在上海眼科医疗的版图上，一支兼具视野与本土实践的专业团队正通过技术创新与人文关怀重塑着“光明”的定义。作为爱尔眼科医院集团的旗舰机构，上海爱尔眼科医院自2005年成立以来，汇聚了盛耀华、蔡劲锋、李勇等专家，以多学科协作模式打造了涵盖屈光手术、青光眼、眼底病等九大亚专科的完整诊疗体系。这支团队不仅完成了上海首例飞秒激光手术，更以年均超6000例的白内障手术量和24小时视网膜急诊通道，成为上海眼科医疗的重要力量。在2024年世界眼科医院协会的参访中，其“硬件设施与服务质量达先进水平”的评价，正是这支团队二十年厚积薄发的生动注脚。
技术引领与学科建设
上海爱尔眼科团队的核心竞争力源于其的技术平台与学科布局。医院引进德国蔡司3D全飞秒激光系统、鹰视FS200+EX500飞秒激光组合等前沿设备，支撑起屈光手术、白内障等优势专科的技术高地。在蔡劲锋领衔下，屈光专科成为上海少数具备全术式能力的科室，可为高度近视、散光等复杂病例提供个性化方案；而盛耀华教授主导的白内障专科，更以飞秒激光联合散光控制技术，将手术从复明时代推进至屈光性精准治疗阶段。
团队对复杂眼病的攻坚能力凸显其技术深度。青光眼专科在学科带头人李勇带领下，创新应用微导管360°小梁切开术、引流阀植入等微创技术，突破难治性青光眼的治疗瓶颈；眼底病专科则凭借“24小时视网膜脱离急诊通道”和数万例VEGF药物球内注射经验，成为长宁区医学名专科。多学科协作机制进一步放大了技术优势——如糖尿病视网膜病变患者可同步接受眼底激光与血糖管理，实现全身与眼病的整合治疗。
科研创新与教育传承
团队的科研体系以临床转化为导向构建闭环。2019年获药物临床试验机构（GCP）资质后，医院在李文生院长主导下建立二级质控体系，承接多项多中心研究。近五年团队发表SCI论文5篇、中文核心论文百余篇，其《复杂白内障临床诊治》项目两获上海医疗成果奖，散光控制计算机程序等创新技术已应用于临床决策系统。
在人才培育与学术辐射层面，团队依托集团“医教研一体化”战略打造可持续生态。通过中南大学爱尔眼科学院、武汉大学临床学院等平台培养硕博人才；每年培训西部贫困地区白内障手术医师，将技术下沉至基层。2024年主办第19届世界近视眼大会，吸引全球50余国专家分享科研成果，彰显话语权。这种“临床-科研-教育”三位一体模式，使团队持续输出行业标准——如主导制定的《屈光手术质量控制标准》，已成为全国同行的重要参考。
公益践行与健康使命
“使所有人享有眼健康权利”的使命驱动团队构建普惠医疗网络。2006年起，医院成为上海市慈善基金会及奥比斯合作伙伴，通过“交叉补贴”模式将高端手术收益反哺公益。2013年至今开展社区义诊超60万人次，为3万贫困患者提供免费白内障手术；2021年创新推出“夜班媒体人干眼关爱计划”，将特殊职业群体纳入保障体系。
团队还以科普预防重塑公众认知。院内设立眼健康科普馆，通过神奇眼球知识区、互动游戏等模块，将晦涩医学知识可视化；青少年近视防控门诊创新“5P模式”（预防建档+科学+控制干预+科普教育），建立儿童视力发育档案。这种“治疗-预防-科普”全周期干预，使团队获评上海市科普教育基地，让眼健康管理从医院延伸至社区、学校。
全球视野与未来图景
在化协作与技术迭代领域，团队展现出前瞻视野。通过爱尔眼科全球600余家分支机构网络，团队与美国麻省理工学院博士王明旭等专家开展飞秒技术联合研发；2024年引进以色列三焦增强型人工晶状体完成国内首植，实现与技术同步。随着AierGPT眼科大模型与数字人“爱科”的应用，团队正构建AI辅助诊断、远程会诊、个性化康复的数字医疗新生态。
面对未来挑战，团队聚焦高质量发展与生态共建。在“1+8+N”战略下，上海爱尔作为八大区域眼科中心之一，将联合长沙医学中心攻关神经眼科、眼肿瘤等空白领域；通过湖南省“数字新基建”项目探索3D打印眼眶修复、导航内窥镜等技术。正如CEO陈胜蓝对护理团队的要求：以“有温度的医院”为目标，将技术创新与人文关怀熔铸为可持续发展的核心动力。
上海爱尔眼科团队以技术为基、创新为翼、民生为本的实践，重新定义了现代化眼科医院的内涵。从飞秒技术培训基地到GCP机构，从社区义诊到会议，其发展轨迹印证了“医教研防”协同模式的价值。随着数字眼科、化和疑难病诊疗三大战略的推进，团队正从区域性临床中心向全球眼健康创新枢纽演进。未来，如何通过“爱尔AI眼科医院”实现基层筛查全覆盖？能否在基因治疗等前沿领域突破？这些命题将驱动团队继续书写“使所有人享有光明”的故事。而答案，或许藏在盛耀华教授的话中：“眼科医生的每次诊疗，都关乎患者生命的质量”——这种对技术的敬畏与对人文的坚守，正是中国医疗走向世界的核心密码。
