在上海这座医疗资源高度集聚的都市中，上海爱尔眼科医院以“化眼科医学中心”为定位，汇聚了一批兼具学术深度与临床创新力的专家团队。他们不仅是技术革动的推动者，更是“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”这一使命的践行者。从亚太级奖项获得者到显微手术领域的开拓者，从多学科诊疗模式的构建者到全球眼健康事业的交流使者，这些专家以技术为笔、以仁心为墨，书写着眼科医疗的新篇章。
一、专家团队：学术高度与临床实力并重
学术引领与认可是上海爱尔眼科专家团队的鲜明标签。胡运韬教授作为眼底病与复杂眼外伤领域的，2025年荣获亚太眼科学会成就奖（Achievement Awards），成为该奖项设立以来中国大陆地区少数获奖者之一。他的学术贡献包括发表SCI论文34篇、参编专著6部、主持科研项目，并在视网膜静脉微穿刺技术、活体视神经示踪等前沿领域取得突破。而李文生教授作为集团上海区副总院长，不仅是超高度近视手术（3000度以上） 的国内先行者，更以19项科研课题、40篇SCI论文的科研实力，成为美国视觉与眼科研究学会“青年临床科学家研究奖”的中国获奖者。
多层次人才梯队构成了医院可持续发展的核心动力。除专家外，医院还拥有如杨嘉嵩博士（集团认证白内障与眼底手术专家、授权多项发明专利）、徐建江教授（角膜移植技术）等中青年骨干。在白内障、青光眼、屈光手术、小儿眼病等细分领域，医院通过“1+8+N”战略布局，形成以专家为核心、专科骨干为支撑、青年医师为后备的立体化团队。这种结构既保障了疑难病例的攻坚能力（如105岁高龄白内障手术、糖尿病视网膜病变联合治疗），也为患者提供了全生命周期眼健康服务。
二、技术创新突破：从临床痛点走向全球贡献
复杂眼病治疗技术的革新是专家团队的核心竞争力。胡运韬团队自主研发的“视网膜静脉微穿刺装置”，将操作精度提升至微米级，解决了眼底血管注药的技术瓶颈；其创新的“吊灯内照明巩膜扣带术”显著提高了手术安全性，使原本无光感的眼球恢复部分视力。在糖尿病视网膜病变领域，医院开通“24小时视网膜脱离急诊通道”，结合抗VEGF药物球内注射技术，年均完成治疗数万例，连续获评上海市“眼底病医学名专科”。
交叉学科与数字医疗融合推动诊疗模式迭代。李文生教授在上首创“两步法微创玻璃体手术”和“3D白内障手术技术”，减少患者术中不适并提升操作可视化。医院还依托爱尔眼科集团自主研发的AierGPT眼科大模型，赋能远程会诊、AI辅助诊断及虚拟导诊系统，覆盖160万人次满意度调查，总体满意度达99。在青少年近视防控方面，创新提出“5P模式”（预防建档+科学+控制干预+科普教育），通过角膜塑形镜、视觉训练等个性化手段，构建近视管理闭环。
三、协作平台：共享智慧与塑造标准
全球医疗网络与标准化服务是上海爱尔的差异化优势。作为爱尔眼科全球974家医疗机构中的旗舰医院，其特需门诊与60余家保险公司开通直付服务，提供多语言支持及绿色通道。2024年，世界眼科医院协会（WAEH）代表团专程参访该院，对其“眼健康科普馆”的互动教育模式及飞秒激光白内障手术设备给予高度评价，称其“硬件设施与服务质量达先进水平”。
学术话语权与跨国研究彰显中国智慧。胡运韬、李文生等专家多次在世界近视眼大会（IMC）、APAO大会发表主题报告。2024年，爱尔眼科作为主办方在长沙、三亚两地承办第19届IMC大会，汇集全球50国500余名学者，发布《近视眼研究学院白皮书》，将中国近视防控经验推向。医院还通过“全球引才引智计划”，吸引如美国南加州大学客座教授胡运韬等人才加入，强化医工结合研究（如电子视网膜假体研发）。
四、社会责任践行：普惠医疗与未来愿景
公益体系与普惠医疗是使命落地的关键。医院依托集团“交叉补贴”模式，将高端技术服务收益反哺基层医疗。例如在云南、贵州等地区开展“青少年近视防控光明行”，为低收入家庭提供免费筛查及手术援助。2021年启动的“夜班媒体人干眼关爱计划”，则为高风险群体提供终身眼健康管理，累计服务超千名媒体从业者。
未来方向：新质生产力与可持续发展。2024年，爱尔眼科入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》，成为医疗保健行业仅有的4家上榜企业之一。其ESG实践包括构建气候风险评估体系、数字化采购降本增效，以及依托长沙医学中心攻关基因治疗、移植等前沿领域。专家团队提出三大重点方向：
1. 转化医学加速：推动同种异体RPE移植、脉络膜治疗从实验室走向临床；
2. 数字眼科深化：开发眼内光纤OCT成像等智能设备，提升基层筛查效率；
3. 全球健康协作：联合亚太眼科学会建立复杂眼外伤救治指南，输出标准化方案。
上海爱尔眼科医院的专家团队，既是技术创新的拓荒者，也是健康平等的守护者。他们以学术高度重塑诊疗标准，以临床突破点亮失明者的希望，更以全球视野将中国经验融入世界眼健康事业。未来，随着新质生产力在眼科领域的深度渗透，这一团队将在“医教研产”融合中持续突破边界——让技术创新不止于手术室，更抵达每一双渴望光明的眼睛；让可持续发展不仅是一份报告，更成为普惠医疗的生动实践。正如胡运韬教授所言：“医生的价值，在于让不可治成为可治，让可治成为优治。” 这或许正是这支团队对“光明使命”深刻的诠释。
