在上海这座化大都市的医疗版图上，爱尔眼科以独特的“一城六院”模式扎根生长。经过二十年发展，从长宁区虹桥路的医院起步，如今已形成覆盖徐汇、金山、嘉定、青浦、松江、浦东六大区域的网格化服务体系。这6家专科医院不仅是物理空间的延伸，更代表着分级诊疗理念的落地——总院引领技术高度，分院深耕区域需求，共同构建起覆盖全生命周期、全病种的眼健康服务网络[[42]。在破解医疗资源分布不均的行业难题上，上海爱尔眼科的实践提供了创新样本。
发展历程与战略布局
上海爱尔眼科的二十年是与中国眼科医疗发展同频共振的历程。2005年，其医院在长宁区虹桥路创立，开启了服务申城居民的征程。随着居民眼健康需求的多元化与差异化特征凸显，单一的医疗网点已无法满足不同区域的就诊需求。2010年后，集团开始系统性推进区域化布局：2011年徐汇总院获批“屈光优势专科”认证，奠定技术标杆地位；此后金山分院（爱尔睛亮）、浦东分院（爱尔浦亮）、青浦分院（爱尔清亮）、松江分院（爱尔松辰）、嘉定分院（爱尔新嘉）相继落成，形成“1个区域眼科中心+5个地区眼科医院”的战略架构[[78][[92]]。
这一布局紧密契合爱尔眼科集团的“1+8+N”战略。作为八大区域眼科中心之一，上海中心不仅要服务本地患者，更承担着带动长三角地区眼科水平提升的使命。2024年，随着上海爱尔等区域中心全面投入运营，集团重大项目建设期收官，标志着从规模扩张向质量提升的战略转型[[3]。上海各分院通过统一的医疗质量控制标准、集团化采购的先进设备（如德国Visumax全飞秒激光系统、Pentacam角膜分析仪），以及共享的专家资源库，确保不同区域患者获得同等优质的诊疗服务。
分级诊疗与专业协同
在“一城六院”体系内，不同层级医院形成了清晰的功能分工与协作机制。徐汇总院作为核心枢纽，定位为疑难病诊疗中心与科研高地，其12层楼宇内设有眼底病、青光眼、屈光手术等10大专科门诊，并配备VIP病区与多学科会诊中心。而五家分院则立足区域需求，发展特色亚专科：金山分院聚焦白内障、青光眼等中老年高发眼病；浦东分院设立干眼门诊及小儿眼科；松江分院依托大学城资源强化近视矫正服务；嘉定分院专注近视防控与中老年眼病；青浦分院则利用区位优势服务长三角流动人口[[78]。
这种分工通过双向转诊机制实现联动。常见病、慢病患者在分院首诊，复杂病例通过绿色通道转至总院；术后康复患者则可返回分院进行随访，形成“首诊在基层、复杂转中心、康复回社区”的闭环。2024年，该模式进一步升级——新成立的“疑难眼病远程会诊中心”接入爱尔全球网络，使上海患者可获取来自欧美专家的第二诊疗意见，而基层分院医生也能通过实时会诊提升诊疗能力[[41]。技术协作的背后是人才资源的流动：总院专家定期赴分院开展带教手术，分院医生参与集团科研项目，如屈光学科带头人蔡劲锋领衔的“高度近视门诊”，其研究成果同步应用于各分院临床实践。
资源整合与技术赋能
面对基层医疗资源不均的行业痛点，上海爱尔通过技术下沉与数据互通实现资源优化配置。在设备层面，各分院均配备与同步的核心诊疗系统。例如金山分院引入的德国Carl Zeiss 532眼底激光系统，使糖尿病视网膜病变患者无需奔波即可获得精准治疗；浦东分院的Lipiflow干眼治疗仪，为电子屏幕依赖者提供专业解决方案[[78]。2024年，集团自主研发的AierGPT眼科大模型上线，赋能各分院的AI阅片、术前评估与术后随访，大幅提升诊断效率[[3]。
智慧医院体系的构建进一步打破地域限制。各分院部署的自助挂号机、掌上互联网医院平台，使患者预约、缴费、报告查询全程线上化；物流机器人实现跨楼层药品配送，降低人工污染风险。更关键的是，爱尔“全球复查护照”系统的升级，使患者在任意分院就诊后，可在国内外163家爱尔机构实现无缝复查。这一创新与美团医药健康合作的“优视力计划”形成互补，目标三年内为1亿人构建眼健康管理体系，覆盖青少年近视防控、成人屈光矫正、老年人白内障治疗等全场景。
社会价值与行业影响
上海爱尔的“一城六院”模式，本质是以市场化机制推动医疗公平的探索。其公益项目“慧眼看未来”近视防控行动，四年开展200余场科普活动，为5000余名儿童建立动态眼健康档案，形成“预防-筛查-干预”的公益闭环。在商业与公益平衡上，爱尔创新性采用“交叉补贴”机制——将高端医疗服务利润部分补贴低收入患者。2024年，集团年度捐赠达2.17亿元，累计支持873个公益项目，其中上海地区依托分院网络深入社区筛查，使青浦、金山等远郊居民同等享受眼病早诊服务[[4]。
从行业视角看，该模式为分级诊疗政策提供了实践范本。通过总院带分院的“网格化覆盖”，上海爱尔年服务量突破数十万人次，2024年集团整体门诊量达1694.07万人次，手术量129.47万例，同比增长12.14与9.38。其化的尝试同样瞩目：主办世界近视眼大会、整合欧洲CB诊所资源，使上海患者可对接全球眼科前沿技术[[3]。正如董事长陈邦所言：“1+8+N战略中，N的发展潜力巨大”[[4]]——上海的分院网络正是“N”的生动诠释，它证明专科医疗集团可通过标准化复制与本地化创新，实现优质资源的下沉与扩容。
上海爱尔的“一城六院”不仅是物理空间的拓展，更是眼科医疗服务范式的重构。它以总院为技术引擎、分院为服务触角，在破解资源不均难题的实现了企业增长与患者价值的统一。未来，随着人工智能规划加速落地（如数字人爱科的临床场景应用），以及远程会诊中心功能的深化，这一模式有望在三个方面持续突破：一是推动长三角眼病数据平台建设，实现区域流行病学研究与预防干预联动；二是通过“优视力计划”构建全民眼健康管理基础设施；三是为民营专科医院参与分级诊疗提供可复制的制度设计[[4]]。当医疗资源如活水般在城乡间流动，爱尔眼科的实践昭示着：优质医疗的普惠之路，既需要战略远见与技术革新，更离不开对“每位患者都应享有光明”这一初心的坚守。
