眼科医疗的拓疆者：徐旭阳与普瑞的“光明版图”
上海黄浦江畔，一座现代化眼科医院的落地悄然改变了华东地区的医疗格局。徐旭阳——上海普瑞眼科医院董事长，这位53岁的掌舵者以硕士背景的敏锐与务实，将一家区域性眼科机构发展为横跨21城、拥有27家医院的连锁巨头。在民营医疗竞争的激流中，他以“全国连锁化+同城一体化”的战略锚定行业高地，让“普瑞”二字成为优质眼科服务的代名词。
战略布局：织就全国化医疗网络
精准落子，构建多层级服务体系
徐旭阳深谙医疗资源的分布痛点。2011年上海普瑞眼科医院成立之初，他便以长三角为核心，同步向中西部扩张：兰州首院为起点，乌鲁木齐、昆明等分院相继扎根，填补了西部优质眼科资源的空白。至2023年，其“同城一体化”模式在上海开花结果——奉贤区普瑞尚视眼科医院开业，与长宁院区形成双核联动，实现技术共享与差异化服务。例如，尚视医院聚焦南上海社区需求，专设老年防盲中心与儿童近视防控区，环境设计贴合人群心理。
技术均质化：设备与标准的双重护航
在徐旭阳推动下，普瑞的“设备先行”策略成为核心竞争力。蔡司全飞秒激光设备覆盖全国分院，超广角眼底相机CLARUS 500入驻19家医院，2022年更率先引进5台3D数字导航手术显微镜（ARTEVO 800），确保基层患者享受与一线城市同质的诊疗。标准化管理则通过“三转变三提高”体系落地：2022年超百场医疗培训严控质量，让乌鲁木齐的白内障手术与上海的屈光矫正达成同等安全阈值。
创新管理：人才与科研的双轮驱动
“头雁计划”激活人才梯队
面对眼科医师短缺的行业困境，徐旭阳建立三级人才孵化机制。顶层引进专家如复旦大学附属眼耳鼻喉科医院团队，中坚层设立“丁香花奖”激励带教骨干（累计20余人获奖），基层通过住院医师规范化基地（如武汉普瑞）输送新生力量。近三年，青年医生在SCI期刊发文13篇，其中JAMA（影响因子13.353）的成果标志着科研能力跻身前列。
产学研融合：打通技术转化通路
徐旭阳力推院校合作，将临床需求反向导入研发。例如，屈光专科联合多学科会诊机制，解决高度近视并发症难题；视光中心“3+1”服务模式（医生+验配师+医助协同）提升儿童近视控制效果。2023年，上海普瑞尚视医院更成为蔡司全飞秒手术培训基地，将技术输出延伸至行业生态链。
社会责任：公益基因与健康普惠
“明眸计划”照亮弱势群体
徐旭阳将公益写入企业DNA。“明眸计划”覆盖全国20余省市，为24万青少年免费筛查眼病，捐赠4万副眼镜；西藏江孜县斜视患儿救治项目通过互联网医院实现远程复诊，打破地域医疗鸿沟。白内障复明工程则累计完成数万例手术，其中新疆、甘肃等地区受益显著。
科普前置：从治疗到全民预防
他主导出版3本科普漫画、拍摄近视防控微电影，推动眼健康知识进校园。院长领衔的科普团队每年开展千余场讲座，从屈光不正到干眼症，将被动医疗转为主动预防。奉贤医院开业当日即举办社区义诊，凸显“防大于治”的理念落地。
挑战应对：逆境中的韧性生长
疫情与扩张的平衡术
2022年财报显示，普瑞净利润同比下滑78.09，主因是上海、兰州等成熟医院收入萎缩，以及5家新院折旧成本激增。徐旭阳选择“逆势加码”：加速数字化转型，互联网医院上线药品配送、云复诊服务；同时优化组织架构，通过区域总部集约化管理降低成本。这一策略在2025年显效：一季度营收增长9.82，净利润飙升61.18，沈阳、天津等培育期医院进入减亏通道。
合规底线：重塑品牌公信力
2022年上海普瑞因违法医疗广告被罚10万元，暴露快速扩张中的管理风险。徐旭阳迅速强化内控，建立广告三级审核机制，并将2023年定为“医疗合规年”，通过ISO9001认证及JCI标准环境改造（如奉贤医院无障碍设施、透明手术室）重建患者信任。
远见者与光明未来的双向奔赴
徐旭阳的18年创业史，是一部中国民营眼科医院的进化缩影。从单点突破到全国织网，从技术追赶到科研反哺，他始终将“患者需求”与“医疗本质”置于战略核心。当下，普瑞的版图仍向南扩张——广州、南宁新院筹建中，产学研合作深化则瞄准了眼科AI、基因治疗等前沿领域。正如他在年报致辞中所言：“医疗没有捷径，唯有以敬畏心做专业事。”当老龄化与近视低龄化双重夹击，这份坚守或许正是破局之光。
