一、深耕临床的“多面手”：常见病与疑难症的双重攻坚
邹晔医生在上海同仁医院眼科近30年的职业生涯中，构建了一套覆盖眼病全周期的诊疗体系。她尤其擅长干眼症、角膜病等眼表疾病的精细化治疗，将药物干预与物理疗法结合，显著改善患者的生活质量。她在白内障、青光眼、屈光不正等常见病的诊疗中积累了丰富经验，从药物控制到手术方案设计均具备系统性思维。例如针对老年白内障患者，她综合评估眼底状况与全身性疾病，制定个性化手术方案，降低术后并发症风险。
在疑难病症领域，邹晔展现出跨病种的综合处理能力。作为长宁区低视力康复中心负责人，她主导的区域性康复计划整合了医疗、社区及家庭资源，为视障者提供从辅助器具适配到生活技能训练的全链条服务。她参与的视力残疾鉴定工作，则体现了对疾病社会影响的深度认知——通过严谨的医学评估，帮助患者获取社会保障资源，减轻疾病带来的社会负担。
二、科研与教学：从临床经验到知识传承
邹晔的学术贡献体现在对眼病防控模式的创新探索。她敏锐关注疾病谱变化，在甲流高发期及时解析病毒性结膜炎的发病机制，提出“勤洗手、停用隐形眼镜、及时就医”的三级预防策略，并通过媒体科普降低公众误诊风险。在青光眼防治领域，她积极参与2025年“世界青光眼周”AI技术主题义诊，推动人工智能在早筛中的应用，通过免费眼压筛查和专家咨询实现疾病关口前移。
作为教学骨干，她将20余年经验转化为规范化培训课程。在长宁区组织的眼保健讲座中，她创新性地提出“五色眼病”概念（白内障、糖网病、黄斑变性、青光眼、高度近视），用通俗语言解析复杂病理，帮助社区老人建立疾病认知框架。其带教注重临床思维培养，例如通过分析干眼症患者的泪膜破裂时间与角膜染色程度，引导年轻医生理解检查数据与症状的关联性。
三、公益实践：打破视障者的社会壁垒
邹晔的公益行动凸显医疗资源下沉的价值。她深度参与上海市“医路坦途”助盲门诊建设，该全国首创项目通过线上预约、志愿者全程陪诊的模式，解决视障者就医时的空间定向与信息获取难题。一位患者在反馈中提到：“志愿者用语言描述诊室环境，帮我理解医生的检查要求，这种尊严感比治疗本身更重要”。该项目成为医疗无障碍的标杆，获中国盲协推广。
在技术创新普惠方面，她支持“掌上盲道”智能辅具推广，指导视障者操作语音交互设备。在嘉定区辅具体验会上，盲人通过语音指令播放音频书籍的场景，彰显科技对生活自主权的赋能。她还推动美团平台盲人按摩店入驻优惠计划，通过数字化工具消除创业障碍，践行“造血式”助盲理念。
四、未来挑战：AI与跨学科协作的新方向
面对老龄化与慢病管理需求，邹晔在青光眼周活动中预见AI技术的双重价值：基于影像学的青光眼筛查模型可提升社区初筛效率，而远程监测系统则能追踪患者眼压波动，减少失访率。但她也指出技术落地的瓶颈——需建立符合中国人群的算法数据集，并开发适老化交互界面，避免“数字鸿沟”[[8][26]]。
更深层的挑战在于跨学科协同机制的构建。糖尿病视网膜病变的防治需要内分泌科与眼科的诊疗路径整合；儿童近视防控涉及教育场景的光环境改造。邹晔参与的长宁区康复中心案例证明，只有打通医疗、教育、残联的数据孤岛，才能实现“筛查-转诊-康复”闭环管理。未来需探索以患者为中心的MDT（多学科诊疗）支付体系，激励学科协作。
邹晔医生的专业轨迹，诠释了一名眼科医生从疾病治疗者到健康生态构建者的转型。她以临床为根基，在干眼症、白内障等常见病领域建立标准化路径；以科研为杠杆，推动AI在青光眼筛查的应用；以公益为纽带，打破视障群体的社会壁垒。其经验证明：现代医学的发展，既需要深耕专科“深度”，亦要拓展协作“广度”。
未来眼健康的突破点在于三重整合：技术层面（AI与人工诊断的互补）、系统层面（多学科数据共享）、人文层面（患者全生命周期支持）。同仁医院眼科的实践提示，区域医疗中心应发挥“枢纽”功能——向上承接前沿技术，向下辐射社区网络，这正是邹晔与团队持续探索的方向。
