一、合肥眼科发展的政策背景
近年来，和地方都对眼健康工作高度重视。从层面看，2022年1月4日，卫生健康委印发《“十四五”全国眼健康规划（2021 - 2025年）》。安徽省积极响应，根据要求结合本省实际，在2022年制定了《安徽省眼健康行动实施方案（2022 - 2025年）》。这一方案有着明确的出台目的，包括有效推进安徽省儿童青少年近视防控和科学矫治工作、提升白内障复明能力、提高基层医疗卫生机构对眼底疾病的筛查能力以及推动角膜捐献事业发展等。
合肥作为安徽省的重要城市，其眼科发展必然受到这些政策的影响。这些政策为合肥眼科的发展提供了方向和目标。例如，到2025年全省0 - 6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率要达到90以上，这就要求合肥的眼科医疗体系在儿童眼保健方面要加大投入，完善相关服务。
二、合肥眼科医疗体系的构建与完善
（一）眼科医疗服务体系的健全在合肥，健全眼科医疗服务体系正在逐步推进。按照要求，加强二级以上综合医院眼科设置与建设是重要任务。每个县至少1家二级以上综合医院要完成独立设置眼科并提供门诊服务。这有助于提高眼科医疗服务的可及性，让更多合肥市民能够方便地获得眼科诊疗服务。
同时，鼓励有条件的眼科专科医院和综合医院眼科牵头建设专科联盟，或者与眼科专业医学中心和区域医疗中心建立专科联盟。例如合肥的一些医院，通过这样的联盟，可以共享医疗资源、专家资源等，打造省域内的眼科诊疗中心，构建适合合肥的眼健康服务网络，提供全面、公平、可及的眼健康服务。
（二）眼科医疗服务能力建设合肥的眼科医疗服务能力建设也在不断发展。逐步完善眼科日间手术相关工作制度和工作流程是其中一个方面。在做好白内障、屈光不正等患者日间手术的基础上，逐步扩大病种范围，持续提升日间手术占比。这不仅可以提高医疗资源的利用效率，还能减少患者的住院时间和医疗费用。
三、合肥眼科机构的发展与特色
（一）普瑞眼科医院的发展以普瑞眼科医院为例，其在合肥有着重要的地位。普瑞眼科集团创建于2005年，总部在上海，已在全国多个省会城市创办连锁眼科医院。在合肥，普瑞眼科已经成立了2家眼科医院以及2家眼科诊所。
合肥普瑞眼科医院（蜀山院区）自2006年成立以来，不断发展壮大。床位总数达152张，员工近220余人，医护技152人，总建设面积10085平方米。医院集多种功能于一体，拥有专业的省近视防控基地、省红十字眼角膜库等机构，是三级专科医院，也是安徽省入围“十三五”医疗卫生重点特色专科的专业眼科医院。
医院汇聚了众多人才，省区总院长廖荣丰是安徽省首届江淮名医、安徽省十佳医生，享受国务院津贴；院长刘红山发表SCI文章20余篇，主持完成多项科研项目。医院的专科设置完善，涵盖了屈光专科、视光专科等十余个科室，为患者提供了全面的眼科诊疗服务。
（二）其他眼科机构的特色与贡献除了普瑞眼科，合肥还有其他众多眼科机构，它们也有着各自的特色。有的注重高端眼科技术的引进，为患者提供先进的诊疗手段；有的则在基层眼保健方面做得很出色，深入社区和学校，为儿童和老年人进行免费的视力检查和眼健康宣传。
四、合肥眼科面临的挑战与机遇
（一）面临的挑战1. 竞争压力随着合肥眼科医疗市场的不断发展，竞争也日益激烈。不仅有公立眼科医院之间的竞争，还有公立与民营眼科医院的竞争。各机构在医疗技术、专家资源、患者服务等方面都面临着竞争挑战。2. 人才短缺尽管政策目标是力争每十万人口拥有眼科医师数超过3.6名，但目前人才短缺仍然是一个问题。眼科专业人才的培养需要时间和资源，而合肥眼科的快速发展需要大量的专业人才来支撑。3. 患者需求多样化患者对眼科医疗的需求越来越多样化，不仅要求治疗疾病，还对就医体验、医疗环境等方面有更高的要求。这就要求合肥的眼科机构不断提升服务质量和环境设施。
（二）机遇1. 政策支持和地方的政策为合肥眼科发展提供了良好的机遇。政策在眼科医疗体系建设、人才培养、眼病防治等方面的支持，有助于合肥眼科不断发展壮大。2. 市场增长从全国眼科行业的发展趋势来看，眼科医疗市场保持高速增长。随着患者基数增长、医疗支出增加、技术进步以及政策扶持，合肥的眼科市场也有着广阔的发展空间。3. 技术进步眼科医疗技术不断进步，如新型的近视矫正技术、白内障治疗技术等。合肥的眼科机构可以及时引进和应用这些新技术，提升自身的诊疗水平，满足患者需求。
五、创新进取，共铸合肥眼科的光明未来
（一）技术创新合肥的眼科机构要不断进行技术创新。积极引进国内外先进的眼科诊疗技术，同时加大自身的科研投入，研发适合本地患者需求的眼科技术。例如在儿童近视防控方面，可以探索新的检测和干预技术。（二）服务创新注重服务创新，提高患者体验。从医院的建筑设计到服务流程，都要以患者为中心。在建筑设计上遵循人性化、安全性、环保性等原则，合理规划空间，提供舒适的就医环境；在服务流程上，简化挂号、检查、诊断等环节，提高医疗服务效率。（三）人才培养创新创新人才培养模式，加强眼科专业人才的培养。不仅要注重培养高层次复合型人才，还要加强眼科专科护士和视光技师的培训，鼓励医护人员进行继续教育。可以与高校、科研机构合作，建立人才培养基地，为合肥眼科的发展提供源源不断的人才支持。
总之，合肥眼科在2025年面临着重塑竞争格局的关键时期。通过政策的引导、自身的不断发展和创新进取，合肥的眼科机构将能够共铸光明视界，开启新时代新纪元。
