本 文 摘 要
类别,详情,集团概况,创立于2002年，医疗网络布局亚洲、欧洲和北美洲。2009年在中国深圳上市（股票代码：300015），欧洲、东南亚的分支机构分别在西班牙马德里（CBAV.MC）、新加坡（SGX:40T）上市。截至2023年12月31日，全球范围内品牌医院、眼科中心及诊所有881家，其中中国内地750家（...
| 类别 | 详情 |
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| 集团概况 | 创立于2002年，医疗网络布局亚洲、欧洲和北美洲。2009年在中国深圳上市（股票代码：300015），欧洲、东南亚的分支机构分别在西班牙马德里（CBAV.MC）、新加坡（SGX:40T）上市。截至2023年12月31日，全球范围内品牌医院、眼科中心及诊所有881家，其中中国内地750家（上市公司旗下439家，产业并购基金旗下311家），中国香港8家，海外123家（美国1家，欧洲108家，东南亚14家）。现阶段坚持国内医疗发展为主线，国内双线并举战略，引进技术与管理理念，探索出“分级连锁”经营管理模式 |
| 上市情况 | 2009年10月在深圳证券交易所创业板上市，股票代码300015。2009年9月23日成为创业板湘股，计划募资3.4亿，投向扩建2家现有连锁眼科医院、新建8家连锁眼科医院和公司信息化管理系统项目共11个项目。此前纯粹医疗服务类上市医院较少，如通策医疗（代码：600763）、西安高新医院有限公司（收购陕解放，代码：000516）、万杰高科（代码：600223）等 |
| 分级连锁模式 | “三级连锁”模式，上海爱尔为一级医院，是技术中心和疑难眼病会诊中心，对二级医院技术支持；省会城市连锁医院为二级医院，开展全眼科服务，是省级疑难眼病会诊中心，对三级医院技术支持；地市级城市医院为三级医院，侧重眼视光及常见眼科疾病诊疗，疑难眼病患者输送到上级医院。该模式强调内部资源不对等整合，以患者需求为中心个性化服务，能提高运营能力、优化资源配置、提升品牌形象、增强成本控制能力。未来将向省外市场复制湖南地级市网络布局，连锁医院开设重心往三、四线城市下沉 |
| 创业历程 | 1997年，国有医院首开引进社会资金先河，李力在东北接下白内障中心项目；2001年，在沈阳和平区人民医院内打出“爱尔眼科医院”旗号；2002年，长沙和成都的眼科医院先后成立；2002年底，陈邦出资144万元与李力、万伟成立成都爱尔，占注册资本72；2003年，成都爱尔增资到1100万元，陈邦跟进560万元，上海一家贸易公司注入200万元，陈邦股权被摊至64；2004年，陈邦在武汉爱尔投入1440万元占注册资本80，出资456万元取得衡阳爱尔46股权，并将上述三处股权悉数注入长沙爱尔眼科医院（上市公司前身）；此后各地参股或新建医院均以长沙爱尔为主要出资人 |
| 财务状况 | 毛利率长期保持在50左右，但净利率逐年下滑，从2019年的14.33降至2023年的17.95。期间费用占营收比持续攀升，运营管理效率有待提升 |
| 商业模式 | 1. 三级连锁：已初具规模，一二级医院趋于完善，未来继续加快全国连锁医院布局，下沉到三、四线城市。2. 成功样本复制：在二三级城市建立连锁医疗机构时采取复制成功样本模式。3. 投资并购：投资并购前注重产业基金孵化；投资并购过程中看准市场注重主业；投资并购后强化品牌、管理和人才输出 |
| 公司基本信息 | 公司全名为爱尔眼科医院集团股份有限公司（英文：Aier Eye Hospital Group Co.,Ltd.），成立于2003年1月，位于湖南省长沙市天心区芙蓉南路一段188号爱尔大厦，法人为陈邦，主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜。2022年，中国内地年门诊量超1600万人次，手术量超112万台，实现营收161亿元人民币 |
| 企业使命与业务覆盖 | 使命是“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”。业务覆盖亚洲、欧洲和北美洲，在中国内地、欧洲、东南亚拥有3家上市公司 |
术语解释：
1. 分级连锁模式：爱尔眼科将旗下连锁机构按区位、技术、战略和资源整合能力不同划分为三个层级进行系统性配置，实现医疗资源共享、提升服务水平等目的。
2. 营利性医院：相对于非营利性医疗机构，一般指非政府机关、事业单位、国有企业投资开办的医院，包括私营医院、非控股的股份制、股份合作制医院、中外合资合作医院等。
3. 赢利模式：在特定的各种内部和外部条件假设下，一个营利性组织以一种特殊的组织结构和营运方式进行利润获取的一种模式。
