上海市第四人民医院眼科拥有一支高学历、多层次的医疗团队，现有主任医师1名、副主任医师4名（含退休返聘1名）、主治医师4名、住院医师4人及医技人员2名。团队中博士学位持有者3人（含在读2人）、硕士学位4人（含在读1人），本科6人，形成以专家为核心、中青年骨干为支撑的人才梯队。科室带头人拥有近40年临床经验，曾任职于上海市人民医院眼科，兼任虹口区临床眼科质量控制组副组长等职，主导区域工伤鉴定及公共卫生项目（如儿童屈光发育建档、糖尿病视网膜病变筛查），并发表SCI论文6篇、核心期刊论文10余篇。
在亚专科领域，团队分工明确且技术全面。张剑虹主任医师擅长复杂眼底病手术，尹莉莉副主任医师精于糖尿病视网膜病变及黄斑病变的微创治疗，傅浩勤副主任医师则聚焦白内障超声乳化联合人工晶体植入术，尤其在青光眼并发白内障的联合手术领域经验丰富。左磊、丁文珠等医师在屈光矫正、泪道疾病及斜弱视治疗方面形成互补优势，支撑科室年均完成3000余例手术，其中白内障、玻璃体切除等三四级手术达1600例。这种“专病专治”模式使科室能够覆盖从常见眼病到疑难重症的全周期诊疗需求。
科研与学术影响力
科研方面，科室以临床需求为导向，承担多项省部级及区级课题。其中上海市重点科研课题《NO:201640027》聚焦眼科诊疗技术创新，另4项虹口区课题涉及糖尿病视网膜病变早期干预、屈光手术优化等方向。团队还主导LY09004-w-AMD-GCP药物临床试验，探索老年性黄斑变性治疗新方案，体现其转化医学能力。学术成果上，近五年发表8篇SCI论文及12篇中文核心期刊论文，内容涵盖白内障手术安全性评估、青光眼个性化治疗等前沿领域。
学术影响力延伸至区域医疗标准制定。科室成员担任上海市医学会眼科学分会委员、虹口区劳动能力鉴定专家等职，参与制定行业指南及质控标准。2023年上海市医学科研竞争力报告显示，区级医院中四院排名跃升至第二，同仁医院居首，反映其科研投入产出效率显著提升。这种“临床-科研-政策”三位一体的发展模式，使科室在区域眼科学术网络中占据关键节点。
技术设备与医疗服务能力
硬件配置上，科室引进设备集群，构成精准诊疗的技术基石。诊断层配备德国海德堡Spectralis HRA+OCT共焦激光眼底造影仪、英国欧堡Daytona超广角眼底成像系统，支持微米级视网膜结构分析；治疗层依托美国爱尔康Constellation5000玻切超乳一体机，实现微创玻璃体手术与复杂白内障联合手术。蔡司多波长激光治疗仪、YAG激光设备等为青光眼及后发性白内障提供精准干预方案。2024年耗材磋商清单进一步显示，科室已常规开展硅油填充、重水应用等复杂视网膜手术，并引入预装式张力环处理晶体脱位，凸显技术前沿性。
服务能力覆盖全生命周期眼健康需求。年接诊量约4万人次，服务范围从基础视光学检查（如日本尼德克验光仪）、儿童斜弱视矫正，延伸至高龄患者糖尿病眼病管理。特色项目包括：微创玻璃体切除治疗增殖性糖网、抗青光眼阀植入术、翼状胬肉自体移植术等。作为区域性医疗中心，科室承担虹口区青少年眼病预防临床基地职能，通过公益项目为弱势群体提供手术减免，体现公立医院公益性。
社会服务与区域贡献
作为指定的眼健康公共服务枢纽，科室承担两项核心民生项目：儿童屈光发育档案建立与糖尿病视网膜病变筛查，年均覆盖数千名社区居民。在虹口区残联合作框架下，团队负责视力残疾评定及工伤劳动能力鉴定，为政策保障提供医学依据。2020年医院获“上海市抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号，眼科亦参与构建疫情期间眼急诊绿色通道，保障急性青光眼等急症救治。
公益行动方面，科室依托市儿童健康基金会“放眼看世界”项目，为困难家庭斜视儿童提供免费手术；同时落实市“老年人白内障减免复明手术”，解决经济受限患者的视力障碍。此类举措与上海市眼病防治中心的公益模式形成呼应，共同构建“防治结合”的公共眼健康体系。
未来发展与行业定位
在长三角医疗一体化背景下，科室面临科研能级提升与临床技术革新的双重挑战。对比市级眼科（如复旦眼耳鼻喉科医院STEM全国第14位），四院需强化“医工结合”领域投入。可借鉴香港理大何明光教授团队经验，探索AI赋能眼底病筛查（如非侵入性血管造影技术），或与本地高校共建视觉健康人工智能实验室。深化与同济大学的附属医院合作机制，借力大学科研平台攻关屈光手术精准化、干眼症靶向治疗等方向。
区域竞争格局中，四院眼科需明确差异化定位。相较于瑞金医院五位正高级职称的眼科团队及仁济医院药剂学科研优势，四院可进一步发挥基层慢病管理数据积累优势，构建“社区筛查-医院诊疗-随访康复”的闭环模式。建议优先布局三方面：其一，建立虹口区眼病专病数据库，助力性医疗；其二，拓展神经眼科与全身病眼并发症的多学科联合门诊；其三，推动日间手术中心标准化，提升床位周转效率。
上海四院眼科的竞争力源于临床、科研、社会服务三维协同发展：医疗团队以亚专科分工实现技术全覆盖，科研聚焦慢病早筛与手术优化，而项目支撑则强化了公共服务职能。未来需通过人工智能技术融合、大学资源整合及区域医疗协作，突破区级医院科研转化瓶颈，终实现从“区域性诊疗中心”向“防治研一体化平台”的跨越。
