2013年，德国眼科专家约根森博士（Dr. Jørn S. Jørgensen）在上海金茂大厦揭幕了德视佳眼科（EuroEyes）在亚洲的旗舰中心，标志着这家欧洲高端眼科连锁品牌正式进军中国市场。作为1993年创立于汉堡的眼科集团，德视佳带着“德国医生、德国技术、德国标准”的核心理念，将精密严谨的德国医疗模式引入中国。经过十年深耕，德视佳不仅在上海建立起高标准服务体系，更以三焦点晶体置换、全飞秒激光手术等核心技术，成为中国高端眼科市场的重要力量。本文将从医疗传承、技术优势、服务模式、市场战略及社会价值等维度，深度解析这家坚持“欧洲标准、本土实践”的眼科标杆机构。
德国品质的医疗传承
德视佳的基因深植于德国医疗体系的精密与严谨。创始人约根森博士是欧洲眼科界的先驱人物，早在1990年代初期就率先在汉堡将白内障手术革新为门诊手术，并引入无缝线微创技术。这一创新极大提升了手术安全性和患者康复效率，奠定了德视佳技术的基石。截至2023年，德视佳已在全球建立31家眼科中心，覆盖德国、丹麦、英国及中国主要城市，累计完成超30万例眼科手术。
在中国市场的布局中，上海金茂中心作为亚洲首站具有战略意义。其选址于金融中心金茂大厦，既瞄准高端客群，也彰显品牌定位。所有手术室均配备与欧洲同步的蔡司VisuMAX全飞秒系统、LenSx激光设备，并通过ISO 9001:2015医疗质量认证。这种“空间+设备+认证”三位一体的标准化建设，确保了中国患者获得与欧洲同质的医疗服务，成为德视佳本土化的核心优势。
的化医疗团队
医生资质是德视佳的核心竞争力。上海机构的手术团队全部由欧洲执业医生组成，平均临床经验超过25年，且需在眼科领域拥有地位。例如医生柯诺驰教授（Dr. Michael Knorz）被誉为“德国LASIK激光手术人”，1997年便开展ICL晶体植入术，比行业普及早近十年；赫尔加森医生（Dr. Göran Helgason）则是全球ICL技术的奠基者之一，曾担任STAAR Surgical等巨头的医疗顾问。
为弥合文化差异，德视佳独创“双轨制”团队架构：欧洲医生主导手术方案设计及操作，中国医生负责术前沟通与术后随访。例如北京同仁医院博士贺纯纯、中山眼科中心博士钟潇健等本土精英，均通过蔡司全飞秒手术双认证，成为连接中欧医疗理念的桥梁。这种配置既保障了技术原真性，也通过本土化服务增强患者信任，2020年德视佳中国患者满意度达98。
全面的高端眼科服务
上海德视佳提供覆盖全生命周期的视力解决方案，尤其聚焦三大技术领域：近视矫正、老花治疗及白内障手术。在屈光手术领域，其全飞秒SMILE技术采用蔡司VisuMAX系统，通过2-4mm微切口重塑角膜，避免传统LASIK的角膜瓣风险，成为运动员、军人等高风险用眼群体的。对高度近视患者（≥1000度），则推荐ICL晶体植入术，该技术在全球累计植入量超10万例，2022年德视佳更以年度万例植入量获STAAR公司“欧洲桂冠诊所”认证。
针对老龄化需求，三焦点晶体置换术是德视佳的技术。通过替换自然晶体为人工三焦点晶体，可同步解决白内障、老花眼及近视/远视问题，实现中、远、近全程视力覆盖。该项手术单价约8万元，虽高于国产单焦晶体手术（约3000元），但因能彻底摆脱老花镜，仍吸引高净值客群。数据显示，中国老花眼患者达4.06亿，但三焦点手术渗透率不足德国的1/4，市场潜力巨大。
稳健的财务表现与市场定位
尽管定位高端，德视佳展现出强劲的盈利能力。2020年财报显示，其全球总收益达4.74亿港元，经调整净利润7061万港元，净利润率14.9，远超行业平均的8.9。细分市场中，德国贡献64.3收入，中国占比22.8，但后者增速迅猛，尤其在2020下半年疫情缓和后，中国区收益环比增长39。值得注意的是，晶体置换手术占比总收入的49.2，成为核心利润引擎。
中国市场的战略重心正从一线城市向新一线延伸。继上海、北京、深圳后，2021年重庆棕榈泉诊所开业，2022年成都太古里中心落地，形成华东-华北-西南三角网络。同时与本土企业深化合作，例如与爱康国宾共建眼科筛查体系，通过其全国体检网点导流早期患者。这种“高端技术+渠道下沉”的组合策略，有望突破“小而美”瓶颈，打开增量空间。
社会责任与行业影响
德视佳在学术推广上不遗余力。2013年在上海举办“中德屈光手术研讨会”，邀请德国眼科翘楚与中国专家（如北京协和李莹、复旦眼耳鼻喉医院周行涛等）对话，推动ICL、三焦点晶体等技术在中国规范化。2018年发起“甘南州贫困白内障复明项目”，联合顺丰公益基金会为藏区患者提供免费手术，获演员徐帆、黄磊等公众人物支持。
面对中国市场竞争，德视佳也面临双重挑战。一方面，其高端定位与医保覆盖脱节：三焦点晶体未被纳入医保，全自费模式限制客群广度；中国医生参与度不足可能影响长期信任建立。对此，德视佳正加强本土团队培养，如乌克兰籍医生欧蕾莎（Dr. Olesia）携两项专利常驻上海，并参与青少年近视防控项目。未来若能在医保谈判、技术授权方面突破，或将中国高端眼科市场格局。
高端医疗本土化的范式
上海德视佳的十年实践，为专科医疗品牌入华提供了可鉴路径：以技术原真性为根基（德国医生及设备）、本土适应性为纽带（中欧双轨团队）、差异化服务为价值（三焦点晶体等高端项目），在保持品牌调性的同时逐步下沉市场。当前中国50岁以上人群老花眼患病率超80，近视人口达7亿，医疗需求呈“基数大、升级快”特征。德视佳若能在维持技术优势的探索医保覆盖部分项目、发展分期支付体系，或将打开更广阔市场空间。其经验表明：医疗无国界，但服务需深耕——唯有将全球技术植入本土化土壤，才能绽放可持续的健康价值。
