厦门眼科医院管理团队：引领眼科医疗新高度！

注：部分人员毕业院校等信息资料未提及。眼科科学院（AOI）院士：是眼科领域具有较高学术地位的荣誉称号。“长江学者奖励计划”特聘教授：是为促进高校学科建设和人才培养而设立的重要人才项目，获此称号的学者在学术研究等方面有突出贡献。

在厦门这座美丽的城市，眼科医疗事业蓬勃发展，而厦门眼科医院管理团队在其中发挥着至关重要的作用。他们凭借着卓越的专业素养、丰富的管理经验和对眼科医疗事业的热爱，引领着医院不断前进，为患者带来了高质量的眼科医疗服务。

管理团队核心成员风采

厦门眼科医院拥有一支实力雄厚的管理团队，他们在各自的岗位上发光发热。其中，院长陈华明教授是医院的重要之一。他毕业于厦门医学院，并获得了医学硕士学位。陈教授在眼科诊疗领域有着多年的临床经验，主持并参与了许多眼科研究项目，发表了多篇与眼科相关的论文。在医院管理方面，他重视医院的发展和规划，致力于提高医院的医疗水平和服务质量。为了给患者提供更优质的诊疗体验，他积极引进先进的眼科诊疗设备和技术，还推动医院与国内外眼科专家团队的合作，使医院在眼科领域始终保持地位。

医院的副院长黄建华教授和王秀兰教授也各有专长。黄建华教授毕业于福建医科大学，是一位的眼底病学专家。他曾在国内外医院从事眼科临床工作，有着丰富的临床经验和深厚的专业知识。在医院管理中，他负责医务工作和医疗质量监控，确保医院的医疗服务符合高标准。王秀兰教授毕业于中国医科大学，是眼眶病学专家。她在眼眶肿瘤的诊治方面有着丰富的经验和独到的见解，致力于推动医院的眼眶疾病诊疗水平。她经常参与国内外的学术交流活动，与其他专家合作开展眼眶疾病的研究工作，为医院在眼眶病领域的发展做出了重要贡献。

护理部主任李丽华副教授在护理管理和护理教育方面有着丰富的经验和高度的敬业精神。她毕业于福建护理学院，并获得医学硕士学位。在医院管理中，她负责规划和组织护理工作，致力于提高护理质量和患者满意度。她深知护理工作对于患者康复的重要性，通过不断优化护理流程、加强护理人员培训等方式，为患者提供更加贴心、专业的护理服务。

除了上述成员，厦门眼科医院还有其他的管理人才。总院长黎晓新教授是眼科科学院院士，2016年5月加盟厦门大学附属厦门眼科中心。在她的引领下，医院坚持“以患者为中心”的服务理念，组建了一支高层次的人才队伍，打造了全国疑难眼病会诊平台。2024年11月22日至24日，第17届亚太眼底病医学会大会（APVRS 2024）在新加坡举行，黎晓新教授带领厦门眼科中心业务院长吴国基教授等团队成员共同出席。黎晓新教授主持了“视网膜疾病治疗新进展”主题研讨会，并发表了精彩演讲，展现了医院在学术研究方面的实力。

管理团队推动医院发展的举措

管理团队深知先进的设备和技术对于眼科医疗的重要性。他们积极引进前沿的眼科诊疗设备，如Ziemer达芬奇飞秒激光、FS200鹰视飞秒激光、阿玛仕准分子等。这些设备在近视矫正等手术中发挥着重要作用。以Ziemer达芬奇飞秒激光和FS200鹰视飞秒激光为例，它们在角膜瓣制造时间、操作过程等方面各有优势，但制瓣质量无差异。阿玛仕准分子则具有较小的激光光斑和较高的切削频率，切削更准确、速度更快，还拥有Aberration - free消像差切削模式和Amaris专利技术，能进行个性化切削和全程无刀的TransPRK手术，为患者提供了更多的治疗选择。

