在上海伊敏河路61号矗立的和平眼科医院，不仅是虹口区的医疗地标，更是华厦眼科集团创始人苏庆灿商业版图中的关键一环。这位从莆田走出的商人，凭借建筑模板贸易积累桶金，却在2004年跨界医疗，以厦门眼科中心改制为起点，逐步构建起横跨57家机构的眼科帝国。2010年控股上海和平眼科医院，标志其战略重心向一线城市转移。苏庆灿的转型绝非偶然——他敏锐捕捉到中国眼科市场的巨大潜力：超7亿近视人群、1.6亿白内障患者构成的“黄金赛道”，以及医保政策调整催生的消费医疗新机遇。
创业轨迹与资本布局
从贸易到医疗的战略跃迁
苏庆灿的创业史是一部典型的跨界进化录。1988年毕业于莆田仙游一中后，他先通过欧华进出口公司从事建筑模板贸易，积累原始资本。2004年政策东风助推其转型：厦门眼科中心改制时，他果断入主，将公立医疗资源转化为市场化运营的基石。这一决策直击当时医疗资源分配痛点——公立医院服务供给不足，而民间资本尚未大规模进入专科领域。
资本杠杆撬动全国版图
2010年成为苏庆灿商业布局的分水岭。在控股上海和平眼科后，他启动“并购+连锁”双引擎：一方面依托分级诊疗模式，将上海的技术资源下沉至二三线城市；另一方面复制“上市公司+PE”的资本运作模型，通过并购基金孵化新院。至2022年华厦眼科上市时，集团市值飙升至369亿元，其个人持股55.99对应财富超206亿。这种轻资产扩张策略，与爱尔眼科的陈邦形成鲜明对比——后者更依赖自有资金直营，而苏庆善用金融杠杆，以不足20出资撬动6倍以上资本。
医疗质量与品牌建设
人才矩阵构筑技术壁垒
上海和平眼科的崛起，离不开苏庆灿对医生的精准吸纳。院长郭海科教授的加盟堪称典范：这位连续三届入选《中国名医百强榜》的白内障专家，不仅研发国内人工晶状体计算软件，更带领团队完成飞秒激光联合三焦点晶体植入等前沿手术。在他的影响下，医院形成以翟爱琴（屈光手术）、韩丽荣（眼底病）、吴迺川（青光眼）为核心的八大专科体系。
标准化服务塑造口碑
为打破民营医院“重营销轻服务”的痼疾，苏庆灿引入三重质控机制：2020年通过中国非公立医疗机构协会“社会信用与服务能力评价”（双评），成为行业标杆；建立IOL-MASTER700生物测量仪等高端设备支撑的精准诊疗流程；推行“星级酒店式服务”，从预约挂号到术后随访全程导诊。这些举措显著提升患者满意度——第三方平台显示，医院在屈光手术、疑难白内障治疗等领域的好评率达92。
社会责任与行业影响
公益行动践行光明使命
苏庆灿将“商业向善”理念植入医院基因。郭海科院长曾率队参与“湄公河光明行”，在老挝完成200例高难度白内障手术；2020年抗疫期间，医院获颁“新冠肺炎战疫纪念章”；在云南昭通义诊中，三天接诊1558人，为181名贫困患者免费复明。这些行动不仅强化品牌公信力，更折射出其“医疗普惠”的底层逻辑。
行业变革的催化者
作为中国非公医疗眼科白内障分委会主委，苏庆灿推动两大革新：一是打破公立医院垄断，引入蔡司全飞秒、三焦点晶体等技术，使上海和平眼科成为华东地区屈光手术定价标杆（全飞秒16800元/双眼）；二是牵头制定民营眼科质控标准，在2020年双评中，专家组特别认可医院“流程化管理、科教强院”方针，称赞其“公益为民的责任感强”。
挑战与未来展望
争议中的前行之路
快速扩张伴随潜在风险：2024年医疗损害责任纠纷开庭公告，以及第三方平台上对收费标准的质疑（如散光晶体植入34560元/双眼），提示质量控制需持续强化。行业竞争白热化——上海已有爱尔、普瑞等15家专科机构，普瑞眼科2023年净利润增速达335，倒逼医院差异化创新。
数字化与全球化新篇
面对挑战，苏庆灿的破局策略清晰可见：一方面投入OCT、PDT等智能设备，建设“人工晶体计算数据库”，实现个性化手术设计；另一方面借力“一带一路”医疗合作，将上海和平眼科打造成医生培训基地，复制湄公河光明行经验。正如他在华厦眼科年报中强调：“未来五年，技术出海与数字医疗将是双引擎。”
光明生意的启示录
苏庆灿的创业史，折射中国民营医疗发展的缩影——从政策红利捕捉（厦门眼科改制），到资本化扩张（控股上海和平），终迈向价值医疗（公益+质控）。上海和平眼科医院的实践证明：民营医院的核心竞争力，必须根植于“专家引领技术突破”与“患者体验重构”的双轮驱动。当资本市场热捧“金眼银牙”概念时（华厦眼科PE达68倍），需警惕过度商业化对医疗本质的侵蚀。
未来社会资本办医的破局点，或在于三重平衡：经济效益与社会公益的平衡（如建立专项基金救助贫困患者）、规模扩张与质量控制的平衡（参考双评体系强化监管）、技术引进与自主创新的平衡（开发国产人工晶体等核心产品）。正如抗疫纪念章背后的隐喻——医疗品牌的真正价值，终将回归对生命的敬畏与担当。
