眼科医院成本核算有哪些妙招？快来看！

2026-02-25 09:20:21 丨阅读量：339

本文摘要

类别,详情,成本核算方法,方法,应用场景,具体操作,完全成本法,制定医疗收费价格、财政补助政策；科室成本核算、绩效工资分配,把所有的管理费用统一分配到各科室,差量成本法,在备选方案中进行选择性决策,比较不同备选方案成本差量，分析成本变化情况以做决策,吸收成本法,对医院服务单元项目成本进行核算,先按项目核算直接...

类别详情成本核算方法方法应用场景具体操作完全成本法制定医疗收费价格、财政补助政策；科室成本核算、绩效工资分配把所有的管理费用统一分配到各科室差量成本法在备选方案中进行选择性决策比较不同备选方案成本差量，分析成本变化情况以做决策吸收成本法对医院服务单元项目成本进行核算先按项目核算直接成本，再核算项目科室公共成本，分析分摊其他间接成本，后计算项目单元成本变动成本法医院财务管理，分析收支平衡点、科室收入边际贡献用于医院收支平衡点测算、各科室收支平衡点测算及科室收入边际贡献分析作业成本法评价各类病种或特定治疗过程成本及赢利水平；医保制定单病种付费及医院经营管理以作业分析和成本动因为出发点归集成本数据，分析某类病人治疗作业得到单位病人消耗资源数量成本核算流程及分摊方法级别分摊内容分摊对象分摊方法级分摊医院总成本的公摊部分（如清洁排污费、绿化费等）管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室采用分摊公式的分摊计算方法第二级分摊全院的管理科室成本（包括直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分）接受了管理科室分摊的辅助科室费用分摊到直接成本中心按辅助科室提供给各科室的服务量来分摊成本核算原则原则具体内容算为管用、算管结合原则成本核算要服务于管理，核算与管理相结合分期核算原则与会计分期保持一致权责发生制原则按因果关系、受益期发生的时间确定费用，本期成本按实计入本期，不应由本期负担的成本，不计入本期成本贯性原则计算方法不变成本核算的组织机构机构组成职责成本核算领导小组组长由院级领导担任，成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人明确各部门在成本核算中的职能范围，协调部门关系；根据成本数据和分析报告提出经营管理建议；改进医院内部硬件设施等提高成本数据准确性；将成本核算结果与预算管理、绩效考核相结合并制定相关制度；建立成本管理、控制流程和相关工作制度成本核算办公室在财务部门下设相应成本核算岗位（三级医院设立2-3名成本会计）负责医院成本核算的日常工作成本核算的目的和意义

是社会主义市场经济的客观要求，是深化卫生改革的必然选择
及时客观地反映医院成本变动情况
促使医院加强经济核算管理，促进管理科学化、现代化
增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小投入取得较大社会效益和经济效益
促进医院走优质、、低耗可持续发展之路，增强医院核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务
为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多政策支持
为医疗保险制度改革服务
为正确评价医院绩效提供信息资料

成本核算的对象和内容对象内容医院成本归属对象

院级成本：包括医疗成本和药品成本
部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本
服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等

科室成本分类及核算分类详情科室成本分类将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元，包括直接成本和间接成本科室直接成本核算分类内容直接计入成本在会计核算中能够直接计入科室单元的费用，包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本，按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色计算计入成本-分配相关类别详情指导思想根据国务院办公厅要求，公立医院要建立规范的运行机制等，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，促进医院在优质、、低耗的质量效益型道路上发展分配原则强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核；以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得；以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制；不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。制定医院内部调节系数和倾斜政策，医、护分别考核，采用分值制计酬，同时考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作

注释：-直接成本：是指能够直接计入某一成本计算对象（如科室、项目等）的成本。-间接成本：是指不能直接计入某一成本计算对象，而需要按照一定的方法分配计入的成本。-收支平衡点：是指医院收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。-边际贡献：是指销售收入减去变动成本后的余额。-成本动因：是指导致成本发生的因素，如业务量、作业次数等。

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