为了提高医院的医疗水平和服务质量，管理团队注重人才培养和引进。他们借助华厦眼科医院集团的资源优势，每周组织疑难病例讨论，固定开展业务学习。医技护团队积极参与国内外学术研讨会，定期进行培训和考核，将前沿理论知识运用到实际临床中。同时，医院还引进了一大批在国内外享有盛誉、临床经验丰富、学术地位崇高的专家及学科带头人，不断扩充“名家工作室”的专家团队，为患者提供更加专业、的医疗服务。

在医院管理方面，管理团队高度重视“三甲”评审/复审工作。医院成立了三甲复审领导小组，细化评价标准，分解任务指标，层层落实职责。多次召开“三甲”动员大会及复审工作推进会，在院领导的带队下，积极开展自评自查、理论培训与模拟演练，并邀请国内专家进行点对点指导授课。通过这些努力，不断发现问题、整改提升、持续改进，为顺利通过三甲复审奠定了坚实的基础。

管理团队助力医院提升患者体验

厦门大学附属厦门眼科中心五缘院区秉承医院“精湛医术、高尚医德、合理收费、贴心服务、优雅环境、方便快捷”的理念，以技术升级、服务升级、环境升级为主要提升点，以“打造全国疑难眼病诊疗中心”为目标。管理团队致力于为患者提供全方位、高质量的眼科医疗服务。在环境方面，五缘院区位于环境优美、气候宜人的湖里区五缘湾片区，为患者营造了舒适的就医环境。

在服务方面，医院注重患者的就医体验。从挂号、就诊到检查、治疗，每个环节都力求做到方便快捷。护理团队在李丽华副教授的带领下，为患者提供贴心的护理服务，关注患者的需求和感受。医院还建立了完善的客服体系，为患者提供长期的跟踪服务，确保患者在术后能够得到及时的指导和帮助。

管理团队还积极推动医院的信息化建设，打造智慧医院。通过信息化系统，患者可以实现网上预约挂号、查询检查结果等功能，减少了排队等待的时间，提高了就医效率。同时，医院还利用信息化手段加强医疗质量管理，对医疗过程进行实时监控和分析，确保医疗安全。

管理团队引领医院学术研究发展

厦门眼科医院管理团队鼓励医护人员积极参与学术研究。他们支持医护人员参加国内外学术会议，与同行交流新的研究成果和治疗经验。在黎晓新教授等专家的带领下，医院在眼底病、斜视与小儿眼科、眼表疾病等多个领域开展了深入的研究。

例如，在眼底病研究方面，团队聚焦结晶样视网膜变性（BCD）的基因治疗临床试验等项目。通过不断的研究和探索，为眼底病的治疗提供了新的思路和方法。在斜视与小儿眼科领域，赵堪兴教授等专家致力于斜视和小儿眼科疾病的诊治和研究，提高了儿童眼科疾病的治疗效果。在眼表疾病方面，刘祖国院长等专家在眼表疾病的发病机制、诊断和治疗等方面取得了一系列的研究成果。

医院还积极与国内外科研机构合作，开展联合研究项目。通过合作，整合资源，提高了医院的科研水平和创新能力。同时，这些研究成果也为临床治疗提供了科学依据，使患者能够受益于新的医学进展。

未来展望

展望2025年，厦门眼科医院管理团队将继续秉持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医院的医疗水平和服务质量。他们将进一步加强人才培养和引进，打造一支更加的医疗团队。在设备和技术方面，将持续关注前沿动态，引进更多先进的诊疗设备和技术，为患者提供更加精准、的治疗。

在学术研究方面，管理团队将鼓励医护人员开展更多创新性的研究项目，争取在眼科领域取得更多的科研成果。同时，加强与国内外科研机构和医院的合作，推动眼科医学的发展。在患者体验方面，将不断优化就医流程，提高服务的便捷性和舒适性。加强与患者的沟通和互动，了解患者的需求和意见，及时改进服务。

总之，厦门眼科医院管理团队将以坚定的信念和不懈的努力，引领医院在眼科医疗领域不断前进，为更多的患者带来光明和希望。他们将继续为厦门乃至全国的眼科医疗事业做出重要贡献，成为眼科医疗行业的标杆和典范。