| 姓名 | 性别 | 年龄 | 学历 | 职位 | 主要经历 | 相关成果及贡献 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 苏庆灿 | 男 | 55 | 硕士 | 华厦眼科医院集团董事长、总经理 | 1992年毕业后进入事业单位工作，后辞职进入厦门海沧经贸公司，1993 - 1995年任经理；创立贸易公司做建筑模板贸易；1996年设立厦门市欧陆商贸有限公司；2000年任厦门欧华进出口贸易有限公司总经理；2003年参与厦门眼科中心改制；2004年创办华厦眼科前身，2004 - 2015年任执行董事、总经理，2015年起任董事长、总经理；2010年带领华厦眼科开展省内连锁化扩张并向省外发展；2023年12月6日被上海市监察委员会实施留置 | 带领华厦眼科进行连锁化扩张，推动其在眼科医疗领域的发展 |
| 李晓峰 | 男 | 52 | 博士 | 华厦眼科医院集团副总经理、董事 | - | - |
| 陈凤国 | 男 | 57 | 硕士 | 华厦眼科医院集团董事 | - | - |
| 张广斌 | 男 | 56 | 博士 | 华厦眼科医院集团董事，厦门眼科中心业务副院长 | - | - |
| 王志强 | 男 | 57 | 博士 | 华厦眼科医院集团独立董事 | - | - |
| 陈华明 | - | - | 硕士 | 厦门眼科医院院长 | 毕业于厦门医学院，主持并参与许多眼科研究项目，发表多篇眼科相关论文 | 重视医院发展规划，致力于提高医疗水平和服务质量，引进先进设备技术，推动医院与国内外专家团队合作，使医院在眼科领域保持 |
| 黄建华 | - | - | - | 厦门眼科医院副院长 | 毕业于福建医科大学，曾在国内外医院从事眼科临床工作 | 眼底病学专家，负责医院医务工作和医疗质量监控 |
| 王秀兰 | - | - | - | 厦门眼科医院副院长 | - | - |
| 姚郑玲玲 | - | - | - | 厦门眼科中心执行总经理 | - | 为范金鲁颁发厦门眼科中心泪道泪器疾病特聘诊疗专家聘书；参与“大院名医健康汇”活动，陪同参观并参与座谈；参加厦门眼科中心2024年上半年工作总结暨下半年工作计划汇报会 |
| 刘祖国 | - | - | - | 厦门眼科中心名誉院长 | - | 担任ADES Symposium分会场主席，与亚太各国干眼专家深入探讨干眼领域研究进展、诊断与治疗策略 |
| 黎晓新 | - | - | - | 厦门大学附属厦门眼科中心总院长 | 2016年5月加盟厦门大学附属厦门眼科中心 | 引领医院坚持“以患者为中心”理念，组建高层次人才队伍，打造全国疑难眼病会诊平台，推动医院在临床医疗质量、学术科研创新及智慧医院建设等方面取得高质量突破；使医院在2024年上半年顺利通过厦大附属医院复评 |
| 赵堪兴 | - | - | - | 华厦眼科医院集团专家委员会主席 | - | - |
| 陈凤国 | - | - | - | 华厦眼科医院集团执行总裁 | - | - |
| 张斌 | - | - | - | 华厦眼科医院集团副总裁 | - | - |
| 张昊志 | - | - | - | 华厦眼科医院集团副总裁 | - | 见证厦门眼科中心为范金鲁颁发特聘诊疗专家聘书；参加厦门眼科中心2024年上半年工作总结暨下半年工作计划汇报会 |
| 吴国基 | - | - | - | 厦门眼科中心业务院长、眼底病中心学科带头人 | 从事眼科事业50余年 | 省“五一”劳动奖章获得者，厦门市劳动模范；6次获省市科技进步奖；抢救众多疑难眼病患者，为满月婴儿、百岁老人顺利完成手术治疗 |
| 吴护平 | - | - | - | 厦门眼科中心业务副院长、眼表及角膜病中心学科带头人 | - | 入选福建卫生报新一批“健康大使”名单 |
| 刘才远 | - | - | - | 厦门眼科中心业务副院长、华厦眼科医院集团屈光学科技术总监 | - | 入选福建卫生报新一批“健康大使”名单 |
| 王玉宏 | - | - | - | 厦门眼科中心青光眼学科带头人 | - | 入选福建卫生报新一批“健康大使”名单 |
