崇明岛素有“长寿之岛”之称，老年人口比例高达40，同时因青壮年外流，留守儿童视力问题日益突出。上海光正新视界瞳亮眼科医院（崇明分院）的设立，正是光正眼科集团响应《“十四五”全国眼健康规划》的精准落子。作为集团在上海的第四家医院，它填补了崇明岛专业化眼科医疗资源的空白，将“一老一小”眼健康管理作为核心使命。
医院选址翠竹路1688弄，面积近4000平方米，辐射城桥镇及周边乡镇。开诊首日，李阿婆带着孙子前来就诊的案例颇具代表性：老年人白内障复诊与儿童近视筛查的同步需求，揭示了崇明家庭眼健康的现实痛点。分院通过公益筛查和建档，构建“早发现-早干预-早治疗”的防控链条，让岛内居民告别跨江求医的奔波。
医疗特色：专科精细化与设备智能化双轨并行
学科布局：全生命周期覆盖
崇明分院打破单一病种诊疗局限，设立儿童视光与斜弱视、白内障、眼底病、眼表眼综合四大专科及医学验光配镜中心。针对老年群体，重点开展屈光性白内障手术，提供单焦点、双焦点、三焦点及无极变焦人工晶体等个性化方案；针对儿童青少年，建立近视防控体系，涵盖角膜塑形镜验配、斜弱视康复训练及用眼行为干预。这种“从稚龄到银龄”的全周期覆盖，使居民在“家门口”即可获得多元诊疗方案。
技术赋能：化设备与专家资源
医院引进德国蔡司全飞秒激光系统、美国爱尔康超声乳化仪等设备，确保手术精准。技术团队由集团核心专家领衔：业务院长褚涛拥有20余年白内障手术经验，擅长微切口冷超乳技术；上海片区院长廉井财深耕近视矫正30年，主导全飞秒激光及三焦点晶体植入等高难度手术。集团还通过“院士专家工作站”平台，联动同济大学等机构开展疑难病例会诊，推动临床科研转化。
公益实践：构建社区化眼健康防护网络
公益行动：从筛查到慈善援助
开诊当日，医院同步启动两项核心公益项目：与上海市慈善基金会合作的“孝亲敬老”计划，为岛内贫困老人提供免费白内障复明手术；“关爱困境儿童”项目则为留守儿童建立动态眼健康档案，定期入校筛查。据统计，公益筛查已覆盖200余名儿童，其中15确诊近视并接受干预。这种“医院-基金会-社区”三方联动模式，将短期义诊升级为长效保障机制。
科普宣教：赋能基层防盲
医院创新设计“小小眼科医生”职业体验活动，通过角色扮演让孩子理解近视防控重要性。同时组织专家深入村居，用方言讲解糖尿病视网膜病变等老年高发眼病知识，破解农村健康信息壁垒。崇明区生态城管理局负责人评价：“公益科普让居民从‘被动治疗’转向‘主动预防’，减轻了区域医疗负担”。
集团赋能：连锁模式下的资源协同优势
管理标准化：复制成熟经验
光正眼科集团在全国拥有27家眼科机构，形成“中心医院+卫星诊所”的网格化布局。崇明分院延续了上海中山公园总院的标准化体系：从预约分诊流程到术后随访制度，均采用统一质控标准。集团自主研发的ERP系统实现电子病历跨院调取，患者转诊至市区总院可无缝衔接治疗。这种“管理同质化、服务个性化”模式，保障了新建机构的医疗品质。
资源协同：专家流动与科研共享
集团推行“专家巡诊制”，每周安排总院副主任以上医师赴崇明坐诊，解决基层专家短缺问题。在科研层面，依托眼部疾病“双中心”平台，崇明分院参与糖尿病视网膜病变多中心研究，将本地流行病学数据纳入集团数据库，推动精准防治策略优化。
未来展望：海岛眼健康守护者的可持续路径
崇明分院的设立，是民营医疗参与区域健康公平的范本。其成功源于三重创新：服务模式上，以“全生命周期眼健康管理”替代单病种诊疗；技术整合上，通过集团化采购降低高端设备使用成本；社会协作上，借力公益组织延伸服务触角[[35][38]]。
未来挑战仍存：一方面需加强本土医护培养，目前分院56名员工中仅30为本地招聘；另一方面需探索“互联网+慢病管理”，利用AI诊断工具覆盖散居老年患者。光正集团董事长周永麟强调：“我们将持续投入资源，让崇明模式成为县域眼健康可复制的解决方案”。当更多社会资本以专业化、人性化姿态融入基层医疗，健康中国的“后一公里”方能真正照亮。
> 崇明分院核心数据概览
> | 维度 | 内容 | 来源 |
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> | 地理位置 | 上海市崇明区翠竹路1688弄5号 | |
> | 成立时间 | 2023年11月18日正式开诊 | |
> | 所属集团 | 光正眼科医院集团（上海第四家分院） | |
> | 诊疗面积 | 近4000平方米 | |
> | 重点服务人群 | 老年白内障患者、儿童青少年近视群体 | |
> | 特色技术 | 三焦点晶体植入（老花眼）、全飞秒激光（近视） | |
> | 公益项目 | “孝亲敬老”白内障复明、“关爱困境儿童”视力筛查 | |
