作为上海何氏眼科的创始院长及灵魂人物，何伟教授的名字与中国眼科医疗事业的发展紧密相连。这位留学归国的眼科医学博士，以近30年的临床实践和化学术背景，不仅奠定了上海何氏眼科的技术基石，更以创新理念推动其成为长三角地区眼健康服务的重要力量。从辽宁抚顺的义诊到上海浦东南路的现代化专科医院，何伟的职业生涯始终围绕一个核心承诺：让水准的眼科技术服务中国患者，无论贫富。在上海这座医疗资源高度集中的城市，他带领团队将“技术普惠”与“精准医疗”深度融合，构建起一座“数字光明城”的东方桥头堡。
医学成就与行业
何伟的专业建立在扎实的学术根基与丰富的临床实践之上。作为白内障和玻璃体视网膜疾病领域的专家，他早年在日本攻读博士期间便系统掌握了当时的白内障超声乳化、玻璃体切割和眼底激光三大核心技术。1995年，他放弃国外优渥条件回国创业，将这些技术引入中国基层医疗体系，显著提升了东北地区白内障手术效率。
其行业影响力不仅体现在临床技术层面，更延伸至学术组织与标准制定。何伟现任眼科理事会（ICO）理事、全国防盲技术指导组副组长，并曾获防盲协会（IAPB）“杰出贡献奖”及亚太眼科学会（APAO）杰出贡献奖。这些职务与荣誉彰显了他在全球眼健康治理体系中的话语权。他还主持参与编写《眼科学》《眼镜学》等规划教材，在《Cancer》等期刊发表论文100余篇，推动中国眼科诊疗规范与接轨。
团队构建与人才战略
上海何氏眼科的医疗团队建设体现了何伟“专家领衔、梯队培养”的战略思维。他亲自组建了一支由多领域专家构成的核心团队，其中副院长郑春晖作为技术院长，是近视手术领域的人物。郑春晖拥有国内准分子大型医用设备上岗合格证，完成超万例近视手术，并多次赴澳大利亚、韩国进行技术交流。这种“院长-专家”双核架构，既保障了复杂眼病诊疗的技术深度，又强化了屈光矫正等热门服务的专业度。
为支撑连锁医院的可持续发展，何伟建立了系统化的人才培养机制。上海何氏眼科作为何氏眼科培训学院的重要基地，依托数字光明城生态链平台，与眼科基金会合作开展医师培训。该模式通过人工智能辅助教学、手术模拟系统及跨国病例讨论会，加速年轻医师成长。例如，医院配备的便携式裂隙灯（iSpector）在基层筛查中的应用，既服务了患者，也成为培训基层医生的实操工具。
创新模式与普惠医疗
上海何氏眼科的运营核心是何伟创立的三级眼健康医疗服务模式，该模式通过分级诊疗实现资源优化：初级服务（社区筛查与基础视光）、二级服务（常见眼病诊疗）、三级服务（复杂手术与疑难眼病）。在上海实践中，这一模式与智慧医疗深度融合——AI辅助的筛查设备进入社区，疑难病例通过远程会诊系统转至浦东南路总院，术后康复再返回属地机构。2023年，该模式在美国眼科学会（AAO）年会作为案例分享，其通过便携裂隙灯提升农村白内障手术率的成果获得认可。
何伟始终将“医疗可及性”视为使命。上海医院虽定位高端市场，但通过多项举措降低普惠门槛：一方面，与合作开展糖尿病视网膜病变筛查等公益项目；设立标准化收费体系（如白内障手术按晶体类型分层定价），避免隐形消费。这种“高端技术+普惠路径”的平衡，使上海何氏眼科在竞争激烈的长三角市场形成差异化优势。
科研探索与全球视野
何伟的学术前瞻性体现在对精准医疗的早期布局。上海何氏眼科作为集团在长三角的科研枢纽，重点发展基因诊疗与技术。他领衔的眼基因库项目已在遗传性视网膜劈裂症研究中取得突破，这些成果通过博鳌乐城眼基因研究院实现临床转化。2024年，医院参与何氏眼科AI冠心病风险的研究，拓展了视网膜影像的跨病种应用价值。
其全球合作网络则强化了医院的学术高度。何伟以眼科基金会常务理事身份，推动上海医院成为援外医疗基地。医院连续承办“中非眼健康发展论坛”，培训非洲医生；2024年发起“中国—拉美眼科机构发展合作论坛”，将上海的经验推广至发展中。2025年初，上海何氏眼科获眼科基金会认证为“眼科医师培训机构”，标志着其培训体系达到全球标准。
作为上海何氏眼科的创始院长，何伟的角色早已超越医院管理者本身——他是技术革新者，将精准医疗与基因技术注入眼科实践；是模式设计师，构建了分级诊疗与智慧医疗融合的“光明城”蓝图；更是协作者，让中国经验参与全球眼健康治理。在他领导下，上海何氏眼科不仅成为浦江畔的技术高地，更探索出一条民营专科医院兼顾高端化与普惠性的发展路径。
未来挑战依然清晰：如何在长三角激烈的医疗竞争中强化品牌认知？如何加速AI辅助诊疗技术的医保覆盖？如何通过“一带一路”医疗合作提升患者比例？这些命题的解答，仍需依赖何伟坚守的“科技+人文”双核理念——以技术创新突破服务边界，以人文关怀兑现“人人享有光明”的初心承诺。正如他在辽宁义诊时立下的誓言：“用可负担的医疗，让光明不被贫困阻挡”，这一信念将继续照亮上海何氏眼科的前行方向。