| 洪晓蒙 | - | - | - | 厦门科宏眼科医院董事长 | - | 接待厦门市总工会领导视察，汇报医院工会建设等方面成果 |
| 陈珊娜 | - | - | - | 厦门科宏眼科医院工会主席 | - | 汇报医院工会建设等方面成果；拥有省劳模创新工作室 |
| 陈建良 | - | - | - | 厦门科宏眼科医院工会副主席 | - | 参与接待厦门市总工会领导视察 |
| 耿燕 | - | - | - | 青岛华厦眼科医院业务副院长、眼表学科主任 | - | 参加华厦眼科医院集团2024年眼表学组会暨运营工作会议，主持时段学术交流环节，增补为华厦眼科医院集团学术委员会眼表与角膜病专委会委员 |
备注：部分信息文章中未提及，以“-”表示。苏庆灿的留置情况可能会对其所在企业的运营和发展产生一定影响，具体影响程度需关注后续发展。
术语解释： - 留置：是监察机关对涉嫌严重职务违法或者职务犯罪的被调查人，在特定情况下采取的一种限制人身自由的调查措施。 - 学科带头人：指在某一学科领域具有深厚造诣、丰富经验和卓越领导能力，能够引领该学科发展方向、开展科研创新并培养专业人才的专家。 - 独立董事：独立于公司股东且不在公司内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司事务做出独立判断的董事。
从上述表格可以看出，厦门眼科医院的高管团队涵盖了不同的职位和专业领域。在医院的发展历程中，苏庆灿带领华厦眼科从贸易领域转型进入眼科医疗行业，并推动了连锁化扩张，虽然其个人出现了留置情况，但此前的发展举措为医院的规模扩大奠定了基础。黎晓新作为总院长，凭借其院士身份和专业影响力，为医院带来了高层次的人才队伍和先进的发展理念，推动了医院在临床、科研和智慧建设等多方面的进步。各学科的带头人如吴国基、吴护平等，凭借丰富的临床经验和专业成果，不仅为患者提供了高质量的医疗服务，也提升了医院在相关领域的知名度。
在医院的管理方面，院长陈华明注重医院的整体规划和发展，通过引进先进设备和技术，加强与国内外专家的合作，使医院在眼科领域保持地位。副院长黄建华等则负责具体的医务工作和质量监控，确保医院的医疗服务质量。而在学术交流方面，刘祖国教授担任分会场主席，与亚太各国专家深入探讨干眼领域的问题，体现了医院在学术交流中的积极参与。
此外，医院还积极开展各类活动。“大院名医健康汇”活动促进了校友经济与医院的合作交流，展示了医院的发展成果和公益足迹，获得了参访团的高度肯定。华厦眼科医院集团的眼表学组会暨运营工作会议为全国眼表学科的代表提供了交流平台，推动了学科的创新发展。
在工会建设方面，厦门科宏眼科医院得到了厦门市总工会的视察和指导。医院的工会驿站为职工和外来务工人员提供了舒适的空间，体现了以人为本的企业文化，得到了领导的赞赏。
综合来看，厦门眼科医院的高管团队在医院的发展、医疗服务、学术研究和文化建设等方面都发挥了重要作用。他们的专业能力和领导决策共同推动了医院不断前进，为患者提供更优质的眼健康服务。未来，医院有望在现有基础上，继续加强学科建设、提升医疗技术水平、拓展学术交流，进一步巩固其在眼科领域的地位。
在人才培养方面，这些高管们也肩负着重要使命。他们可以凭借自身的经验和资源，为年轻医生提供更多的学习和实践机会，培养新一代的眼科专业人才。例如，学科带头人可以通过带教、举办学术讲座等方式，将自己的专业知识和临床经验传授给年轻医生，提高他们的业务水平。
在市场竞争日益激烈的环境下，厦门眼科医院的高管团队还需要不断创新经营模式和服务理念。他们可以结合互联网技术，开展线上预约、远程医疗等服务，提高患者的就医便利性。同时，加强品牌建设，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者前来就医。
在社会责任方面，医院可以在高管的带领下，进一步加强公益活动的开展。比如，为贫困地区的患者提供免费的眼科检查和治疗，开展眼健康科普宣传活动，提高公众的眼健康意识。这不仅有助于改善社会的眼健康状况，也能提升医院的社会形象。
总之，厦门眼科医院的高管们在医院的各个方面都起着关键作用。他们需要不断适应时代的发展和患者的需求，带领医院在眼科医疗领域取得更大的成就。
