区域战略的者
作为上海爱尔眼科医院有限公司法定代表人，何伟亮的名字始终与长三角医疗高地的建设紧密相连。自2005年公司成立以来，他带领团队在徐汇区吴中路打造了集医疗服务、科研创新于一体的区域性眼科枢纽。在爱尔眼科集团“1+8+N”的全国战略版图中，何伟亮掌舵的上海旗舰医院率先完成建设任务，成为辐射华东地区的重要支点。
2024年，上海爱尔不仅承担着区域诊疗中心职能，更成为集团对接前沿技术的桥头堡。在何伟亮的运营管理下，医院率先引进以色列汉利达三焦增强型人工晶状体、法国FCI上睑下垂矫正系统等先进技术。这种技术同步能力，使上海爱尔成为集团内高端眼科设备临床应用示范基地，也为长三角患者提供了接轨的诊疗选择。
创新转型的践行者
在集团推进“数字眼科”战略的背景下，何伟亮积极推动上海爱尔成为人工智能应用的先行区。2024年，他主导上海团队深度参与集团眼科垂直大模型AierGPT的研发测试，将临床数据转化为AI训练资源。数字人“爱科（Eyecho）”在上海爱尔率先投入试点，承担虚拟导诊、健康宣教等职能，单日服务效率提升40。
面对消费需求变化，何伟亮创新服务模式。他推动建立眼内注药中心、糖尿病眼病管理门诊等特色科室，实现从单病种治疗向全生命周期管理的转型。在2023-2024年行业增速放缓的背景下，上海爱尔通过精准化服务维持了3以上的营收增长，门诊量增幅达12，成为集团区域医院的业绩标杆。
医疗质量的守护者
何伟亮将医疗安全视为生命线，严格落实集团医疗质量提升行动。他在院内建立三级质控体系，通过飞行检查、智能监管系统实时监控手术质量。2023年，上海爱尔参与修订《白内障手术操作规范及质量控制标准（2025版）》，其围手术期安全管理经验被推广至全国300余家兄弟医院。
在人才建设方面，他实施“双轨制”培养计划。一方面引进全国知名专家担任学科带头人，另一方面通过“岳麓计划”“湘江计划”培养青年骨干。2024年，上海爱尔医疗团队参与完成巩膜镜技术诊疗门诊建设、视觉康复训练门诊创新项目，相关成果在世界近视眼大会展示。
社会责任的价值创造者
何伟亮始终将公益基因融入医院发展。他延续集团“交叉补贴”模式，将高端医疗服务利润补贴低收入患者。2024年上海爱尔参与“浦东新区白内障老人复明工程”十周年行动，累计为2000余名老年患者提供免费手术。在社区健康筛查中，他创新“医防融合”机制，组织医疗队深入崇明、金山等远郊地区，年筛查量超10万人次。
作为A级纳税人，他带领企业构建合规经营典范。在2022年电信用电采购项目中，上海爱尔以高标准中标中国电信上海分公司合作项目，其节能减排方案被徐汇区商务委列为商业机构绿色改造样板。这种将商业价值与社会责任深度融合的理念，使上海爱尔连续三年蝉联“上海市诚信创建企业”称号。
未来发展的开拓者
面对行业新趋势，何伟亮积极布局化发展。他推动上海爱尔与欧洲Clínica Baviera建立专家互访机制，引进英国Optimax集团弱视治疗技术。在2024年股东大会上，爱尔眼科董事长陈邦特别强调：“上海作为化窗口，将在人工智能赋能医疗领域承担先锋角色”。何伟亮随即启动“AI眼科医院”本地化项目，与中科院计算所共建临床决策支持系统。
随着集团海外业务占比目标提升至30，何伟亮正将上海爱尔打造为医疗人才培训基地。他主导与眼科学会合作开展显微手术培训，年培养海外医师50余名。这种“技术出海+人才引进来”的双向战略，既强化了上海爱尔的学术地位，也为集团全球化布局提供支撑。
何伟亮掌舵上海爱尔眼科二十年，始终以战略前瞻性和医疗初心平衡商业价值与社会效益。他推动的区域中心建设，使上海爱尔成为分级诊疗体系的关键节点；主导的技术创新，让AI与临床深度融合；坚守的质量底线，构建了患者信任基石；践行的社会责任，则彰显了医疗机构的温度。在眼科行业转型期，其管理实践为民营医疗机构提供了三重启示：医疗本质是发展根基，技术赋能是增长引擎，全球视野是竞争壁垒。
未来，随着上海医学中心能级提升，何伟亮面临的核心挑战在于：如何将技术优势转化为科研突破？如何平衡规模化扩张与个性化服务？这需要他在三个方向持续探索——加快转化医学研究，打通“临床-科研-产业”闭环；深化智慧医疗应用，开发性健康管理模型；建立弹务网络，兼顾基层覆盖与高端创新。正如其在2024年报中所述：“眼科医疗的价值刻度，永远在患者视界清晰的瞬间”。
