在眼底病诊疗领域，郑志教授的名字代表着技术与创新突破。作为上海交通大学附属人民医院眼科中心副主任、南部执行主任，以及上海市人民医院宁德医院院长，他身兼百千万人才工程人选、上海市人才、国务院特殊津贴专家等多重身份。深耕眼科三十余载，郑志专注于复杂性眼底病的诊断与手术，尤其在复杂性视网膜脱离、糖尿病视网膜病变及重度眼外伤的救治中，以精湛技术重塑光明，以科研创新推动学科边界。他的职业生涯不仅是个人成就的缩影，更是中国眼底病诊疗水平化的生动注脚。
临床技术与手术革新
开拓性术式提升治疗效率
郑志在复杂性眼底病手术领域的贡献具有划时代意义。他首创“玻璃体切割联合单纯空气填充术”治疗视网膜脱离，颠覆了传统硅油填充模式，显著降低患者术后并发症风险。这一术式通过微创技术结合生物力学优化，使患者恢复周期缩短30以上，且避免了硅油取出二次手术的负担。针对严重增生性糖尿病视网膜病变，他提出“术前抗VEGF治疗”策略，通过抑制血管内皮生长因子活性，减少术中出血风险，使手术提升至92以上。
重度眼外伤救治的突破
在眼外伤领域，郑志多次创造“无光感视力复苏”的医学奇迹。他曾成功救治多例术前视力无光感的重度机械性眼损伤患者，术后视力恢复至光感以上。这一成就源于其团队开发的精细化玻璃体视网膜修复技术，结合术中实时OCT导航系统，实现对视网膜微结构的精准复位。临床数据显示，其团队对复杂性眼外伤的救治达85，高于平均水平。
科研突破与学术贡献
基础研究与临床转化的融合
郑志的科研体系始终围绕临床痛点展开。他在糖尿病视网膜病变机制研究中取得重大突破，发现高血糖微环境中视网膜色素上皮细胞的代谢重编程规律，相关成果发表于糖尿病领域期刊《Diabetes》（影响因子8.889）及经典百年期刊《JCI》。这些发现为抗新生血管治疗提供了新靶点，直接推动抗VEGF药物在围手术期的标准化应用。
多中心研究推动诊疗标准化
作为科技部重点研发计划专家，他主持6项自然科学基金面上项目，牵头制定《复杂性视网膜脱离手术操作专家共识》。通过全国多中心研究（覆盖15家三甲医院），验证了空气填充术在视网膜脱离治疗中的安全性与普适性，该方案已被纳入2024年版《中国糖尿病视网膜病变临床诊疗指南》。近五年，他以/通讯作者发表SCI论文70篇，主编专著3部，研究成果获科技进步二等奖等省部级奖励6项。
社会影响与公益实践
下沉优质医疗资源
2023年，郑志领衔的“名医工作室”落地安徽阜阳市第五人民医院，通过定期义诊、手术带教及远程会诊，使皖北地区眼底病患者就地手术率提升40。他主导的“光明行动”公益项目累计为贫困地区患者实施免费复明手术超过500例，其中农民工眼外伤救治占比达67。这一模式被卫健委列为“专科医联体建设示范案例”。
科普教育提升全民眼健康意识
面对我国糖尿病视网膜病变知晓率不足30的现状，郑志积极参与大众科普。他通过电视讲座、社区筛查活动推广“早筛早治”理念，在央视《健康之路》节目中演示视网膜病变自检方法，单期节目触达观众超2000万人次。其团队开发的“AI眼底病风险小程序”上线一年用户突破50万，高危人群转诊率提高3倍。
教育传承与团队建设
复合型眼科人才的培养范式
作为博导及上海交通大学医学院学科带头人，郑志构建了“临床-科研-人文”三维培养体系。他要求研究生每周参与10台以上玻璃体切割手术，并建立手术录像AI分析平台，通过机器学习标注关键操作节点，实现技能量化评价。近五年培养博士12人、硕士21人，其中3人获青年眼科医师手术技能大赛。
多学科协作平台的搭建
在担任上海市人民医院宁德医院院长期间，郑志整合眼科、内分泌科、肾内科成立“糖尿病眼病多学科诊疗中心”，实现血糖控制与眼底干预的全程管理。该中心运行一年内，糖尿病视网膜病变致盲率下降18。他主导引进的25G微创玻璃体切割设备联合术中OCT导航系统，使宁德医院眼底手术量年增长150，成为闽东地区复杂眼病转诊中心。
结论：从技术创新到体系变革
郑志教授的职业生涯，映射着中国眼底病诊疗从技术追赶到引领创新的历程。他通过临床术式革新（如空气填充术）、科研机制解析（如代谢重编程理论）、医疗资源下沉（如宁德医院模式）的三维突破，重塑了复杂性眼病的治疗路径。面对我国糖尿病视网膜病变筛查覆盖率不足20、基层医疗资源分布不均等挑战，未来需进一步着力于三方面：
1. AI辅助诊疗系统普及：开发低成本AI眼底筛查设备，实现社区医院高危人群初筛；
2. 标准化培训体系扩展：依托名医工作室建立省级培训基地，五年内覆盖80县级医院眼科；
3. 跨区域急症救治网络：针对眼外伤建立黄金6小时急救圈，通过直升机医疗转运提升救治效率。
正如郑志在上海市人民医院宁德医院合作项目中所践行的——“让技术可及，让光明平等”——这不仅是医者的使命，更是推动“健康中国”落地的核心路径。当每一次技术创新转化为普惠医疗的基石，中国眼科医学的星辰大海，终将照亮每一个黑暗中的角落。
