上海和睦家医院的眼科中心是其综合医疗服务体系的重要组成部分，致力于为不同年龄层患者提供从常规视力检查到复杂眼疾手术的全周期诊疗。作为国内的中外合资医疗机构，该科室不仅配备了符合标准的硬件设施，更以多语言服务团队和跨学科协作模式，成为上海地区高端眼科医疗的重要选择。
专业服务范围与核心技术
眼科的服务项目覆盖广泛，涵盖基础保健、疾病治疗与手术干预三大领域。基础服务包括日常视力检查、医学验光、色觉评估、隐形眼镜验配及个性化眼镜处方，尤其针对青少年近视防控提供角膜塑形镜（OK镜）的专业验配服务。在疾病治疗层面，科室重点聚焦白内障、青光眼、泪道疾病、眼表感染、角膜病变、眼眶肿瘤等常见及疑难病症，并开展玻璃体腔注药术、泪道栓塞术等微创治疗。
手术能力是科室的核心优势之一，可独立完成白内障超声乳化摘除联合人工晶体植入术、青光眼滤过手术、斜视矫正术、眼眶肿瘤切除术及眼外伤修复术。其中，白内障手术采用屈光性晶体置换技术，显著提升患者术后视觉质量；而微创青光眼手术（如TPA、DPA）则通过降低眼压延缓视神经损伤。科室特别注明可为外籍驾驶员提供符合上海机动车驾驶证换领标准的视力检测认证，凸显其服务的合规性与化。
医师团队与学术背景
科室汇聚了兼具视野与临床经验的眼科专家。郑文雅医生擅长青光眼的早期干预与管理，精通微创手术如TPA/DPA及泪道疾病治疗；生晖医生作为副主任医师，其专长覆盖复杂白内障手术、玻璃体腔注药术及激光治疗，尤其在近视防控领域积累了丰富经验。2023年新增的施宇华博士进一步强化了团队实力，她拥有美国加州大学旧金山分校博士后研究经历，在儿童屈光不正矫治、干眼症综合治疗及眼底病变领域具有近30年临床经验，并在《Current Eye Research》等期刊发表多篇学术论文。
医师团队的教育背景多元，多数成员拥有国内医学院硕士以上学位，部分具备海外研修经历。这种“本土深度+广度”的人才结构，使其既能遵循中国疾病谱特点制定治疗方案，又融合了欧美前沿技术理念。例如，在青少年近视防控中，科室同步引进亚洲主流的角膜塑形镜技术与欧洲视觉训练方案，形成个性化干预路径。
多院区协同与硬件支持
上海和睦家眼科服务采用“一核多翼”布局，以长宁院区为中心，浦东、静安院区协同联动。长宁院区作为总部，配备全功能手术室与24小时急诊眼科服务；浦东院区由王欣医生主导，提供与长宁同质的诊疗项目；静安院区则依托儿童健康中心优势，重点开展儿童斜视弱视矫治、遗传性眼病筛查及青少年视觉发育评估。
硬件配置方面，科室引进了光学相干断层扫描仪（OCT）、视野分析仪、角膜地形图仪、眼底荧光造影系统及YAG激光治疗仪等先进设备。其中OCT技术可实现对视网膜神经纤维层的微米级扫描，助力青光眼早期诊断；而多波长激光设备则能针对糖尿病视网膜病变、视网膜裂孔等实施精准光凝治疗。所有院区均设有独立验光中心，提供包括数码裂隙灯验配、硬性角膜接触镜（RGP）在内的专业化视光学服务。
医疗旅游试点与质量认证
2020年，上海和睦家新城医院（浦东院区）入选上海市医疗旅游“种子培育机构”，标志着其服务标准通过层面的化认证。这一资质使眼科可合法接待境外商保患者，并参与设计跨境医疗产品。实际运营中，科室已形成“预约-诊疗-保险直付-多语种随访”的服务闭环，支持英语、日语等沟通及40余家保险直接结算。
质量管控体系同样严格。医院连续六次通过JCI（医疗卫生机构认证联合委员会）认证，眼科诊疗流程需符合感染控制、手术安全核查等11类核心标准。例如，所有手术器械执行“一人一灭菌”制度，门诊实施三级分诊制度（全科初筛-专科诊断-多学科会诊），确保诊疗方案的科学性。值得注意的是，科室与公立三甲医院建立转诊通道，对需特殊干预的病例（如视网膜脱落、黄斑裂孔）可启动48小时内绿色转诊，弥补了私立机构在危急重症救治资源上的局限。
未来方向：精准医疗与社区联动
当前科室正推进两大战略升级：一是发展基因诊断与靶向治疗，针对遗传性视网膜病变（如Leber先天性黑矇）、年龄相关性黄斑变性（AMD）等疾病，探索基因疗法与抗VEGF药物联合应用方案；二是深化社区眼健康管理网络，通过静安院区儿童保健科、长宁院区全科门诊进行眼病初筛，建立居民视觉健康档案。
研究层面，团队计划开展两项临床研究：青少年近视防控中“低浓度阿托品+角膜塑形镜”联合疗法的长期有效性评估（2025-2028），以及糖尿病患者人工智能辅助眼底筛查模型的开发（合作方为上海交大医学影像AI实验室）。这些举措呼应了《“十四五”全国眼健康规划》中关于“重点人群眼病早筛早治”和“眼科技术创新”的指导方针，彰显其社会责任意识。
总结：上海和睦家医院眼科以全周期服务能力、认证标准及跨学科资源整合为核心竞争力，既满足常见眼病诊疗需求，亦在复杂手术、跨境医疗领域形成差异化优势。其发展脉络折射出中国高端私立医疗的演进逻辑：从服务外籍人群的初始定位，转向覆盖本土高端需求的“双轨并行”模式。未来，科室需进一步强化三方面能力：一是深化与公立医院的科研转化合作，缩短前沿技术临床落地周期；二是拓展长三角地区远程会诊覆盖，提升医疗可及性；三是建立眼健康经济学评价体系，量化预防性干预的社会效益，为政策制定提供循证依据。
