在上海这座医疗资源高度集中的化都市，眼科领域的竞争向来激烈。传统榜单常聚焦于公立三甲医院的专家，如瑞金医院廖华萍、第九人民医院周激波等名医。然而近年，以循证医疗理念和家庭服务模式为核心的卓正医疗，正以差异化路径重塑眼科服务标准。其医生虽未现身于传统排名，却凭借独特的临床哲学与技术整合能力，成为中高端眼科市场不可忽视的力量。
一、专业实力：医生与循证医疗的融合
卓正眼科医生的核心竞争力源于双重背景积淀。团队中约81的医生拥有三甲医院执业经历，平均临床经验达15年。例如，其屈光手术专家多持有中华医学会激光手术认证，并熟练掌握飞秒激光、ICL植入等前沿技术，与公立医院专家如陶晨（准分子激光领域认证专家）的技术水准形成互补。
更关键的是循证医疗原则的落地。卓正强调治疗方案的循证支持，避免过度干预。例如在儿童近视防控中，优先采用角膜塑形镜和低浓度阿托品等认证方案，而非依赖未经充分验证的器械或药物。这一理念与上海新视界眼科医院倡导的“科学防控体系”一致，但卓正通过跨学科协作（如联合儿科、视光专科）进一步优化了个体化方案。
二、服务模式：一体化诊疗与家庭医疗生态
卓正突破传统眼科的单一服务模式，构建了线上线下联动的医疗网络。患者可通过线上平台完成预约、报告解读及术后随访，线下则在浦东LCM、静安等高端医疗中心获得连贯服务。这种“诊前-诊中-诊后”闭环，与上海新视界眼科推行的全程化管理异曲同工，但卓正凭借数字化系统（如AI辅助诊断工具）进一步提升了效率。
其家庭医疗模式则实现了差异化竞争。眼科医生可与儿科、内分泌科专家协同管理儿童近视发展，或联合老年科处理白内障合并慢性病患者。这种以家庭需求为中心的服务，使患者回头率达80，远高于行业均值。会员计划更提供跨科室转介优惠，强化了用户粘性——截至2024年，超10万会员账户中64选择续费。
三、行业影响：重新定义“高端医疗”价值
卓正对行业的核心启示在于重构高端医疗的内涵。传统高端眼科常以设备价格（如全飞秒激光仪）或单次手术费用为衡量标准，而卓正则将“高端”定义为人性化体验与医疗本位的平衡。其诊费控制在500-1000元区间，90收入来自服务而非药品，与公立医院形成对比（如上海人民医院以复杂手术见长但候诊时间长）。
这种模式也推动了医疗资源的配置。通过集中化管理系统，卓正实现跨城医生资源调度，例如上海眼科医生可远程支持杭州患者的术后管理。这与医改倡导的“优质资源下沉”方向一致，但卓正通过市场化机制探索了可持续路径。
四、未来挑战：技术普惠与规模化的平衡
尽管卓正的眼科服务初具口碑，仍面临三大挑战：
1. 技术普惠性不足：先进设备集中于一线城市（如浦东LCM中心），二三线覆盖有限，而公立体系正通过医联体（如上海九院与区域医院合作）加速技术扩散。
2. 盈利压力制约研发：2022-2024年集团总亏损超8亿元，眼科作为其分支，在AI诊断工具等创新投入上可能受限。
3. 人才竞争白热化：上海优质眼科专家仍集中于公立体系（如十大排名中8位来自三甲），卓正需通过职业发展机制（如交流、科研支持）增强吸引力。
未来，若能将循证医疗标准化（如制定私立眼科临床指南）、深化保险支付合作（目前仅20用户使用商保），并探索基层技术赋能（如远程阅片平台），卓正或可成为上海乃至全国眼科高质量发展的新范式。
上海眼科医疗的竞争，正从“技术竞赛”转向“价值重塑”。卓正医生虽未现身传统榜单，却以患者为中心的循证实践、家庭医疗的生态整合及数字化的服务创新，重新定义了优质眼科的标杆。其发展印证了一个趋势：高端医疗的本质不在价格与设备，而在于回归医疗本原的决心——正如卓正创始人所言：“让医患信任成为医疗的起点。” 未来，如何将这种模式规模化并惠及更广泛人群，将是私立与公立体系共同面对的命题。
