在陆家嘴金融中心的繁华地带，上海何氏眼科门诊部作为何氏眼科集团长三角战略的旗舰机构，正以一支兼具临床深度与科研前瞻性的医生团队，重新定义现代化眼科医疗服务。这支由郑春晖、刘扬扬、李付亮、徐玲等专家领衔的团队，不仅承载着集团“科技赋能眼健康”的使命，更通过个性化诊疗方案与化技术融合，为各年龄段患者提供从近视防控到复杂眼底病变的全周期管理。其核心价值不仅体现在万余例成功手术的临床积淀中，更在于以人工智能、基因技术为纽带，推动眼科医疗从“疾病治疗”向“主动健康管理”的范式转移。
核心医疗团队：经验与专长融合
郑春晖作为上海何氏眼科技术院长，是国内持有卫生部准分子激光手术资质的专家之一。近二十年的角膜屈光手术生涯中，他完成超万例近视矫正手术，并多次赴澳大利亚、韩国进行学术交流，将无痛微创全飞秒技术（如蔡司Smile 3.0）与高度近视防控体系引入临床实践。其主导的“个性化角膜屈光手术方案”结合患者用眼场景、职业需求及遗传因素，实现术后视觉质量的精准优化。
刘扬扬医生则以“全程化近视管理”见长。作为青少年近视防控基地负责人及集团近视治疗中心副院长，她创新性地将角膜地形图引导的激光手术（如Smart全激光）与圆锥角膜早期干预技术结合，建立了一套涵盖术前基因风险评估、术中安全监控、术后视功能训练的动态防控体系。近20年的从业经验中，她尤为关注儿童近视病因分析，主张通过视功能训练延缓近视进展，减少高度近视并发症。
三级诊疗架构：全周期眼健康闭环
上海何氏眼科依托集团首创的“三级眼健康医疗服务模式”，构建了“筛查-诊断-治疗-康复”闭环。初级层面，徐玲等医生通过Pentacam 70700眼前节分析系统、Oculus视功能评估设备开展社区筛查与基础眼病干预；中级层面，李付亮团队聚焦功能性眼病诊疗，如依托三焦点人工晶体植入术解决老视化问题，或通过ICL晶体植入矫正超高度近视；高级层面，郑春晖领衔的复杂病例中心则处理青光眼-白内障联合手术、糖尿病视网膜病变等跨学科疾病。
这一模式的核心在于资源的纵向整合。例如在青少年近视防控中，刘扬扬团队联合集团基因实验室，对早发性高度近视患者进行致病基因筛查（如MYRF、COL2A1突变分析），为患者提供从离焦眼镜验配到角膜塑形术的阶梯方案。2024年，该门诊部进一步引入AI视网膜影像分析系统，通过深度学习冠心病风险，将眼健康管理与全身慢病防控结合，拓展了“眼健康”的内涵边界。
医疗资源协同：技术与品牌赋能
上海何氏眼科的手术安全性与精准度，高度依赖其全球化的技术网络。门诊部配备的德国蔡司全飞秒激光系统、共聚焦角膜生物显微镜等设备，与沈阳何氏眼视光中心的ISO 9001质量管理体系无缝衔接，确保耗材溯源与操作标准化。集团在辽宁何氏医学院的科研资源（如治疗视网膜色素变性研究）为上海团队提供转化支持，使患者可优先加入前沿疗法临床试验。
品牌联动亦强化了服务半径。作为上市公司分支机构（股票代码：301103.SZ），上海门诊共享集团在2024年ESG报告中提出的“智慧光明城”战略，通过数字化平台实现“线上咨询+线下手术”的协同。例如，外地患者可通过“何氏数字光明城”小程序预约郑春晖团队的远程初诊，抵沪后直接衔接手术安排，大幅缩短诊疗周期。
社会办医新范式：挑战与未来方向
尽管上海何氏眼科凭借专家团队与技术创新跻身行业前列，其发展仍面临社会办医机构的共性挑战：一是医保覆盖范围有限，高端手术（如全飞秒均价1.48万元）需患者自费承担；二是公立医院虹吸效应下的人才竞争压力。对此，团队采取“差异化服务+学术品牌建设”破局：一方面推出“视光年卡”整合青少年年度检查与训练课程；另一方面积极参与会议（如2024年中日韩眼科联合会议），以学术成果提升机构声誉。
未来，团队或将深化两大方向：其一，借力集团新成立的“沈阳眼康英才投资基金”，加快基因编辑（如CRISPR治疗遗传性视网膜病变）、AI辅助诊断技术的临床转化；其二，响应“一带一路”医疗合作倡议，拓展发展中医生培训项目（如2024年拉美眼科论坛），将上海经验融入全球眼健康网络。
以专家为核，构建眼健康新生态
上海何氏眼科医生名单的背后，是一套融合临床精研、技术普惠与化视野的现代眼科服务体系。郑春晖、刘扬扬等专家凭借深厚的学科积淀，将个性化诊疗与全生命周期管理理念落地实践；而集团在基因技术、人工智能领域的布局，则为团队赋予超越传统眼科的创新动能。未来，随着社会办医政策持续优化与民众眼健康意识提升，此类“专家办医”模式有望成为医疗供给侧改革的重要推力——不仅为患者提供高品质选择，更以科技向善之力，重塑“防-治-研”一体化的光明生态。
