上海郎眼科技有限公司（以下简称“郎眼科技”）成立于2020年4月，注册资本500万元，法定代表人为朱彪，注册地位于上海市奉贤区。作为一家自然人控股的科技推广服务企业，其经营范围横跨技术服务、商品零售、物流运输等多个领域，呈现出典型的跨界创业特征。企业于2024年3月正式注销，存续时间不足四年。这一短生命周期背后，既折射出中小企业试错转型的普遍困境，也揭示了资源分散与市场定位模糊的商业风险。
业务布局：多元化尝试与核心缺失
郎眼科技的工商登记信息显示其经营范围极为广泛。许可类项目包括道路货物运输和工程建设活动，需经审批的资质领域；一般项目则覆盖三大方向：一是技术服务开发、技术咨询等科技服务；二是服装鞋帽、母婴用品、塑料橡胶制品等商品零售；三是会展服务、信息咨询、仓储物流等轻资产服务。
这种布局体现了初创企业对市场机会的广泛捕捉，但缺乏协同性。科技推广与日用品零售、工程建设之间难以形成资源互补，分散了有限的资金和管理精力。对比同期成功的科技企业，如AI眼镜研发商宇树科技或高速视觉测量企业千眼狼（合肥中科君达），均以垂直领域的技术壁垒构建核心竞争力，郎眼科技的“广撒网”模式在激烈竞争中易陷被动。
治理结构：股东主导与人力短板
从股权与控制权看，公司由文道（持股51）和朱彪（持股49） 完全控股，核心岗位亦由股东直接担任——朱彪兼任法定代表人与执行董事，文道任监事，余洪任财务负责人。这种结构虽决策，但治理透明度不足，且缺乏外部专业人才制衡。
更显著的问题是人力资源投入薄弱。企业年报连续三年显示参保人数为0人，结合114万的实缴资本（仅占注册资本22.8），反映出企业可能长期处于轻资产运营或实质停摆状态。相比之下，同期高速成长的科技企业如地平线机器人、希迪智驾等，均以高研发投入和专业技术团队为核心驱动力，郎眼科技的人力空心化使其难以支撑技术密集型业务。
注销动因：市场定位与资源错配
企业注销的直接原因虽未公开披露，但可从行业环境与自身缺陷推演多重压力：
名称关联：品牌借势与价值局限
“郎眼”名称易联想到知名财经节目《财经郎眼》。该节目由郎咸平主持，聚焦经济热点，曾邀请黄奇帆等专家探讨“中国经济六脉神剑”等深度议题，具有广泛影响力。郎眼科技可能意图借势品牌认知，但未能转化为实际协同价值：
启示：中小企业生存的生态位法则
郎眼科技的案例揭示了跨界创业的典型悖论：广度与深度难以兼得。其教训可总结为三点：
一是锚定核心赛道，避免“技术+零售+工程”的无效组合，专注构建可防御的竞争壁垒（如宇眼科技的专利或千眼狼的高速相机技术）；
二是重视人力资本，科技企业需以人才密度支撑创新强度，零参保模式难以持续；
三是借势需有实质转化，若依托“郎眼”IP，可探索财经数据服务或企业咨询等垂直领域，而非停留于名称符号。
未来，中小企业需在技术稀缺性、需求刚性、政策红利的交集中寻找生态位。例如AI眼镜融合大模型交互（博士眼镜、雷鸟创新）、硬科技国产替代（哈工大光刻技术）、资源并购整合（洛阳钼业团队重组）等方向，均以精准定位与资源聚焦穿越周期。郎眼科技的未竟之路，恰为后来者标出了生存坐标——在多元诱惑中坚守核心，方能在商业浪潮中扎根生长。
