漫步在上海虹口区伊敏河路，一栋标注着“上海和平眼科医院”的建筑静静矗立。这座成立于2002年的眼科专科机构，常被公众误认为是单一医院，实则悄然构建了跨越城区的诊疗网络。关于其数量的争议——10家抑或3家？恰恰折射出中国非公医疗品牌化扩张的复杂实践。
数量争议与事实澄清
公众对上海和平眼科医院数量的困惑，源于信息统计口径的差异。部分统计将“和平”品牌下所有开展眼科服务的机构均纳入范畴：包括综合医院眼科科室、儿童眼科专项机构等，总数可达10家。但严格意义上，以“上海和平眼科医院”为法律主体的分支仅3家：静安总院（规模、设备全）、浦东分院（服务浦东新区居民）及闵行分院（覆盖西南区域）。
法律登记信息进一步佐证了这一划分。主体机构“上海和平眼科医院有限公司”注册于虹口区伊敏河路61号，由华厦眼科集团控股90.6，复旦大学附属眼耳鼻喉科医院参股6.25。三家分院虽地理分散，但共享品牌管理、医疗标准及核心专家资源，形成“同一品牌、多点协同”的连锁架构。
连锁模式与战略布局
三家分院的选址暗含清晰的区域覆盖策略。静安总院作为技术中枢，承担复杂手术与科研任务；浦东分院瞄准金融区高净值人群，侧重屈光手术与高端视光服务；闵行分院则辐射大型居住区，强化基础眼病与儿童近视防控。这种分层布局既避免内部竞争，又提升区域可及性。
支撑连锁运营的是标准化体系。各分院统一配置德国蔡司全飞秒激光系统、瑞士EVO-ICL晶体植入平台等核心设备，确保诊疗质量同质化。2023年数据显示，其全飞秒手术量累计超22,000例，90由静安总院完成，但术后复查可分流至就近分院，显著降低患者时间成本。
医疗协同与专科特色
品牌协同显著的体现是专家资源的流动。副院长翟爱琴（屈光手术专家）每周在静安、浦东分院轮诊；郭海科院长除主持复杂白内障手术外，还统筹各院学科建设。这种“专家共享”模式突破单体医院局限，使技术覆盖更广人群。
专科建设亦体现差异化互补。静安总院聚焦眼底病（年手术量占总量40）及疑难青光眼；闵行分院依托青少年眼病防治临床基地，发展近视防控体系；浦东分院则凭借化定位，引入三焦点人工晶体老视矫正等高端项目。患者可根据需求分流，形成“小病就近、大病转总院”的路径。
社会定位与行业启示
作为非公医疗代表，上海和平眼科医院始终在公立医疗体系外提供差异化服务。其公益项目覆盖42万人次，包括糖尿病视网膜病变免费筛查、社区防盲工程等。虹口区青少年眼病防治基地的设立，更凸显其公共健康职能。这种“市场+公益”的双轨模式，成为社会办医融入区域医疗网络的范本。
行业视角下，其连锁实践对民营专科医院具有启示意义。华厦眼科招股书指出，集团旗下51家医院中36家尚未盈利，主因新院市场培育期长。而上海和平眼科三家分院均实现盈利，关键在于：通过品牌输出降低获客成本，通过设备共享压缩运营开支，通过专家轮诊提升资源利用率。这为眼科连锁的“规模不经济”困境提供了破局思路。
连锁之名的实质
上海和平眼科医院的“三家分院”本质是同一品牌下的地理延伸，而非独立医疗实体。其成功印证了专科连锁的核心逻辑：以技术同质化保障质量，以区域差异化扩大覆盖，以资源流动性提升效率。在政策鼓励社会办医的背景下（如上海2025年预算中新增44亿元支持非公机构），此类模式将持续释放潜力。
未来挑战在于平衡扩张与管控。随着华厦眼科全国布局加速，如何避免地方分院医疗质量波动？如何应对普瑞、何氏等区域龙头的竞争？建议强化两点：一是建立AI质控平台，实时监测各院手术并发症率等核心指标；二是深化“本地化专家培养”，如浦东分院正试点青年医生赴德进修计划。唯有将连锁之“形”转化为医疗之“实”，方能真正重塑眼科服务生态。
