本 文 摘 要
类别,详情,基本信息,全称爱尔眼科医院集团股份有限公司，前身是2003年1月24日成立的长沙爱尔眼科医院有限公司。2007年12月5日整体变更设立为股份有限公司，注册资本10,000万元，法定代表人为陈邦。所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等...
| 类别 | 详情 |
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| 基本信息 | 全称爱尔眼科医院集团股份有限公司，前身是2003年1月24日成立的长沙爱尔眼科医院有限公司。2007年12月5日整体变更设立为股份有限公司，注册资本10,000万元，法定代表人为陈邦。所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务，采取“三级连锁”商业模式，在全国兴建近20家专业眼科医院。 |
| 荣誉成就 | 荣获2024中国企业ESG“金责奖”——年度可持续发展奖。该奖项评选于2024年9月启动，超5000家企业参评，结合ESG综合绩效、专业评审打分及网络投票结果评选得出。“金责”取意“责任像金子一样宝贵与厚重”，表达业界对负责任企业的认可，为更多企业增添ESG发展动力。爱尔眼科是中国企业ESG实践先行者，已将ESG融入企业战略及核心业务。 |
| 发展模式 | 探索出“分级连锁”模式，即“中心城市医院—省会城市医院—地级市医院—县级医院”，促进核心医疗资源利用，对接医改政策“分级诊疗、双向转诊”，力争将眼科诊疗服务覆盖中国广大城乡县域，为更多患者提供高质量、可及的眼健康服务。 |
| 业务拓展 | 通过不断扩张实现门诊量增长，其揽客能力（门诊接待能力）主要依赖医院的空间布局。在历史上有3次定增，新增资金用于收购新院、创建新院、老院扩建，聚焦主业、夯实根基、扩大品牌影响力和服务范围。如广州爱尔表现优异，带动华南地区快速增长，业绩名列公司前10，综合实力突出，入选公司1 + 8的区域中心医院；朝阳眼科是次定增中的医院，成立于2006年，在地市级医院中成立时间早，身处东北，经济发展缓慢且人口负增长。 |
| 科研教学 | 医疗临床能力是“生命线”，教学研究能力是“动力源”。不断加强临床能力建设，加强科研创新平台建设，加大与国内高校的校企合作，提升医教研协同发展水平。以打造“世界眼科医学中心”为目标，做好“外引内联”，与全球的眼科学与视觉科学机构展开全面战略合作与深度交流，牵手、国内知名眼科专家及行业大咖，建立眼科医生和医学科学家的共享平台，推动‘1 + 8 + N’战略目标实现。2024年早些时候，携手中国科学院联合研发了“数字眼科联邦协同平台”。 |
| 面临问题 | 2024年11月，武汉市中心医院急诊科主任艾芬实名举报，卫健委信访回复单显示，爱尔眼科旗下江苏南京爱尔眼科医院、扬州爱尔眼科医院、安徽蚌埠爱尔眼科医院、湖北咸宁爱尔眼科医院涉嫌出具虚假诊断证明，这些医院在近视手术后，让患者或家属自行填写未填写手术时间的诊断证明以通过体检，暴露内控管理严重漏洞。2022年，宿迁科以康爱尔五官医院被曝出向转介人支付超78万元回扣，涉及多名医疗系统员工和公职人员，虽相关责任人已处理，但削弱公众信任。爱尔眼科回应涉事医院已按监管要求整改，对相关负责人严肃处理，但未平息舆论愤怒。 |
| 未来展望 | 董事长陈邦指出，未来将借医、教、研、产、投一体化平台优势继续发展，推动1 + 8 + N战略目标实现，努力打造“世界眼科医学中心”，为中国乃至世界眼科医疗水平进步贡献智慧，为人类眼科学和视觉科学发展贡献力量。 |
术语解释：
- ESG：是环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。
- 分级连锁模式：爱尔眼科构建的从中心城市医院到县级医院的多层次医院体系，旨在合理分配医疗资源，实现分级诊疗，让不同地区的患者都能获得相应的眼科医疗服务。
- 1 + 8 + N战略目标：文中未详细说明该战略目标的具体内容，但从上下文可推测是爱尔眼科在医教研等方面的发展规划，与打造“世界眼科医学中心”相关。
- 数字眼科联邦协同平台：爱尔眼科与中国科学院联合研发的平台，可能用于整合眼科医疗数据、促进眼科医疗资源共享和协同发展等。
