院衔接13号线与6号线,松江分院依托9号线辐射大学城。地理便利性大幅提升可及性,例如金山分院服务远郊居民,青浦分院依托长三角区位优势延伸至周边城市。各院区功能定位鲜明:总院承担疑难诊疗与科研,浦东分院聚焦干眼与小儿眼科,嘉定分院深耕中老年眼病,形成差异化协同。
技术赋能:全球智慧驱动精准医疗
资源整合与技术创新
2025年,上海爱尔成立“疑难眼病远程会诊中心”,依托集团全球布局(覆盖亚欧美30国163家机构),整合全国1/6眼科专家资源,实现“国内-”双循环诊疗。该中心通过多学科联合诊疗(MDT)模式,为复杂病例提供个性化方案,例如联合复旦大学附属眼耳鼻喉科医院周行涛团队,推动诊疗标准与接轨。技术层面,从引进中国首台飞秒激光设备到发布自研AI模型AierGPT,二十年来助力超10万患者重获清晰视力,ICL晶体植入术更成为中低度近视人群的热门选择。
学术高地与人才培养
上海爱尔连续五年主办“EVO ICL眼内镜手术论坛”,2025年吸引全球专家研讨屈光技术前沿。其屈光科作为“华东区近视手术培训基地”,承担医生培训任务,蔡劲锋、李霞等专家团队通过“传帮带”机制,将6万例手术经验转化为标准化操作流程。医院还具备药物临床试验资质(GCP),2019年以来承接多项创新药械试验,推动科研成果转化。
服务升级:全周期管理与公益普惠
数字化与全流程体验革新
2024年,上海爱尔升级“全球复查护照计划”,患者可在全球任一爱尔机构无缝衔接术后复查,构建“术前-术中-术后”闭环。与美团医药健康合作的“优视力计划”,目标三年服务1亿人群,重点关注青少年近视防控、老年人眼病干预,通过线上预约、AI分诊、数据跟踪提升效率。各分院还推出“一对一”患者助理,例如医疗部提供多语言支持、保险直付服务,满足高端需求。
公益行动与社会责任
“慧眼看未来”近视防控项目是公益标杆:四年来开展200余场科普活动,为5000余名儿童建立动态眼健康档案,2025年联合上海市儿童基金会启动“好书童享·为爱悦读”,将眼健康融入亲子教育。在商业模式上,医院采用“交叉补贴”机制——高端服务利润补贴低收入群体,例如为经济困难的白内障患者提供公益手术,2024年捐赠总额达2.17亿元。
网格化布局引领行业范式
上海爱尔眼科的六家分院不仅是物理空间的扩展,更是医疗资源“专业化、规模化、化”的载体:
未来挑战仍存:如何进一步优化分级转诊效率?如何借力AI缩短城乡医疗差距?爱尔眼科提出“数字眼科”规划,探索基层筛查机器人、远程手术指导等场景。正如上海市医学会会长邬惊雷所言:“以技术精度匹配患者温度,方能筑牢全民眼健康防线。” 这一“六院一体”的上海实践,为超大城市医疗资源均衡化提供了可复制的范本。