| 类别 | 详情 |
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| 发展历程 | 2002年成立；2009年于深交所上市，是国内IPO的眼科连锁医疗服务公司；2013年中南大学爱尔眼科学院成立；2014年创立眼科医疗服务行业合伙人计划；2016年开启化战略，布局中国香港；2017年布局美国/欧洲；2019年上市十周年，布局东南亚，荣获“2024年第十九届世界近视眼大会”主办权；2020年助力国内外新冠疫情防控；2021年成为世界眼科医院协会WAEH董事会成员；2022年爱尔眼科20周年，爱尔眼科大厦启用，举办EYECHINA 2022眼健康发展论坛，成立数字眼科研究所及欧洲研究所，上榜中国及世界“品牌500强”，三度斩获“华谱奖” |
| 市场环境 | 我国眼科疾病患者基数庞大、诊疗率低，驱动眼科医疗服务市场扩容。截至2022年，我国眼科医疗服务行业市场规模约为1422.0亿元，同比增长7.9，民营机构规模占比达38.7，民营眼科在设备引进中更具灵活性 |
| 商业模式 | “上市公司+PE模式”：利用PE整合大量的资金和资源，再通过优质标的和先进的管理输出反哺PE，实现互利共赢；“1+8+N”四级连锁商业模式；国内“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，构建分级诊疗体系，提高资源共享效率和医疗水平；海外重点区域“高地布局”战略，实现医疗技术与全球先进水平同步发展、多层次服务体系吸纳融合 |
| 机构布局 | 截至2023年12月31日，全球范围内共有816家，其中中国内地698家（上市公司旗下363家，产业并购基金旗下335家），中国香港8家，海外110家（美国1家，欧洲96家，东南亚13家）；目前集团旗下机构数合计达881家 |
| 主要业务 | 各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜；屈光手术项目，包括准分子激光手术、飞秒激光手术、全飞秒激光手术以及有晶状体眼人工晶状体植入等；昆明爱尔眼科医院成立“眼内镜近视手术门诊”，提供ICL晶体植入术及多学科专家联合会诊等服务 |
| 盈利情况 | 毛利率长期保持在50左右，但净利率逐年下滑，从2019年的14.33降至2023年的17.95，期间费用占营收比持续攀升 |
| 社会责任 | 2020年助力国内外新冠疫情防控，抗疫支援队伍、捐赠款项超5300余万元；2018年、2021年分别荣获第十届、第十一届“中华慈善奖”；有针对困难患者的公益救助，如福州爱尔眼科医院帮助董阿姨等低收入患者解决看病难题 |
| 未来目标 | 将医疗网络布局到广大城乡县域；打造、区域眼科医学中心、省域眼科医院等；通过全球化布局，为推动人类眼科学和视觉科学发展作贡献 |
注：屈光手术：是矫正近视、远视、散光等屈光不正问题的手术项目。ICL晶体植入术：一种主流的近视手术方式，具有不切削角膜、适用范围较广等优势。“上市公司+PE模式”：上市公司与私募股权投资机构合作的一种发展模式，可整合资源实现互利共赢。“1+8+N”四级连锁商业模式：爱尔眼科独创的商业模式，通过不同层级的机构设置和功能定位来实现连锁发展。“分级连锁”发展模式：根据不同层级医院的功能定位构建分级诊疗体系，提高资源利用效率和医疗水平。“高地布局”战略：在海外重点区域进行布局，以实现与全球先进医疗技术同步和多层次服务体系融合。
爱尔眼科在过去二十多年的发展历程中，经历了多个重要阶段。从2002年成立之初，它只是一家规模较小的眼科医院。但凭借其敏锐的市场洞察力和创新的商业模式，逐渐在眼科医疗领域崭露头角。2009年的上市是其发展的一个重要里程碑，这为其后续的扩张和发展提供了强大的资金支持。此后，爱尔眼科不断推进化战略，从2016年布局中国香港，到2017年进入美国和欧洲市场，再到2019年拓展至东南亚，逐步构建起了全球性的眼科医疗服务网络。
在市场环境方面，我国庞大的眼科疾病患者基数和较低的诊疗率为眼科医疗服务市场带来了巨大的发展空间。截至2022年，市场规模的增长以及民营机构占比的提升，都显示出这个市场的活力和潜力。爱尔眼科作为民营眼科的代表，充分利用了自身在设备引进方面的灵活性，不断提升医疗服务水平。
其独特的商业模式是爱尔眼科成功的关键因素之一。“上市公司+PE模式”使得爱尔眼科能够整合大量的资金和资源，通过优质标的和先进的管理输出，实现了上市公司和PE的互利共赢。“1+8+N”四级连锁商业模式以及国内的“分级连锁”发展模式，有效地提高了资源共享效率和医疗水平，构建了完善的分级诊疗体系。在海外，“高地布局”战略让爱尔眼科能够与全球先进的医疗技术接轨，吸纳融合多层次的服务体系。
