上海光正新视界眼科有限公司（简称“光正眼科”）是光正眼科集团（深交所代码：002524）的核心医疗主体，总部位于上海。作为国内的民营眼科连锁机构，公司已在上海、成都、青岛等10个中心城市设立14家眼科医院及3家眼视光诊所，形成覆盖长三角、成渝、胶东半岛等五大城市群的全国性网络。所有医院均为医保定点单位，提供从屈光矫正、白内障治疗到小儿斜弱视防控等眼科全病种诊疗服务。
“1+6+N”的战略布局是光正眼科的扩张核心。以上海为中心，辐射六大核心城市医院（如上海新视界中兴眼科医院、青岛新视界眼科医院等），辅以N家社区视光诊所，实现分级诊疗与区域资源协同。2023年，上海光正新视界瞳亮眼科医院及威宁路儿童眼科诊所相继开业，进一步强化了在高端医疗和儿童眼健康领域的覆盖。在运营模式上，公司采用总部统筹与区域个性化管理结合的策略：总部统一品牌建设、采购供应（如与卡尔蔡司达成战略合作）及医疗质控标准；各地医院则基于本地需求开展特色服务，如上海东区眼科医院的屈光性白内障手术、成都医院的ICL高度近视矫正。
二、临床特色与专科优势
屈光与白内障：技术高端化转型
光正眼科的核心收入来源于屈光项目（如全飞秒激光、ICL植入术）和白内障手术，2024年两项业务合计营收占比达61.15，毛利率均超43。近年来，公司推动白内障手术从复明性向屈光性升级，重点推广飞秒辅助白内障手术及三焦点晶体植入术，满足中老年患者对视觉质量的高要求。在屈光领域，则通过蔡司新一代机器人全飞秒VISUMAX 800设备实现技术突破。该设备配备360度机械臂与智能导航系统，单眼扫描时间缩短30，显著提升散光矫正精度及患者舒适度，目前已应用于公益项目，为偏远地区教师提供SMILE pro微创摘镜手术。
小儿眼病与多学科协作
小儿眼科是另一优势领域。以宫华青、张河为代表的专家团队，每年完成超千例斜视手术，尤其擅长先天性眼球震颤、二次斜视修复等复杂病例。公司构建了“预防-干预-治疗”闭环：通过医学验光配镜中心提供OK镜、离焦功能镜验配服务，结合视觉功能训练，形成青少年近视防控体系。张金秋等专家提出的“个性化角膜塑形方案”已纳入角膜塑形学会亚洲分会临床指南。
三、科研创新与学术影响
医教研融合的科研体系
光正眼科将临床技术与科研创新深度绑定。2023—2024年，公司与复旦大学附属眼耳鼻喉科医院共建“眼健康创新技术联合实验室”，在角膜交联治疗领域取得突破性进展；同时与江南大学合作成立眼科研究中心，聚焦“眼科疾病生物标志物”研究。报告期内，团队在Nature系列子刊发表SCI论文4篇，内容涵盖屈光性人工晶体光学设计、糖尿病视网膜病变早期筛查模型等方向。
学术领导力与标准制定
公司积极参与行业技术规范制定。2025年3月，集团总院长柳林教授主持第四届老视矫正及屈光性白内障手术前沿论坛，推动标准ISO 2024版在中国落地。廉井财院长作为全国EVO-ICL手术专家核心组成员，牵头制定《高度近视眼内晶体植入术临床路径专家共识》，填补了民营医院在该领域的标准空白。
四、社会责任与公益实践
光正眼科秉承“无公益，不光正”理念，将公益行动纳入战略核心。“技术+公益”模式覆盖三重维度：
1. 高海拔地区复明工程：连续七年进藏开展公益白内障手术，累计为超500名藏族患者实施免费复明手术，其中包含多位百岁老人；
2. 青少年眼健康干预：2025年启动“沪滇同心 共筑睛彩未来”项目，为云南师宗县师生提供公益配镜及教师摘镜手术，并建立远程筛查系统；
3. 医疗资源下沉：依托社区诊所开展糖尿病视网膜病变免费筛查，年服务超3万人次，早筛干预使糖网病致盲率下降15。
五、挑战与转型发展
行业竞争下的高端化破局
尽管技术实力，光正眼科仍面临严峻挑战。2024年财报显示，受消费疲软及行业竞争加剧影响，眼科板块营收下滑6.88。究其原因，一方面公立医院（如复旦眼耳鼻喉科医院）占据技术公信力高地；爱尔眼科通过快速扩张形成规模压制，其医院数量（超220家）及年手术量（56万例）远超光正。
对此，公司推行双轨制转型策略：
管理整合与资源优化
历史上，光正集团通过收购新视界眼科跨界医疗领域，但多元业务（钢结构、能源）曾拖累整体盈利。2020—2023年，公司逐步剥离非眼科资产，聚焦医疗主业。2019年处置燃气业务后，2023年能源板块营收占比已降至3.96。未来需进一步整合上海、成都等区域医院的供应链体系，降低耗材采购成本。
六、未来展望：AI与全域健康生态
光正眼科在2024年报中明确“医疗+AI”为核心战略方向：
1. 智慧医疗场景落地：开发眼病风险模型，结合VISUMAX 800等设备数据构建患者全周期视力档案；
2. 跨界技术融合：探索与聪明目智能科技等企业合作，将雾化给药技术应用于干眼症治疗，提升药物生物利用率；
3. 全域健康生态：依托社区诊所布局家庭眼健康管理，通过AI眼镜、远程诊疗终端实现“医院-社区-居家”三级服务闭环。
上海光正新视界眼科有限公司以技术高端化与精益管理为双引擎，通过临床创新、科研转化及公益实践重塑民营眼科医疗价值。在激烈竞争中，其聚焦重点城市群、深耕高附加值服务的策略，为行业提供了差异化发展范本。未来需加速AI技术与临床需求的深度融合，将“精准医疗”延伸至预防和康复环节，方能在公立与外资医院夹击中实现“高质量增长”的破局。
