上海作为国内医疗资源高地，其眼科医疗服务格局始终备受关注。近年来，普瑞眼科通过“一城多院”战略，在沪布局两家各具特色的专科医院——扎根市中心的长宁院区与辐射南上海的奉贤院区，不仅拓展了服务半径，更以差异化定位推动眼科专科服务的精细化与可及性升级。这种双核驱动模式，既是连锁医疗集团本地化深耕的缩影，也为探讨非公医疗在超大城市的发展路径提供了鲜活样本。
战略布局与区域覆盖
普瑞眼科在上海的布局严格遵循其“核心城市辐射全省”的集团战略。2011年，上海普瑞眼科医院落子长宁区茅台路899号，定位为服务全市及周边的高端眼科专科平台。十余年后，为响应上海市“南上海健康中心城市”规划及区域医疗资源均衡化需求，第二家医院——上海普瑞尚视眼科医院于2023年6月在奉贤区南桥镇开业。该院选址填补了远郊区域眼科专科医疗资源空白，直接服务于奉贤、金山等南部区域的300万居民。
两家医院的选址具有显著互补性。长宁院区依托市中心交通枢纽优势，承接全国性疑难眼病患者；奉贤院区则深入新兴人口集聚区，通过2800平方米的现代化空间（含3间手术室及20张床位）提供基础眼病防治与近视防控服务。这种“中心+卫星”的架构，精准匹配了上海市卫健委提出的“分级诊疗”与“区域医疗中心”建设导向。
学科建设与专家团队
长宁院区作为集团华东旗舰，已形成完善的亚专科体系。除基础的白内障、屈光、视光科室外，其眼底病专科凭借复杂视网膜脱离复位技术成为区域优势学科。2025年1月，该院升级为“上海大学医学院附属眼科中心”，并同步成立眼视光研究中心，标志着其从临床服务向“医教研”一体化平台的跨越。这一合作显著提升了科研转化能力，如2024年集团发表的42篇SCI论文中，近三分之一源自上海专家团队。
奉贤院区则侧重全生命周期眼健康管理。其八大专科覆盖从青少年近视防控到老年性眼病的全程需求，尤其以儿童友好型设计为特色——视光中心采用卡通化环境与游戏化视力训练，显著降低患儿诊疗焦虑。人才配置上，两院共享集团专家库资源：长宁院区由王富彬（眼底病）、肖其瑞（屈光手术）等领衔；奉贤院区则由贾万程院长带队，依托蔡司VisuMax全飞秒等进口设备开展精准治疗。双院区通过“同城一体化”实现学科共建与专家轮诊，确保服务质量同质化。
差异化定位与服务创新
面对多元患者需求，两家医院在服务模式上呈现鲜明差异。长宁院区定位“学术型医疗”，聚焦复杂眼病与技术创新。其承担的全国疑难眼病会诊项目，年处理转诊病例超千例，并主导集团15项科研立项中的关键技术攻关。而奉贤院区更侧重“社区化服务”，首创防盲体检中心与智慧患者服务中心：前者以舒适化候诊环境降低老年患者抵触心理；后者通过数字化流程整合预约、缴费与随访，缩短平均候诊时间40。
在支付体系方面，长宁院区作为上海市医保定点单位，主导高端术式（如三焦点晶体植入）的商业保险对接；奉贤院区则强化基础医保覆盖，并推出“青少年近视防控包”等普惠产品。价格策略上，全飞秒手术（15800元）与ICL植入（31000元起）低于上海同类私立医院均价，但通过集团供应链管理保持35以上的毛利率。这种分层定价模型，既满足消费升级需求，也保障了可持续运营。
社会责任与行业影响
公益项目是普瑞在上海深化品牌认同的核心抓手。“明眸计划”作为上海市府认定的对口支援项目，已使12万青少年受益，并在喀什地区完成数例贫困儿童斜视救治。2020年推出的“白衣天使关爱”项目，为援鄂护士提供100例免费白内障手术，凸显公立与非公医疗的协作可能。但监管合规性挑战仍存：长宁院区曾因广告用语不规范被处罚5万元，反映快速扩张中管理细粒度不足的隐患。
从行业视角看，上海双院区实践验证了连锁专科的“可复制性”。奉贤院区作为“同城一体化”第四个试点，开业首年即实现盈亏平衡，其南上海客群占比达78。这一模式正加速推广：2024年集团新增广州、深圳等院区，并计划在沪筹建第三家门诊。值得关注的是，其“未定等级”身份（卫健委公示）虽未影响市场认可，但在三甲评审提速背景下，可能制约医保支付与科研项目申报。
普瑞眼科在上海的“双院区”架构，通过长宁的技术高地与奉贤的社区渗透，构建了多层次眼科服务体系。其价值不仅体现在年服务70万人次的门诊量，更在于探索了非公医疗填补区域资源缺口的可行路径——以标准化技术输出保障质量，以本地化服务设计提升可及性。
未来发展中，集团需进一步强化合规管理，并借力高校合作突破科研瓶颈；而上海作为试点，有望在“三甲创评”与“数字医疗”（如兰州智慧医院模式）中率先突破。对于超大城市而言，此类专科连锁的精细化布局，或将成为优化医疗资源配置的新兴力量，终实现“让便捷与高质量眼科服务覆盖更广人群”的愿景。
