在上海高端医疗服务市场中，至臻视界眼科推出的团购模式正引发行业深度思考。这家创立于2015年的专业眼科机构，依托新华医院、华山医院等专家资源，将原本定位高端的近视防控、医学配镜、干眼治疗等服务，通过“多人成团”机制降低了消费门槛。这一创新不仅是对传统医疗消费模式的突破，更折射出医疗服务普惠化与市场化协同发展的新路径。
一、医疗专业与团购价值的融合基础
至臻视界的核心竞争力源于其“全生命周期眼健康管理”理念和医疗团队。机构创始人俞淳曾主导上海市科委“黄斑病变低视力患者视觉重建”科研课题，团队中包括原新华医院眼科主任盛耀华、华山医院眼科主任叶纹等专家。其服务涵盖近视防控、医学配镜、干眼症治疗、弱视训练等八大领域，尤其以儿童近视防控和低视力康复为特色。
团购策略精准聚焦自费医疗项目。参考上海某三甲医院曾推出的近视手术团购案例（原价6500元降至3900元，10人成团）[[45]，至臻视界选择将功能性镜片、角膜塑形镜验配、干眼SPA等非医保项目纳入团购范围。这种模式既规避了医保政策限制，又通过规模效应降低了单价——例如抗蓝光镜片套餐团购价比常规价低30以上，使高端眼健康服务从“品”转向可及性消费。
二、社会价值与行业变革的双重效应
消费者研究显示，上海地区48的家长愿为千元以上儿童防控眼镜付费，但传统高端眼科机构单次验光配镜常超过3000元。团购模式通过释放“闲置医疗资源”（如非高峰时段诊室、备用设备）降低成本。正如消费者反馈：“原本验光配镜要预约排队两周，团购通道不仅价格优惠，还能享受专属时段服务”。
这一模式正在重塑行业生态。一方面，倒逼传统机构优化服务流程，至臻视界推行的“预约制就诊”“动态眼健康档案”成为行业新标准；推动价格体系透明化。参考《中国眼镜行业白皮书》数据，2022年国内镜片零售市场规模达340亿元，但定价长期不透明。团购要求机构明确标注原价与折扣，促使行业从“信息不对称获利”转向“服务质量竞争”。
三、公益实践与技术普惠的创新探索
作为上海市盲童学校“摘盲行动”合作机构，至臻视界将团购收益部分反哺公益。2023年联合上海市人民医院等机构发布《黄斑低视力康复训练专家共识》，并开发线上咨询平台服务全国6000万低视力患者。其低视力训练采用个性化光生物调节方案，临床数据显示83患者视功能显著改善。
技术下沉是团购可持续的关键。机构引进美国俄勒冈州视光博士吴怡璁团队研发的角膜塑形镜技术，将原本需海外的OK镜纳入团购套餐，单价降低约25。同时开发“AI视力模型”，通过屈光发育档案预判近视进展风险，使预防性干预成本下降40。这种“高端技术、中端定价”策略，正是医疗消费普惠化的核心路径。
四、政策衔接与行业趋势的前瞻布局
2025年上海市医改方案明确提出“扩大医疗领域高水平对外开放”和“支持商业健康保险发展”，至臻视界的实践恰与此呼应。其外商独资背景（览视投资全资控股）便于引入技术；同时探索“医保+商保”支付创新，如与“沪惠保”合作覆盖青少年近视防控项目。
未来竞争将聚焦于服务整合能力。参考艾瑞咨询，2026年国内镜片市场规模将达574亿元，但单纯价格战不可持续。至臻视界正构建“家庭眼健康会员体系”：父母老花镜、儿童OK镜、干眼理疗打包服务，客单价提升2.3倍但人均成本下降。这种基于紧密型医联体理念的“全家视力管理”，可能成为民营医疗的主流形态。
至臻视界的团购模式本质是医疗资源优化配置的创新实验。它通过专家资源集约化（三甲医院专家多点执业）、设备使用化（分时共享验光设备）和服务标准化（动态眼健康档案），在保障医疗质量的同时实现价格下探。其价值不仅在于让高端眼科服务惠及中产家庭，更探索了民营机构在分级诊疗体系中的定位——衔接公立医院基础服务与个性化健康管理需求。
随着《2025年上海医改方案》推动“紧密型医联体”和“商业健康保险”发展，此类模式可进一步深化：一方面，探索与区域性医疗中心共建青少年近视防控联合门诊，实现筛查-转诊-治疗闭环；开发眼健康管理险种，为高度近视并发症等风险提供保障。当医疗真正回归“预防为主、治疗为辅”的本质，技术创新与商业智慧方能共同照亮视觉健康的未来之路。
