坐落于上海长宁区茅台路899号的上海普瑞眼科医院，在2025年完成了一次意义深远的身份蜕变——正式更名为上海大学医学院附属眼科中心，并同步成立眼视光研究中心。这一转变不仅标志着其从单一医疗机构升级为医教研一体化平台，更折射出中国社会办医力量在眼科专科化、学术化道路上的突破。作为普瑞眼科集团（创业板代码301239）的核心成员，该院依托资本与学术的双重引擎，以三级专科医院标准构建了覆盖白内障、青光眼、眼底病、屈光手术等全眼病诊疗体系，成为长三角地区眼健康服务网络中的重要枢纽。
品牌升级：资本与学术的双重赋能
上海普瑞的蜕变始于其背后的集团化支撑。普瑞眼科品牌自2005年创立至今，已在全国24城布局35家医院及4家门诊部，2022年创业板上市后加速“全国连锁化+同城一体化”战略。资本扩张为技术引进与人才储备奠定基础：医院现拥有全日制副高以上专家三十余人，包括二级教授、博导3名，并吸引二十余名院校的博导、硕导多点执业。
更名“上海大学医学院附属眼科中心”则是其学术跃升的关键一步。这一合作突破了传统公立医疗体系的壁垒，通过高校科研资源与临床实践的深度融合，构建了卢奕教授、王方教授名医工作室及疑难眼病会诊中心。这种“医学院+上市集团”的混合模式，既保障了科研持续性投入（如眼视光研究中心的设备与课题支持），又以市场化机制优化了医疗效率，成为社会办医转型的典型范式。
临床实力：技术覆盖与精准服务
作为上海市医保定点单位，医院以万级层流手术室、百张开放床位及一线设备（如德国蔡司全飞秒激光、美国爱尔康超声乳化仪）为硬件基础，实现从常规诊疗到复杂手术的全流程覆盖。其专科细分极具特色：除传统白内障、青光眼专科外，专设泪道病、眼眶眼整形等小众亚科，并针对儿童近视防控建立“屈光发育档案跟踪系统”，结合角膜塑形镜与低浓度阿托品治疗延缓近视进展。
医生团队的“多层次架构”是技术落地的核心。一方面由专家领衔高难度手术，如王文清（复杂白内障）、王富彬（黄斑病变）等主任医师；另一方面由青年骨干提供标准化服务，如屈光专科肖其瑞、视光专科严盛枫等主治医师。这种“专家攻坚+青年普惠”的分工，使该院在2023年上海市社会办医评选中斩获“信用3A，能力五星”及“高质量发展研究基地”称号。
创新科研：学术网络与成果转化
上海普瑞的科研定位聚焦“临床痛点转化”。依托上海大学医学院平台，医院参与课题2项，近五年发表SCI论文15篇，并主导制定《青少年屈光不正筛查规范》等行业标准。在产学研协同方面，其与蔡司、爱尔康等企业共建技术试验基地，推动如27G微创玻璃体切割术、悬浮式人工晶体植入术等技术的临床验证。
成果转化亦体现市场化思维。例如针对高度近视人群，医院将ICL晶体植入术与个性化角膜塑形方案结合，形成“手术+术后视觉管理”产品线；在公益筛查中积累的百万级屈光数据，则用于人工智能糖网病预警模型的开发。这种“需求导向型研发”使其在2025年上海市医学科研竞争力报告中跻身社会办医机构前列。
公益使命：公共健康与区域协作
公益基因深植于医院发展脉络。建院初期（2012年）即参与“绿动上海”白内障复明计划，救治甘肃裕固族失明女孩；2015年设立专项爱眼基金，为低收入群体提供手术补贴；2020年疫情期间，向援鄂护士捐赠百例免费白内障及近视手术。这些项目不仅体现社会责任，更成为技术下沉的渠道——例如2024年联合上海市六院赴青海果洛州开展公益手术时，同步培训当地医生掌握眼部B超诊断技术。
在长三角一体化框架下，医院通过“光明之路”等行动构建跨区域转诊网络。作为上海市眼病防治联盟成员，其承接社区筛查转诊的糖尿病视网膜病变患者，并联动普瑞集团全国分院实现异地术后随访。这种“公益引流+分级诊疗”的模式，使非公医疗得以融入公共卫生体系，重塑其社会价值认知。
社会办医的“普瑞样本”与未来挑战
上海普瑞眼科医院的进阶之路，揭示了社会资本办专科医院的突破路径：以学术背书（上海大学医学院）提升公信力，以技术分层覆盖多元需求，以公益纽带衔接公共医疗网络。其成果印证了“2023上海社会办医高质量发展”政策中“鼓励非公立机构参与学科建设”的前瞻性。
然而挑战犹存。在科研层面，需突破论文与专利的“转化瓶颈”，参考上海市一医院“免疫年龄试剂盒”（转化金额3000万）的产研融合模式；在服务层面，需平衡规模化与个性化，避免集团扩张导致的医疗同质化。未来如能深化AI辅助诊断、远程术后管理等领域，或将为“眼科连锁3.0时代”树立新标杆。普瑞的蜕变，不仅是一家医院的升级，更为中国非公医疗的专科化提供了可复制的范本。
