张伟英主任在上海希玛眼科医院的角色远不止于管理者，她是中国白内障超声乳化技术发展的关键推动者。1996年，当这一技术在国内尚属前沿时，张伟英已率先在上海开展超声乳化白内障手术，成为该领域的先行者。近30年的临床积累中，她主刀完成超6万例手术，其中高龄患者（90岁以上）复杂病例占比显著，手术与安全性赢得“混沌世界的点灯人”这一患者赞誉。
她的技术革新体现在对复杂病例的系统性突破。针对高度近视合并白内障、外伤性晶体脱位等难题，她主导引入“微创超声乳化联合多焦点晶体植入”技术，将术后视力恢复标准提升至0.8以上。这一成就不仅依托于个人经验，更源于她对技术的敏锐整合。例如，上海希玛在张伟英推动下引入德国蔡司全飞秒系统及百级层流手术室，以硬件升级保障手术精度。
医学温度与人文关怀
张伟英的医疗哲学始终以“患者中心”为内核。她曾提出：“眼科手术不仅是技术操作，更是对患者心理与生理双重创伤的修复。” 这一理念体现于其独创的“双轨诊疗模式”：一方面，她要求团队严格执行术前AI眼底筛查与3D晶体测算，确保手术方案个性化；设立“术后48小时关怀机制”，通过专职护士随访缓解患者焦虑。数据显示，该模式使患者满意度提升至98。
她对医疗普惠的践行更延伸至公共健康领域。作为上海市社会医疗机构协会眼科专业委员，张伟英推动“社区糖网筛查计划”，联合社区卫生中心为糖尿病患者提供免费眼底照相。2024年该项目覆盖黄浦区12个街道，早期检出糖尿病视网膜病变患者超300例，避免致盲风险。她主导的“沪港疑难眼病会诊中心”依托远程医疗系统，累计为长三角地区转诊的200余例复杂病例提供联合诊疗。
学术引领与团队建设
作为学科带头人，张伟英的学术贡献体现在临床科研转化与人才梯队构建。她在《中华眼科杂志》发表的《高度近视合并白内障的屈光干预策略》提出“角膜-晶体生物力学适配”理论，为超高度近视患者的光学矫正提供新路径，该成果获上海市医学科技奖二等奖。她主持的上海市级课题“激光辅助白内障手术标准化流程”被纳入《上海市眼科质控操作指南》，成为区域医疗规范。
在团队培养上，她借鉴香港希玛“导师制”模式，组建涵盖白内障、眼底病、屈光手术的跨学科小组。例如，她与哈佛大学博士后张敬法教授合作成立眼底病研究组，聚焦糖尿病黄斑水肿的基因治疗；与陈丽娟主任（原普陀区眼科质控组长）共建青光眼早期干预中心。这一架构使上海希玛形成“老中青三代+多亚专科”的立体人才网络，团队中7名骨干获市级以上人才项目资助。
医疗管理与品牌塑造
张伟英的管理创新在于融合港式医疗标准与本土化服务。她将香港希玛的“打包收费制”引入上海，例如白内障手术费用涵盖术前基因检测（APOE4等致盲风险基因）、术中导航系统、术后3次复查，消除隐性收费痛点。2024年患者调研显示，费用透明度位列沪上专科医院。在服务流程上，她主导开发“希玛云瞳”APP，实现AI预诊-专家匹配-术后随访全线上化，日间手术占比提升至70。
在品牌战略层面，她推动上海希玛成为“港澳药械通”试点单位。2024年通过该政策引入抗VEGF新药Brolucizumab，使糖尿病视网膜病变治疗周期从每月1针延长至每季度1针，治疗成本降低40。此举不仅提升技术壁垒，更强化了“疑难眼病港式解决方案”的市场定位。据行业分析，上海希玛在复杂眼底病、小儿白化病等细分领域已占据长三角地区30市场份额。
张伟英：光影之间的摆渡者
从6万例白内障手术的“点灯人”到沪港医疗融合的践行者，张伟英的职业生涯诠释了技术革新与人文关怀的双轨并行。她以超声乳化技术为支点，推动上海希玛成为长三角疑难眼病诊疗高地；更以“患者全周期管理”重构服务标准，使医疗温度可量化、可感知。
未来，她的探索将聚焦两大方向：一是深化基因-AI交叉研究，通过希玛与香港中文大学（深圳）共建的眼科研究中心，开发早产儿视网膜病变的基因筛查模型；二是拓展基层医疗赋能网络，计划在5年内于浙江县域建立10个“AI糖网筛查中心”，实现沪港优质资源的阶梯式下沉。在张伟英的蓝图中，上海希玛不仅是技术高地，更应成为普惠医疗的枢纽——让每一双追寻光明的眼睛，都能抵达希望的彼岸。
