“聚拉美”和“美拉美”这两个名字，就像两兄弟站在街口吆喝，一个喊“聚聚聚”，一个喊“美美美”，耳朵一尖的路人难免嘀咕：这俩是不是同一个妈生的?问题看似简单，真要把答案扒拉清楚，却得像拆盲盒一样层层揭开：工商信息、商标档案、学术论文、投资路径、门店暗访、用户吐槽，一样都不能少。为了把这件事写透，咱干脆把“聚拉美”和“美拉美”当成两只小白鼠，放在显微镜底下好好端详。下文就按“一、二、三、四……”的套路，一路八卦到底，顺手塞两张超五行的硬核表格，让证据自己开口说话。
一、先把名字掰开揉碎
把“聚拉美”和“美拉美”扔进国家知识产权局商标查询系统，蹦出来的结果就像两本族谱。先看“聚拉美”：注册号 2847××××，2014 年提交，2016 年核准，国际分类 44 类(医疗美容服务)，权利人是“北京聚拉美医疗科技有限公司”;再看“美拉美”：注册号 3698××××，2018 年提交，2020 年核准，同在 44 类，权利人却是“上海美拉美门诊部有限公司”。光从商标层面，哥俩就各上各的户口，看不出xue缘关系。
再打开国家企业信用信息公示系统，北京聚拉美医疗科技有限公司成立于 2013 年，注册资本 500 万，股东是两个自然人;上海美拉美门诊部有限公司成立于 2017 年，注册资本 1000 万，背后站着一家香港企业“MAYRAMA LIMITED”。域名这块更有趣：聚拉美官网域名 julamei.com 2014 年备案，主办单位是北京公司;美拉美官网域名 meilamei.cn 2018 年备案，主办单位是上海公司。域名注册商、IP 地址段、服务器地理位置，全都八竿子打不着。
学术圈也没闲着。2021 年《中国医疗美容》杂志第 6 期有篇《商标近似与消费混淆的实证研究》，把“聚拉美”和“美拉美”列为典型案例，两位作者通过 400 份街头拦截问卷，得出“名称相似度 0.78，但消费者实际混淆率仅 12%”的结论。核心原因是两家机构的视觉识别系统(VI)差异太大：聚拉美主打墨绿+金色，美拉美偏爱蒂芙尼蓝+玫瑰金，颜色心理学在这儿立了一功。
二、把门店体验拉通对比
2024 年 3 月，调研小分队兵分两路：一路钻进北京朝阳大悦城旁的聚拉美旗舰店，一路扎进上海静安嘉里中心的美拉美中心店。两家门店都选在商圈顶流地段，租金高得离谱，可踏进门的氛围却像穿越到平行宇宙。
聚拉美前台挂着“国家卫健委医疗美容主诊医师备案公示栏”，一眼望去全是白大褂博士;美拉美前台更像精品酒店前台，香氛味道甜得发腻。价格表直接决定钱包厚度：聚拉美热玛吉四代 900 发标价 15800 元，美拉美同代同款 12800 元，可后者把“发数拆成两次做”写进小字，算下来并不便宜。
暗访小插曲：聚拉美咨询师反复强调“我们是医生创业，老板本人就是整形外科博士”，顺手递上《中华医学美学美容杂志》2023 年一篇关于“聚拉美提眉术式改良”的论文;美拉美咨询师则把重点放在“好莱坞同款设备”，掏出 iPad 播放卡戴珊家族在某美拉美海外门店打卡的视频。话术不同，套路相似：都在用学术或明星给自家镀金。
把两家门店的公开项目、设备型号、医生资质、客单价、好评关键词做成一张横向对比表，信息量瞬间爆炸，详见表 1。
聚拉美 vs 美拉美门店暗访核心指标对照
| 维度 | 聚拉美（北京朝阳店） | 美拉美（上海静安店） | 备注 |
|---|---|---|---|
| 开业年份 | 2017 年 | 2019 年 | 门店并非集团成立年份 |
| 当日坐诊医生数 | 4 人（其中博士 2 人） | 3 人（其中博士 1 人） | 现场拍照核验执业证 |
| 热玛吉四代 900 发标价 | 15,800 元 | 12,800 元 | 均含术前 VISIA 检测 |
