爱尔眼科医院绩效考核：现状、问题与优化秘籍大揭秘！

2026-02-21 13:53:21 丨阅读量：902

本文摘要

类别,具体内容,课题背景（意义）理论意义：绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段与重要管理工具。在特定时间段，利用系统工具和方法，由部门负责人或上级领导对员工工作进行评估。良好的绩效考核制度能体现员工对企业的付出程度，为人力资源管理提供参考指标，建立业绩反馈渠道，提高员工工作效率，鼓励士气，为员工奖惩提供...

类别	具体内容
课题背景（意义）	理论意义：绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段与重要管理工具。在特定时间段，利用系统工具和方法，由部门负责人或上级领导对员工工作进行评估。良好的绩效考核制度能体现员工对企业的付出程度，为人力资源管理提供参考指标，建立业绩反馈渠道，提高员工工作效率，鼓励士气，为员工奖惩提供依据。实际意义：运用绩效考核相关理论和知识，以爱尔眼科发展现状为目标进行详细分析，从根本问题出发，结合科学管理理论，制定科学的绩效考核优化体系，为爱尔眼科未来经营发展提供参考。
文献综述	国外文献：美国人力专家雷蒙德·A·诺伊在《人力资源管理：赢得竞争优势》中指出，在劳资交换中，资方掌握更多利益，是强势群体，劳方是弱势群体，法律应保护劳方利益，但需适度，否则可能导致劳方成为强势群体，资方成为弱势群体。国内文献：复旦大学陆铭教授在《敲响收入再分配的警钟》中表示，若偏离本国劳动力创造的价值，过多为劳动者争取利益，善良愿望可能带来不良后果。赵国军在《绩效管理方案设计与实施》中提到，绩效计划是绩效管理的基础，包含绩效辅导沟通环节，实施绩效管理前要明确合理的考核标准，否则会影响员工积极性和企业发展。绩效管理中“人”是关键因素，全员参与才能发挥其良好作用。
职位信息	薪酬绩效主管（爱尔眼科医院）：工作地点龙岩，3 - 5年工作经验，本科学历，擅长数据分析、绩效考核管理、薪资核算，公司规模101 - 499人。岗位职责包括收集整理各部门绩效考核指标和结果，建立人员考核管理信息库；组织绩效管理方案宣导与培训；依据绩效结果提出改进建议；建设和完善绩效考核体系，规范管理流程；开展激励政策研究，制定激励方案，编写绩效相关制度；定期开展工作分析，修订岗位说明书；推动激励方案落地并复盘效果；完成上级交办的其他工作。人事专员（爱尔眼科医院有限公司）：工作地点哈尔滨，不限工作经验，本科学历，人力资源/管理类专业，擅长薪资核算、绩效考核管理。岗位职责包括发布招聘信息、筛选应聘人员资料、组织面试；制定培训计划、参与培训实施与评估；完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放；宣导薪酬绩效制度，分析监控绩效体系运行，配合领导优化方案，干预绩效问题；配合人事其他版块工作；完成领导交代的其他事项。任职要求为本科及以上学历，人资、财务相关专业优先，熟悉Excel使用，熟练掌握图表及函数功能，有完整操作过人资各模块，至少擅长招聘、培训、绩效其中之一。医疗质量管理岗（质控员）（深圳）：不限工作经验，大专学历，护理干事。岗位职责包括参与制定、修改护理质量目标管理计划、检查标准、制度及操作流程；草拟工作计划和总结；核实分析差错事故，汇报并提出防范措施；掌握培训学习情况，安排实习护士教学实习，统计护理培训质量；协助临床护理巡检，汇总检查结果，提出改进措施；上交科室巡检及考核结果作为绩效考核指标；协助安排学术活动，进行护理技术操作考核；做好信息管理，整理护理资料及档案；做好上传下达工作，贯彻护理部决策并监督；做好机关事务工作，收集管理资料，负责办公用品请领；与护士长建立良好沟通协作。
薪酬信息	金华爱尔眼科医院有限公司绩效考核薪酬区间为8K - 10K，取自近一年1个相关岗位。不同员工对薪酬待遇的反馈不同：部分员工表示涨工资机制不清楚，未干满一年基本工资无变化，绩效根据每月销售金额计算，有年终奖（一年一次，一次一百，即工龄奖），工作环境好，工资体系完善；有的员工认为每年新来员工工资比早来员工高，入职后根据职称和工作量发工资，基本1年涨工资，幅度不定，待遇尚可；部分员工觉得总体收入低，待遇缺乏吸引力，职称或学历上升可加工资，但普通员工职位职级未提升时涨薪困难；还有员工提到每年有10 - 20的涨薪，绩效表现好有奖励，但也存在底薪低、绩效低，转正才加工资且加工资少、扣钱多等情况；有的员工认为薪酬体系较完善，大企业有保密制度，涨薪随意性大。
薪酬绩效主管职责补充	制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法；根据年度经营管理情况调整绩效考核标准；组织和指导各部门绩效考核工作，协助设计考核体系与指标；监督控制各部门绩效考核过程；根据考核结果实施员工奖惩，组织绩效评价面谈；收集考核制度实施问题和效果，协助员工培养与激励，提供建议解决方案；根据考勤计算工资、奖金、福利及年终结算；完成上级领导安排的其他事情。补充要求为心里承受力较好、稳定性较高、接受加班、熟练运用EXCEL函数公式。
董事会薪酬与考核委员会	为建立、完善爱尔眼科医院集团股份有限公司包括董事、高级管理人员的业绩考核与评价体系，制订科学、有效的薪酬管理制度，特设董事会薪酬与考核委员会，作为制订和管理公司董事、高级管理人员薪酬方案、评估业绩指标的专门机构。公司董事会根据相关法律法规和公司章程制订本议事规则。
考核安排	考核时间：2024年2月26日至3月12日。人员分组：组组长为王赣华、王坚，组员包括吕壮飞等，考核定点医院有县人民医院等多家，考核定点药店有健康人大药房等多家，考核定点村级卫生所负责都昌镇等多个辖区内村卫生室考核复核。第二组组长信息未提及。
重庆爱尔眼科医院职位	职位描述：上五休二，有五险一金、节日福利、带薪年假、晋升机会、科研经费。岗位职责包括负责员工每月工资绩效核算、发放及年终薪酬结算；定期评估薪酬体系合理性和激励性，推动组织绩效提升，制定完善薪酬激励机制，测算分析并控制成本占比；收集考核制度实施问题和效果，协助员工培养与激励，提供建议解决方案；完成上级交待的其他工作。任职要求：本科及以上学历，熟练使用excel办公软件，擅长函数计算；3年及以上薪酬相关从业经验，有大型集团人力资源工作背景优先；具备较强数据分析能力、沟通能力，工作原则性强；接受加班。福利待遇：完善的福利机制，包括五险一金、周末双休、法定节假日、工会福利、各种假期福利和礼品、员工体检、商业保险、年度旅游、团建等；专业强大的集团人力资源管理培训体系、多元化多渠道晋升机制。
综合职责	协助制定或完善医院培训制度、人才招聘选拔、绩效考核管理、日常人事基础事务和员工劳动关系处理、员工人事档案维护、医院规章制度制定执行监督及重要事件文档管理、信息收集整理传输反馈存储、会议布置准备记录等、文件起草收发保管保密、对外联系接待协调地方关系、监督检查医院规章制度执行和办公秩序、医院后勤事务管理、行政办公物品采购保管供应等工作，完成上级交办的其他工作。