在上海静安区止园路的一栋现代化建筑内，上海益见眼科诊所有限公司（曾用名：上海益见医疗科技有限公司）正以专业视角重塑近视防控与眼健康管理的服务模式。成立于2021年4月的这家小微医疗机构，注册资本100万元，由严珏担任法定代表人，秦萍、严珏和徐朋共同持股。作为政策推动下“青少年近视防控”战略的践行者，益见眼科深耕角膜塑形领域十余年，专注于眼视光产品研发与视光服务整合，在硬性接触镜市场建立起独特的技术壁垒。面对中国儿童青少年高居世界的近视率（6~18岁群体约53.6），益见选择以科技创新为矛，以个性化服务为盾，在守护视觉健康的道路上探索着属于自己的“光明工程”。
专业聚焦：角膜塑形术与近视防控
角膜塑形镜（OK镜）验配是益见眼科的核心竞争力。基于十余年技术积累，其产品体系覆盖从镜片生产到配套护理的全链条服务。在近视防控领域，益见尤其关注儿童青少年群体——数据显示，高三学生高度近视率已高达20，而OK镜通过夜间佩戴改变角膜曲率的设计，可有效延缓近视进展。
技术门槛与专业壁垒构筑护城河。OK镜验配需综合眼视光学、角膜生理学及精密仪器操作能力，益见的医疗团队具备复杂屈光问题处理经验，能为圆锥角膜等特殊患者解决方案。市场反馈显示，数千例成功验配案例印证了其临床技术体系的可靠性，这也是其从上海众多眼科机构中脱颖而出的关键。
技术支撑：设备与数字化的双轨并行
高端设备赋能精准诊疗。虽然网页未直接列举益见的具体设备清单，但上海头部眼科机构的共性选择可作参照：光学相干断层扫描（OCT）、角膜地形图仪、自动视野分析仪等已成为精准诊断眼底病、青光眼的金标准。在屈光手术领域，VisuMax飞秒激光系统因“无瓣微创”特性被机构采用，其90°型号能实现角膜基质层微透镜的切削。益见若需保持技术竞争力，此类设备的引入与更新不可或缺。
数字化提升服务可及性。上海眼病防治中心推行的“社区筛查-远程阅片-分级转诊”模式已成功降低市民视力损伤率，这为益见提供了可借鉴路径。通过建立电子屈光档案、AI辅助筛查系统，既能扩大服务覆盖范围，又能实现近视进展的动态监控，这正是上海“医防融合”战略的落地实践。
行业坐标：上海眼科生态中的创新者
在公立与私营机构的夹缝中寻找定位。上海市人民医院眼科中心凭借基因治疗研究引领行业，其针对先天性黑曚的AAV腺病毒载体治疗已使患者视力从0.05提升至0.1以上；而私营眼科连锁（如清晰医疗）则聚焦屈光手术，在SMILE手术、多焦晶体置换术市场份额。相比之下，益见选择了一条差异化路径：避开手术红海市场，深耕非手术近视干预领域，通过OK镜及视功能训练等服务填补中端市场空白。
产学研融合的探索者。上海眼科资源的集聚效应为益见创造合作机遇。市一眼科孙晓东团队开发的遗传性眼病基因治疗平台、市眼防中心邹海东建立的280万儿童屈光档案数据库，均可成为技术协作基础。若能接入区域医疗数据网络，益见有望将临床数据反哺科研，推动角膜塑形材料的创新迭代。
未来展望：挑战与进化方向
行业痛点亟待突破。当前OK镜市场面临两大挑战：一是进口品牌主导导致费用高昂（单副镜片常超万元），二是基层验配水平参差引发并发症风险。益见若能在自主研发上取得突破——如开发更适合亚洲人角膜形态的国产镜片，将大幅提升市场竞争力。政策层面，对三类医疗器械监管趋严，企业需强化质控体系以应对飞检要求。
服务外延的拓展空间。参考爱尔眼科杨勇医生的经验，视光医生需具备“跨专科知识整合能力”——从角膜塑形到斜弱视治疗，从视功能训练到干眼症管理。益见可逐步构建“全生命周期眼健康管理”体系，例如将服务场景延伸至中老年群体，结合上海老龄化趋势（75岁以上黄斑变性发病率达36）开发低视力康复方案，实现用户价值的纵深挖掘。
在微光中寻找视界的未来
上海益见眼科的成长轨迹，映射了中国眼健康产业的结构性变革：从依赖进口器械到技术自主攻坚，从单一治疗转向全程健康管理。在公立医院主导疑难眼病治疗、私营机构聚焦消费型手术的格局中，益见以角膜塑形为支点，试图撬动近视防控的庞大需求。其未来发展不仅取决于技术迭代速度（如基因编辑、AI诊断的融合应用），更在于能否构建“临床-科研-产业”闭环，将上海丰富的医疗资源转化为创新动能。当“每两人中有一人近视”的逼近现实，这类专注细分领域的探索者，或许正握有开启光明未来的密钥。