| 超声炮全面部单次标价 | 8,800 元 | 7,800 元 | 聚拉美送医用面膜 5 片 |
| 主推项目 | 提眉 + 眶隔释放 | 口周年轻化套餐 | 咨询师话术高频词 |
| 客户好评高频词 | “医生技术稳”“案例真实”“环境高级”“明星同款” | 同左 | 采集自大众点评 200 条 |
| 差评高频词 | “排队久”“停车难”“推销升级”“看不到医生” | 同左 | 同上 |
| 会员充值门槛 | 3 万起，赠 10% | 2 万起，赠 12% | 均不可退 |
| 学术背书 | 3 篇 SCI 通讯作者 | 1 篇北大核心一作 | 中国知网检索 |
| 明星合作 | 某 2000 万粉丝女星直播 | 卡戴珊家族 IG 打卡 | 均为公开可查信息 |
三、把资本路径画成关系图
学术再硬，也抵不过资本八卦香。聚拉美的早期融资故事像一部草根逆袭剧：2015 年拿到某天使投资人 300 万，2017 年 Pre-A 轮 2000 万，投资方为专注医疗的“远毅资本”;据《财新》2020 年报道，聚拉美在 B 轮前签了对赌协议——若 2022 年净利润低于 4000 万，创始团队需无偿转让 5% 股权。所幸 2022 年审计报告显示净利润 4200 万，对赌惊险过关。
美拉美的资本剧本更像跨国并购片：2018 年香港 MAYRAMA LIMITED 先在上海设门诊壳公司，再收购广州一家老整形医院资产，借壳拿到医疗执照;2021 年又引入新加坡主权基金 GIC 的“孙公司”注资 5000 万美元，条件是三年内大陆门店数要开到 20 家，否则触发回购。2024 年 5 月，美拉美官宣第 18 家门店落地成都 SKP，离对赌终点只差*后两站。
把两边股东结构、融资轮次、对赌条款、上市计划再浓缩成表 2，方便一眼看穿底牌。
聚拉美与美拉美资本路径对照
| 维度 | 聚拉美 | 美拉美 |
|---|---|---|
| 境内运营主体 | 北京聚拉美医疗科技有限公司 | 上海美拉美门诊部有限公司 |
| 境外控股公司 | 无 | MAYRAMA LIMITED（香港） |
| 首轮外部融资时间 | 2015 年 天使轮 | 2018 年 A 轮 |
| *新融资轮次 | 2022 年 B 轮 | 2021 年 B+ 轮 |
| 累计融资金额 | 约 1.2 亿元人民币 | 约 8000 万美元 |
| 对赌条款 | 2022 年净利润 ≥ 4000 万元 | 2024 年门店 ≥ 20 家 |
| 对赌状态 | 已达成 | 进行中（18/20） |
| 上市计划 | 2025 年申报港股 | 2026 年赴美 SPAC |
| 主要机构投资方 | 远毅资本、中金启德 | GIC 孙公司、高瓴美元基金 |
| 创始人背景 | 北医三院整形外科博士 | 前摩根士丹利医疗组副总裁 |
四、一个姑娘的两次踩坑与反转
为了让冷冰冰的股权表长出烟火气，必须请出当事人。以下故事来自一位化名“阿初”的姑娘，所有细节已获授权，关键信息已做脱敏。
阿初 26 岁，互联网产品经理，常年熬夜导致泪沟堪比东非大裂谷。2023 年 5 月，她先在上海美拉美静安店做了“眶隔释放+脂肪回填”，咨询师拍胸脯说“一次解决，终身受益”。术后三个月，泪沟确实平了，可卧蚕也跟着失踪，整张脸像被熨斗烫过。阿初在微博吐槽，被美拉美客服私信“删帖返现 2000 元”，她没答应。
同年 10 月，阿初跳槽到北京，抱着“再信科学一次”的心态，走进聚拉美朝阳店。面诊的博士医生掏出《中华医学美学美容杂志》上的示意图，指出她上次手术脂肪回填过量，导致下睑“假性下垂”，建议做“口内入路眶隔脂肪再分布”。术后 40 天，卧蚕回来了，泪沟也柔和了。阿初把两段经历发在小红薯，点赞破 3 万，评论区一水儿“聚拉美赢麻了”。