从机构布局来看，爱尔眼科已经在全球范围内拥有了众多的医疗机构。截至2023年12月31日，其全球机构数量达到了816家，分布在中国内地、中国香港以及海外多个地区。目前集团旗下机构数合计达881家，这庞大的服务网络为更多患者提供了便捷的眼科医疗服务。
在主要业务方面，爱尔眼科涵盖了各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜等多个领域。其中，屈光手术项目是其较为赚钱的业务之一，随着人们对视力矫正需求的不断增加，该项目的市场需求也在逐年上升。此外，昆明爱尔眼科医院成立的“眼内镜近视手术门诊”，为患者提供了更加个性化的医疗服务，满足了不同患者的需求。
然而，爱尔眼科也面临着一些挑战。从盈利情况来看，虽然毛利率长期保持在50左右，但净利率却逐年下滑，期间费用占营收比持续攀升，这表明公司在运营管理方面的效率仍有待提升。同时，随着人口老龄化加剧和青少年近视率攀升，眼科医疗服务需求虽呈上升趋势，但市场容量终有上限，如何在有限的市场空间内持续发展，是爱尔眼科需要思考的问题。
在社会责任方面，爱尔眼科表现出色。在新冠疫情期间，它积极参与抗疫支援，捐赠大量款项。多次荣获“中华慈善奖”，并开展针对困难患者的公益救助活动，体现了其企业的社会担当。
展望未来，爱尔眼科为自己定下了明确的目标。将医疗网络布局到广大城乡县域，让更多人在家门口就能享受到高质量的眼科医疗服务；打造、区域眼科医学中心和省域眼科医院，提升自身的医疗技术和科研水平；通过全球化布局，为推动人类眼科学和视觉科学发展作贡献。这些目标的实现，将进一步巩固爱尔眼科在全球眼科医疗领域的地位。
总的来说，爱尔眼科在发展过程中取得了显著的成就，其独特的商业模式、广泛的机构布局和多元化的业务体系使其成为了眼科医疗行业的佼佼者。但同时，它也需要应对盈利和市场容量等方面的挑战。未来，爱尔眼科有望通过不断创新和优化，实现其既定目标，为更多人带来优质的眼健康服务。
在屈光手术项目中，不同的手术方式有着各自的特点。准分子激光手术是较早应用于临床的一种屈光手术方式，它通过激光切削角膜来改变角膜的屈光状态。飞秒激光手术则在准分子激光手术的基础上进行了改进，利用飞秒激光制作角膜瓣，提高了手术的安全性和准确性。全飞秒激光手术是一种更为先进的手术方式，它无需制作角膜瓣，通过飞秒激光在角膜基质层内制作微透镜，再通过小切口将微透镜取出，从而达到矫正视力的目的。有晶状体眼人工晶状体植入术则适用于一些不适合进行角膜切削手术的患者，通过将人工晶状体植入眼内来矫正视力。
爱尔眼科在推动科研创新方面也做出了积极的努力。2022年成立的数字眼科研究所及欧洲研究所，为其在眼科科研领域的发展提供了有力的支持。通过这些研究所，爱尔眼科可以开展更多的科研项目，探索新的治疗方法和技术，为眼科医疗行业的发展做出贡献。
在人才培养方面，中南大学爱尔眼科学院的成立为爱尔眼科培养了大量的专业人才。学院通过系统的教学和实践培训，为学生提供了全面的眼科知识和技能。这些人才不仅充实了爱尔眼科的医疗团队，也为整个眼科医疗行业的发展注入了新的活力。
在信息化建设方面，爱尔眼科利用大数据平台为患者提供个性化的诊疗方案。通过采集患者的眼部数据，整合大量相关病例，快速分析凝聚了国内外眼科专家智慧的个性化诊疗方案。这不仅提高了诊疗的准确性和效率，也为患者提供了更加优质的医疗服务。
随着科技的不断进步和人们对眼健康重视程度的提高，眼科医疗行业将迎来更多的发展机遇。爱尔眼科作为行业的企业，需要不断适应市场变化，加强自身的核心竞争力。在未来的发展中，爱尔眼科可以进一步加强与国内外科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提高医疗服务质量。同时，也可以加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的患者。
此外，爱尔眼科还可以关注新兴的眼科领域，如人工智能在眼科诊断和治疗中的应用、基因治疗等。这些新兴领域有着巨大的发展潜力，爱尔眼科可以提前布局，抢占市场先机。在公益事业方面，爱尔眼科可以继续加大投入，开展更多的公益活动，为更多的低收入患者和弱势群体提供帮助，践行企业的社会责任。
在化发展方面，爱尔眼科已经取得了一定的成绩，但仍有很大的发展空间。可以进一步拓展海外市场，加强与当地医疗机构的合作，了解当地的市场需求和文化差异，制定更加适合当地市场的发展策略。同时，也可以将中国的眼科医疗技术和经验传播到海外，提升中国眼科医疗行业的影响力。
爱尔眼科在眼科医疗行业有着广阔的发展前景，但也面临着诸多挑战。只有不断创新和发展，加强自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为推动人类眼科学和视觉科学的发展做出更大的贡献。
