| 分析维度 | 具体内容 |
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| 住宅楼前开眼科医院的优劣势 |
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| 眼科医院投资优势 |
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| 眼科医疗产业链 |
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| 爱尔眼科生意模式 | 在各地开医院,赚公立医院溢出的眼科需求。2014年后通过联合设立基金形式,表外收购类似加盟的医院,给予名称和供应链资源,孵化培养至可赚钱后纳入上市公司报表,孵化失败的医院成立子基金继续孵化,暂时不纳入报表,一个基金爱尔出资10 - 20,孵化成功溢价并入报表,失败承担亏损并给其他投资人利息和本金。 |
| 眼科市场规模与竞争格局 |
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| 眼科医院盈利模式 | 主要包括门诊收费、住院收费、手术收费、检查收费和药品销售收费等。门诊收费是主要收入来源,占总收入60以上,手术和住院收费高但数量少,检查和药品销售收费是次要收入来源。 |
| 眼科医院发展前景 | 随着人口老龄化和近视人群不断增加,发展前景广阔。 |
| 眼科医院开业方法 |
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| 我国眼科医疗行业特点 | 专注于眼睛保健、医疗、疾病诊治,药品、人工晶状体、眼镜片的研究与开发、卫生宣教,担负防盲治盲重任。具有市场容量大、行业产能供给不足、行业资源地区分布不均等特点。我国人口众多且老龄化,近视和白内障患者多,对眼科医疗服务需求大。 |
| 眼科医院设立手续 | 根据中国卫生健康委员会要求进行备案手续,提交医院设施使用批准文件、临床科室设置、医疗设备采购、人员培训等方面的文件。 |
注:资料中关于2011 - 2014年中国眼科医院总资产情况未给出具体数值,故未在表格中体现。
术语解释:
- 表外收购:指收购行为不直接反映在收购方的财务报表上,通常通过一些特殊的安排,如设立基金等方式进行,待满足一定条件后再纳入报表。
- 进口替代:指国内企业通过提高自身技术和生产能力,逐渐取代进口产品在国内市场的份额。