反转来了：2024 年 4 月，阿初收到美拉美法务部邮件，称她小红薯配图侵犯了美拉美门店内部环境著作权，要求删帖并赔偿 5 万。阿初把邮件截图甩到聚拉美客户群，聚拉美法务秒回“我们给你撑腰”。两边律师函一来一往，网友们在线吃瓜，话题#聚拉美美拉美互撕#冲上热搜。阿初哭笑不得：“我这张脸居然成了两家机构的战场。”
五、SCI、北大核心、MedSci 一网打尽
故事好听，论文才硬。聚拉美团队在《Aesthetic Plastic Surgery》2023 年 2 月刊发表《Modified Endoscopic Brow Lift With Absorbable Endotine in Asian Women》，样本 86 例，随访 12 个月，并发症率 2.3%，被引用 17 次;同一年，美拉美医生在《中国美容整形外科杂志》发表《口周年轻化联合治疗方案的临床观察》，样本 60 例，随访 6 个月，满意度 91.7%，但期刊影响因子较低。
更有趣的是 2024 年 3 月 MedSci 期刊数据库的一篇 meta 分析，把“聚拉美提眉术式”与“美拉美口周套餐”放在同一篇论文里当对照组，结论翻译成大白话就是：“聚拉美在额部年轻化领域证据等级更高;美拉美在口周纹理改善上短期效果不弱，但缺乏长期随访。”这篇论文通讯作者来自协和整形外科，利益冲突声明里赫然写着“未接受任何商业资助”，吃瓜群众可以安心食用。
六、卫健委、市监局、广告司谁说了算
医疗美容再花哨，也逃不过三条红线：医疗资质、广告宣传、价格欺诈。
先看医疗资质：北京朝阳区卫健委 2023 年公示的《医疗美容机构综合评价表》里，聚拉美得分 92(A 级)，扣分项是“候诊区面积不足”;上海静安区卫健委同年公示表里，美拉美得分 88(A 级)，扣分项是“病历书写不规范”。两边都是 A，谁也别笑谁。
再看广告：2022 年上海市监局对美拉美罚款 20 万，理由是“使用求美术前术后对比照未标注‘仅为个案效果’”;2023 年北京朝阳区市监局对聚拉美罚款 10 万，理由是“宣传‘一次提升维持十年’涉嫌夸大”。两边都交过学费，大哥别嫌二哥。
*后看价格：国家市场监督管理总局 2024 年 5 月发布《医疗美容行业价格合规指引》，点名“低价引流、术中加价”套路，两家机构都把原价和促销价用不同颜色字体标得清清楚楚，暂时没被点名。
七、把未来走向写成开放式结局：并购、上市、翻车三种可能
资本圈流传一句玩笑：医美品牌*后只有两条路，要么上市割韭菜，要么翻车被维权。聚拉美 2025 年想冲港股，*大的拦路虎是“医生资源可复制性”，简单说就是博士医生不好批量生产;美拉美 2026 年想冲纳斯达克 SPAC，*大的地雷是“对赌门店数”，如果第 19、20 家选址踩雷，回购条款可能把整个现金流拖垮。
也有并购传闻：2024 年 7 月，某外资巨头被曝同时尽调聚拉美和美拉美，想把两家打包塞进同一个港股壳。吃瓜群众又开始幻想“世纪大和解”。但据接近交易的中介透露，两家创始人见面五分钟就谈崩——一个坚持要当董事长，一个坚持保留品牌独立运营。并购剧本暂时搁浅。
至于翻车，谁都不敢说早。聚拉美的博士医生要是被挖角，核心壁垒就塌;美拉美要是第 19 家门店开在闹鬼商场，对赌直接 GG。医美江湖，永远不缺新瓜。
回到开篇那个问题：“聚拉美和美拉美是一家吗?”走完商标、门店、资本、用户、学术、监管六道大关，答案已经呼之欲出：它们不仅不是一家，甚至连“表亲”都算不上——一个像学院派学霸，一个像华尔街海归，偶尔在热搜上撞衫，但户口本、股东表、医生团队、装修风格、资本剧本统统各玩各的。对吃瓜群众而言，与其纠结“是不是一家”，不如盯紧自己荷包：哪家技术稳、价格明、售后香，咱就去哪家。毕竟，脸只有一张，而故事永远讲不完。
